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武发德 《企业管理(北京)》2009,(5)
本文提出了在产品趋同化,市场充分竞争的渠道战略管理中建立"核心经销商联盟"以提升渠道活力的设想,详细阐述了"核心经销商联盟"的制度设计、对提升渠道活力的预期效果,并讨论了实施中可能出现的问题以及解决方案. 相似文献
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黄宽勇 《当代经理人(中旬刊)》2005,(4)
随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。 相似文献
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企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。 相似文献
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凯文·莱恩·凯勒 《当代经理人(中旬刊)》2011,(9):110-112
要想建立一个强大的品牌联盟,最重要的一点是,达成协议双方或多方的品牌都要具备足够的品牌认知度,强有力的、偏好的、独特的品牌联想以及消费者积极的判断和感受。 相似文献
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曾贵荣 《中国乡镇企业会计》2013,(3):43-44
财务分析是主要以财务会计报表的表内数据和表外信息为依据,通过对比分析、趋势分析、结构分析和因数分析、EXCEL计算机辅助分析等方法,结合管理用财务报表体系,分析公司财务状况、经营成果和现金流量。其目的是将会计数据转换成决策有用会计信息。本文从投资人视角来研究如何分析公司财务报表,以期帮助投资人权衡报酬与风险,从而科学投资减少投资风险。 相似文献
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现代微观经济学认为,进入20世纪90年代以后,企业间的关系已发生了明显的变化,不再表 现为单纯的竞争,合作被更多的企业所采用,结成各种各样的战略联盟,并逐渐成为时代的 主流。从市场经济发展史来看,企业发展模式主要有独立发展、兼并发展和企业战略联盟。在这三 种模式之中,战略联盟的实质是一种资源的共享机制,它比独立发展和兼并发展更好,并具 有互补性、独立性、灵活性、风险小等特征。在实现的形式上,战略联盟按照企业经营过程 可以 分为品牌联盟、产品开发联盟、分销渠道联盟、促销联盟和垂直联盟。企业战略联盟的模式 可… 相似文献
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