亏损与所得税

亏损与所得税文祖昭，王顺金，於红我国现行财务、会计制度规定，企业的亏损分为政策性亏损和经营性亏损。企业符合国家的有关政策规定，经财政部门核实后实行定额补贴或亏损包干。这种政策补贴属于企业经营所得，形成企业的本年损益，应抵减企业的年度亏损，但不构成企业...     

市场经济的发展与企业标准化改革

在市场经济下，企业是商品生产经营的主体。我厂在市场竞争中，首战吃了败仗，工厂严重亏损，资产负债率９２％以上，资产结构严重失衡。１９９６年初被柳州微型汽车厂兼并组建成柳州五菱汽车有限责任公司。工厂新领导班子提出：“一年减亏，两年扭亏，三、四年跟上整车发...     

绝境逢生

我们五○八厂是兵器工业总公司保军转民比较早的三线企业,亏损了十几年,尤其是1992年,企业到了濒临破产的边缘,在此危急关头,总公司调整了工厂党政领导班子。新班子上任后,以贯彻《条例》,转换机制,深化三项制度改革为突破口,转换脑筋,教育职工更新观念,树立"工厂靠我振兴,我靠工厂生存"的主人翁意识,外抓市场,内抓现场,向内使劲,真抓实干,使工厂的生产经营、企业管理和职工的精神面貌发生了很大变化。1993年,全厂职工振奋精神、艰苦奋斗,提前60天全面完成了总公司下达的生产经营任务,减亏400万元(人均减亏2050元),比1992年亏损     

班子勤与廉 企业展新颜

我厂是拥有1.1万职工,3000余名党员的老军工企业,有过辉煌的发展时期,为国防和经济建设作出了较大贡献。近年来,由于军品任务大幅度减少而主干民品又一时形不成规模,从1990年起,工厂经济效益开始滑坡,3年累计亏损8000多万元,其中1992年就亏损4700万元,成为兵总的亏损大户。1993年初,工厂调整后的新领导班子,面对严峻的形势和任务,认真贯彻党的十四届三中全会精神,以生产经营为中心,廉洁勤政两手抓,带领职工团结务实,真抓实干,夺得了精神文明建设和生产经营工作双丰收,工业总产值首次突破两亿元,全年实现销售收入3.57亿元,比1992年净增2.27亿元,减亏2302万元,实现了产值翻番、亏损减半的目标,企业出现转机,迈上了振兴之路。我们的主要做法是:     

日立分家

继索尼结束了长达14年的盈利局面后，松下、东芝、NEC等日本消费电子巨头也纷纷爆出预期亏损的消息，随之而来的是裁员、停产、关闭工厂等应对措施及诸位总裁的下课。     

学习邯钢经验 深入挖潜增效

我厂是“一五”时期国家156项重点建设项目之一,是主要从事火工品、机电产品生产的国家大型一档企业。现有职工7400余人,固定资产4.4亿元。从1988年开始,工厂生产经营开始陷入低谷,企业连年亏损,到1993年底,工厂累计亏损6698万元,累计负债1.6亿元以上,成了兵器行业的特困企     

深化改革从严治厂狠抓落实扭亏解困

２１２厂是中航第一集团公司机载设备的专业骨干企业，始建于１９５５年，是“一五”期间建成的国家最大的航空陀螺仪表生产厂家，研制生产的航空陀螺仪表、导航设备几乎覆盖了国产所有机种，并先后开发了空调器、并条机、邮电通讯机柜、特种电源等一批民用产品，和所有的老军工企业一样，在发展的历程中，有过辉煌的一页。 随着市场经济的深入与发展，企业各种危机和深层次的矛盾逐渐暴露出来，由于机制不活、管理松散、经营粗放，只计投入、不计产出，企业的经济效益持续滑坡，生产经营形势不断恶化。１９９３年，工厂出现首次亏损，到１…     

重点国有企业亏损问题亟待解决——对五户重点国有企业亏损情况的审计调查

最近,我局对我市亏损500万元以上的纺织厂、水泥厂、汽车电器厂、钢管总厂、重型机械厂等五户重点国有企业亏损情况进行了审计调查。调查结果表明,近年来,这五户企业虽经自身努力和有关部门的大力支持,但生产经营形势一直不好,亏损问题仍比较严重。 一、亏损数额大,且有扩大趋势 1995年五户企业报表体现亏损3951万元,经     

物资企业经营滑坡引起的反思

物资企业经营滑坡引起的反思董德信今年以来，物资企业销售额大幅度下滑，经济效益普遍下降，相当多的企业出现经营亏损或临近亏损边缘，企业陷入十分困难的境地。出现这种状况，固然原因很多，但根本原因还在于我们主观方面，在于我们物资企业还不完全适应社会主义市场经...     

借审计契机 促企业改革

九三年十一月,我局工交二处审计小组在分管局长的带领下,来到我市原亏损大户武汉自行车二厂,了解落实审计结论及企业在深化改革中,发展生产、扭亏为盈的情况,并就审计机关如何进一步帮促企业搞活经营、提高效益等方面的问题听取了企业领导人的意见。一九九一年,武汉自行车二厂亏损914万元,我局对该厂进行了审计,查出了企业管理混乱、资不抵债等问题。引起了市政府的高度重视,果断采取了包括调整厂领导班子在内的一系列措施,并要企业限期整顿。同时,我局领导也把自行车二厂作为审、帮、促的重点来抓,还投入大量人力,对工厂整顿后的生产经营状况、财务管理、资金运用、产品结构等方面存在的问题进行咨询,提出整改建议30余     

企业如何防范财务风险

一、从微观企业收益状况考察财务危机企业如何防范风险，建立预警系统。首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益，其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益，其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益，如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。若经营收益，     

亏损的会计与税务处理差异

亏损是企业在从事经营活动过程中由于经营不当等因素形成的负的经营成果。在会计和税务不同的管理和核算要求下，两者对亏损的处理存在着较大差异，具体分析如下：     

张国良 惠州德立电子有限公司董事长

男，1959年生，广东博罗县人。他17岁到水泥厂作学徒，坚持自学，钻研技术，富有创造性，达到大学文化程度。他担任过多个工厂的领导，最后承包亏损严重的国营电子企业并任经理。经过多年的经营。已经发展成为以加工精密电子为主，拥有4个内外贸业务的专业公司。多年来，他锐意改革，引进美国菲利浦、美国惠普、日本精研公司及台湾政协公司的机械及检测设备，大大提高产品质量，是同行业内有影响力的骨干企业。     

调整经营策略增强流通功能——物资企业怎改“小散差”

调整经营策略增强流通功能──物资企业怎改＂小散差＂邓仲萱近年来，国有物资流通企业大多亏损严重，处境艰难。虽经局部微调，亏损势头有开始减缓的迹象，但深层次的矛盾并未消除，经营规模小、经营力量散、经营效果差的被动局面仍无实质性改变。如果这种状况再持续下去...     

在困境中做好稳定文章

军工企业从高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,是一场深刻的革命,特别是地处山区的军工企业转轨变型进入市场则更加艰难。湖南白云家用电器总厂在军转民的进程中,面对激烈的市场竞争,遇到了前所未有的困难:工厂连续4年亏损,资金十分紧张,生产经营举步维艰,工资不能按时发放,职工思想上、生活上的承受力受到了极大的冲击。面对工厂的艰难局面,总厂党委清醒地认识到,稳定是改革开放和经济发展的前提;没有稳定的政治局面和稳定的职工情绪,工厂要正常生产经营,从困境中崛起是不可能的。于是,他们从把握改革、发展与稳定的正确关系出发,加大维护工厂稳定的工作力度,因势利导,化解矛盾,认真做好稳定文章,为     

浅谈企业经营亏损的所得税会计处理

我国《企业所得税暂行条例》规定，纳税人发生年度亏损的，可用下一纳税年度的所得弥补，下一纳税年度的所得不足弥补的，可以延续弥补，但延续弥补期限最长不得超过5年。另外，许多国家的所得税法也都有对公司发生的经营亏损可以延续抵减盈利年度利润的规定，以帮助企业走出困境，促进经济发展，即所谓的经营亏损的前溯和后转。     

企业兼并中的所得税问题

企业兼并通常是指一家企业以现金、证券、或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。被兼并企业尚未弥补的经营亏损、资产评估增值都将涉及到所得税问题，本文拟对此进行分析和探讨。 　　一、被兼并企业尚未弥补的经营亏损 　　被并企业在被兼并后不再具有独立纳税人资格，其被兼并前尚未弥补的经营亏损，根据 1994年国务院颁布的《企业所得税暂行条例》的有关规定，在税收法规规定的期限内，可由兼并企业用以后年度的所得税逐年延续弥补。 　　按照我国现行的会计惯例，这笔经营…     

加强财务管理 深化资产经营

西安车辆厂是中国唯一拥有设计，制造主导权的铁路罐车定点企业，近年来工厂在“巩固开发铁路产品市场，开拓形成多元经营格局，走科技兴厂、开发活厂、管理强厂”的经营战略指导下，先后开发生产了１５个铁路罐车系列产品。新产品的研制与开发，不仅使工厂经受了市场经济的考验，还为工厂带来了可观的经济效益，而且以液体集装箱首批生产首批出口坦桑尼亚为标志，使工厂迈出了走向世界的新步伐，同时工厂追求科学管理，贯彻执行Ｉｓｏ９０００国际质量标准，并通过国家认证。从而使工厂获陕西省“最佳经济效益，明星企业”。建立适应市场经…     

出路在于改革 效益在于管理——包头第四化工厂扭亏增盈情况的调查

包头第四化工厂是自治区唯一生产聚氯乙烯树脂、包头市生产烧碱的一个中型化工企业，固定资产原值3200多万元，现有职工1400名。自1980年投产以来，大多数年份亏损，成为包头市亏损大户。     

索析内因 治理亏损

索析内因　治理亏损彭前元企业亏损除体制、价格、资金等外部原因外，更多的则属于企业内部生产经营方面的原因，而经营性亏损与经营者决策、生产管理和经营方针、手段等密不可分。那么内因、对策何在？一、内因决策失误乃一决策失误是直接导致企业陷于困境诸多因素中的最...