再抖腾飞的翅膀——邯郸市农资总公司改革内部经营机制纪实

邯郸市农资总公司在国家对农资体制作出重大改革的新形势下,本着"找出路,求生存,创效益,求发展"的原则,深挖企业内部潜力,对公司内部机制进行了一系列的重大改革,为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,打下了基础。国务院关于国家调拨化肥由现行的四级批发一级零售改为两级批发一级零售,省级调拨化肥由三级批发一级零售变为一级批发一级零售后,对一直靠国家计划调拨过日子的邯郸市农资总公司来说,是一次伤筋动骨的巨大冲击。因为减掉市级这一批     

对配送中心建设和管理的探讨

配送中心是连锁店的物流机构,承担着各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。它在连锁商业发展中起着举足轻重的作用。(一)商业企业沿袭着公司(机关)——批发——零售三级经营管理体制,而在批发环节又囊括了加工、运输、储藏等经营企业,虽然近年来随着市场经济的快速发展,许多商业企业对这一体制进行了改革,但从总体上没有彻底改变这种经营管理格局。笔者认为,商业企业应因势利导,挖掘企业潜力,组建不同形式的连锁配送中心。1、批发型配送中心。以原批发企业为基础,充分发挥其进货渠道多,业务关系广、市场信息反馈快的优势,以一     

当前农村日用工业品市场的一个突出问题

一、当前我国农村工业品市场供应相当紧张日用工业品在农村市场占有重要的地位,它是实现农村购买力的主要商品。从农村主要商业部门供销合作社的营业额来看,1980年的农副产品购进总额为220亿元,农业生产资料的零售总额为188亿元,消费品(其中主要是日用工业品)的零售总额为490亿元,占供销社营业总额的54.6%。近两年来,由于国民经济的调整改革,日用工业品生产发展较快,一些主要日用工业品在农村的销售量也是增加的。从商业、供销社零售给居民和社会集团的消费品总额来看,1978年为884.7亿元,其中县以下农村为379.3亿元;1979年为953.3亿元,其中县以     

谈发展村级综合服务站

农村自然村是亿万农民生产、生活的聚集地,也是基层社服务的主要对象和前沿阵地,发展村级综合服务站是当前供销社开拓农村市场、扩大经营、搞好服务、实现社农同兴共富的一项战略措施。一、发展村级综合服务站,有利于供销社搞活经营提高经济效益首先,村级综合服务站的发展是供销社加强网点建设,壮大自身实力的有效途径。在农村设点织网是供销社提高市场竞争力的重要手段,它的建立与发展使供销社易于形成较强的经营网络体系,对于弥补基层网点和服务人员的不足,增强经营实力,具有重要意义。其次,是供销社占领农村市场、提高市     

供销社的发展需要一个宽松的环境——对四川省平昌县供销社现状的调查

近两年来,特别是今年以来,具有42年发展历史的四川省平昌县供销社,在由计划经济向市场经济的转变中,生存和发展面临严峻挑战,处境越来越困难。县委、人大、政府、政协的主要领导同志,为充分发挥供销社在开展农村系列化服务、发展农村商品经济、引导农民进入市场的优良传统和主导作用,集体到县供销社进行调查研究,为其排忧解难。调查表明供销社当前出现的困难,不完全是干部职工的无能,而是有许多问题是自身难于解决的,需要党和政府给他们开创一个宽松的发展环境。从宏观上看,平昌县供销社是一个有3372个干部职工的大系统、老企业,承担着全县10个区,60     

关于会泽县民营经济发展现状的思考

一、会泽县民营经济发展的基本情况 全县共有民营企业6710户（私营137户、个体6773户、另有2911户个体运输户未办营业执照），注册资金33765万元（其中私营28623万元，个体5142万元），私营企业按行业划分：农业3户，注册资金148万元，采掘户2户，注册资金10030万元，制造业29户，注册资金8558万元，建筑业54户，注册资金6070万元，交通运输2户，注册资金640万元，批发、零售、贸易、餐饮业32户，注册资金2062万元，社会服务业10户，注册资金234万元，其他行业5户，注册资金531万元。个体工商户按行业划分：农业7户，注册资金38万元，制造业714户，注册资金689万元，建筑业24户，注册资金28万元，交通运输业25户，注册资金100万元，批发、零售、贸易、餐饮5299户，注册资金2844万元，服务业677户，注册资金1384万元，其他行业35户，注册资金59万元。     

发挥系统优势 开拓农村市场

近几年,潍坊市供销社坚持以"改革、服务、经营、发展"为主题,立足"三农",强化龙头企业和生产基地建设,大力发展村级综合服务站、规范专业合作社,在开拓农村市场方面取得了长足进步。一、增强开拓市场的紧迫感农村市场是我国市场的主体,也是最富有潜力的市场。近几年,全市农村经济全面发展,主要经济作物获得较大丰收。农民人均纯收入达到3086元。但据有关部门提供的材料表明,农村购买力呈多渠道分散状态,非商品性支出比重扩大,多数商品供大于求,农村市场竞争日趋激烈,供销社面临严峻的挑战。面对目前的市场形势,1998年以来,全市供销社增强了紧迫感和危机感,充分发挥自身的优势     

五十年风雨兼程走向新天地——唐山市供销合作社改革发展纪实

唐山市供销合作总社成立于1949年4月。建社初期,供销社组织发展很快,有县以上供销社17个,基层供销社145个,并建立了一套批发零售机构。合作社商业网点2335个,遍布城乡,共有职工13124人。全年供销社在全市供应生产资料总额达3413万元,收购农副产品总额达5868万元,商品销售总值达19145万元。1958年以后,在国民经济"大跃进"的形势下,由于"左"倾错误思想的影响,大搞"升级过渡",县以上供销社与国营商业合并,由集体所有制改为全民所有制。基层供销社人财物下放人民公社,中断了上下级之间的联系。1962年根据党中央提出的"调整、巩固、充实、提高"的八字方针,为了搞活农村经济,恢复了供销社的组织。供销社在这一时期的任务是:积极地为生产、为人民生活、为出口贸易服务,组织城乡之间、地区之间的物资交流,并担负对农     

新形势下的城郊农信社市场定位及发展

经济决定金融,金融服务于经济。随着我国市场经济体制的建设与农村金融体制改革的深化,作为处于城乡结合部的农村信用社,一方面作为当前农村领域最主要的金融机构,承担着支农发展的重任,是促进农业及农村经济发展的主力军;另一方面面对市场,服务于城市二、三产业,又面临与城市商业金融机构的激烈竞争。为此,城郊农信社如何明确市场定位,在支持“三农”与服务城市工商企业之间实现自身的利益均衡和可持续发展,是新时期城郊农信社在深化改革与加快自身发展中需要解决的重要问题。     

因企制宜 狠抓落实——对张家口市棉麻综合经营总公司深化改革的调查

张家口市棉麻综合经营总公司按照市场经济和建立现代企业制度的要求,积极探索符合自身实际的改革发展道路,取得了较好的成效,企业进入新的运转轨道,呈现出新机制,新面貌。一、基本情况张家口市棉麻公司,拥有干部职工300多人,固定资产900多万元。在几十年的计划经济时期,该公司承担着全市棉花调拨、加工、储存、供应的任务,是享有国家专项政策保护的独家经营公司,是供销社的支柱和骨干企业。进入90年代,随着市场经济体制的确立及国家产业结构的调整,使该公司出现了不能很快适应市场经济的诸多问题。一是棉花经营量逐年下降,综合业务受人才、市场、渠道的限制,开展艰难,难以形成规模;二是职工队伍庞大,离退休人员多,包袱沉重;三是缺乏商业零售阵地;四是职工的市场意识、竞争意识、风险意识淡薄,思想观念跟不上瞬息万变的多渠道流通格局和多元化竞争的市场经济需要;五是企业经营机制还没有摆脱计划经济的模式,不适应大市场、大流通、大商业形势的需要。严峻的形势告诉棉麻人,必须解放思想,转变观念,深化改革,转机建制,迎接市场的大浪淘沙。     

县级供销社的取胜之道

县级供销社怎样才能在市场中立于不败之地,笔者不揣浅陋地谈谈自己的门道。一、扩建设施,抢占县城市场。近几年的农村市场发生了翻天覆地的变化,形成了僧多粥少的局面。一是集贸市场大发展,商品销售额30%以上是在集贸市场上实现的。二是工商企业以及机关事业单位都自己兴办了商店,基本上是自购自产自销。三是个体户靠着灵活的经营和价格竞争有术,把生意做到了供销社的大门口。四是各二级、三级批发企业和生产厂家以优惠的价格送货到各商家门店。     

开拓农村市场 扩大规模经营

座落于鲁中商城——淄川的新星购销集团。历经8年创业,滚动发展,企业由最初的7名员工、200平方米场地、15万元启动资金,发展至今拥有员工1300多人,固定资产8000多万元,经营面积15万平方米,每年销售收入10亿元,年创综合经济效益1000多万元,集批发、零售于一体的大型商业集团。1998年上半年完成销售收入6.26亿元,实现利税560万元,同比分别增长54.56%、47.36%。一、规模经营薄利多销,占领农村市场新星购销集团作为供销社的企业,一直以"服务三农"为己任,确定"以大众消费为主攻方向,以规模经营扩大市场,以城区辐射农村"的经营发展思路。目前,集团共有销售网点500余处,半数地处农村     

井店供销社振兴之路

我们井店供销社,在涉县城往北20华里处,是一个以经济区组建的集镇基层社,下设更乐、张家庄、王金庄三个分社,有58个购销、批发、零售、饮食、服务、修理网点,有干部职工136名,担负着4个乡镇、52个村、6.5万口人、5万多亩土地的生产、生活资料供应和农副土特产品、废旧物资的收购推销任务。我社地处涉县天津铁厂周围,是各种商业组织竞争的焦点。我们供销社的经营活动,既与铁厂设的商业公司竞争,又与县商业局下伸的批发站和4个乡镇的商贸公司竞争,还与近500家集体、个体商户竞争。面对多家经商、竞争激烈、业务难做的态势,我们供销社的全体干部职工,群策群力,内外开拓,在购销上灵活经营,在管理上练好内功,在多数基     

发展专业合作社 改组改造基层社

如何把供销社办成农民的合作经济组织,搞好基层社的改组、改造,使之发展壮大,是当前供销社改革的重要任务。因为基层供销社是供销社的基础和阵地,基层社的改革、改组、改造成功与否,不仅是供销社深化改革的需要,而且是供销社能否办成农民的合作经济组织的重要标志。怎样使基层社振兴与发展?本文就大力发展专业合作社,改造现有的基层社问题谈几点看法:一、基层供销社的现状与问题长期以来,基层供销社作为农村商品流通的主渠道,担负着工业品下乡和农副产品收购两大重要任务。特别是在计划经济时期,基层供销社对于保障农民的生产、生活需要起着十分重要的作用。随着市场经济的发展,供销社一统一天下的市场已一去不复返了。市场竞争越来越激烈,供销社原有的管理体制、经营方式已不适应市场经济的需要。人员多,包袱重的弊端,在市场竞争中处于不利地位。改革十几年来,虽然基层供销社也进行过多种形式的改革,如联销计酬、经营承包、流动资产转移、租赁经营等。但由于深层次的矛盾得不到解决,虽然遏制住了继续亏损的局面,但由于体制不顺,特别是在当前市场低迷的情况下,有相当一部分基层社步履艰难,甚至有的已难以为继,处于破产的边缘。在这种情况下,我们更应探索基层社改革与发展的新途径。     

农民工工资拖欠状况研究——利用劳动力调查数据进行的实证分析

本文利用2001年与2005年两次城市劳动力调查数据，分析了城市中的农民工的工资拖欠状况及其变化。2003年政府采取一系列措施治理农民工工资拖欠以来，被拖欠工资的农民工的比例大幅度降低。被拖欠工资的农民工主要就业于建筑业、批发和零售贸易、餐饮业、制造业等行业。与2001年相比，2005年被拖欠工资的农民工中，就业于建筑业的比例有所降低，而就业于批发和零售贸易、餐饮业和制造业等行业的比例略有提高。但计量分析表明，建筑业的农民工仍然比其他行业的农民工显著地更容易被拖欠工资。被拖欠工资的农民工主要集中于个体私营企业。所有制对农民工是否被拖欠工资的影响非常显著。与党政机关事业单位的农民工相比，集体企业、个体私营企业、外资和合资企业的农民工，都更容易被拖欠工资。反映农民工个人特征的变量，对是否被拖欠工资没有重要影响。     

独辟蹊径求发展 开拓经营上效益

晋州市供销社面对市场经济新形势,克服以主渠道自居的传统思想,根据形势发展变化,结合自身实际制定发展战略。采取深化改革增活力,添置设施筑根基,扩大服务抢市场,传统业务保饭吃,社办工业做后盾,大宗业务上效益的发展策略,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为增强企业活力,对25个零售企业的385个班组实行社有民营制;对社直公司和社办工业实行确定任务、超利分成制;对六个小型社直企业实行租赁办法;市社机关实行合并科室、精简人员,另办实体。通过改革,调动了广大干部职工积极性,增强了事业心和责任感,给企业注入了新的活力。     

小企业“融资难”症结何在？——来自小企业的声音

为有效缓解青海省海南州县域中小企业“融资难”问题，全面了解当前形势下县域小企业生产经营情况和融资状况，近日，青海海南银监分局组织了问卷调查。此次调查抽取了全州50家县域小企业和个体工商户，包括1家国有企业、1家股份制有限公司、9家有限责任公司、20家民营企业、28家个体工商户和4家其他类型企业，涉及制造、批发零售、畜牧养殖、畜产品加工业、酒店宾馆业、商业等多个行业。     

发挥供销社开拓农村市场的主力军作用

在充分利用国外市场的同时,努力开拓国内市场,特别是农村市场,是我国经济发展的基本立足点。供销合作社地处农村,开拓农村市场义不容辞。一、增强开拓农村市场的责任感农村市场是供销社的主阵地,这个定位一定要把握住。丢掉了农村市场,供销社将一无所有。为启动国内需求,各级政府十分重视开拓农村市场工作,在政府的组织领导下,工业企业、商业企业、个体私营企业一齐涌向农村市场。对此,我们的态度是:迎接挑战,发挥优势,扬长避短,寸土必争。供销社的优势主要体现在三个方面:一是地盘优势。供销社有地域优势,有网点优势,这是其它行业和经营者无可比拟的。二是传统经营优势和传统服务优势。农资经营、农产品经营、废旧物资经营已在人们心目中根深蒂固。三是与农民的感情优势。供销社长期从事农业生产资料和生活资料供应,收购农产品和废旧物资,与农民建立了深厚的感情,农民信任供销社。     

我国农资流通市场分析

自上世纪九十年代起,我国农资流通市场主体开始出现多元化的趋势。供销社系统作为农资流通主渠道的地位开始下降,农技部门、个体、私营农资企业在农资流通市场的份额逐步上升,农资生产企业逐步发展起来,成为农资流通市场上不可替代的经营主体。同时,我国加入W TO后,外商开始涉足我国的农资市场;邮政企业也正利用其在农村的网络优势发展农资配送业务。一、我国农资流通行业竞争状况的“五力”模型分析为了更清楚地看到我国农资流通行业的整体格局,以及行业未来的发展方向,我们用波特的“五力”模型来分析现阶段我国农资流通行业的竞争状况…     

对美国商品流通体制的考察

一、美国商业的概况从总体上看,商业在美国第三产业中占有重要位置,主要由批发商业和零售商业两大部分构成。70年代以后,随着新技术革命的深入发展,以及商业资本竞争的加剧,促使商业内部结构和经营方式发生了巨大变化,出现了大型化、自动化、信息化的三个特点。1.大型化。主要表现在零售商业部门。随着大型百货商店(购物中心)和超级市场的发展,美国大型商业企业的商品零售领不断扩大,小型商业企业的商品零售额逐步下降。以超级市场为例,1984年出售约商品品种为5000种食品和1000种工业品,1968年增加到7000种食品10000种工业品。从60年代起,不少中小商业企业兼并成为大型商业公司,并逐步形成庞大的垄断零售商业网。70至80年代,大商店的地位继续巩固,并发展成为建立"统一规格"的联号大商店。其特点是统一设计、统一