沃尔沃设立新部门 科斯迈科斯司职产品战略及产品线管理

2010年12月9日,沃尔沃在瑞典哥德堡召开董事会。会议当天,莱克斯·科斯迈科斯(Lex Kerssemakers)被任命为沃尔沃产品战略与产品线管理高级副总裁。任命于2011年1月1日正式生效。沃尔沃董事长李书福表示:我们有一个共识,沃尔沃必须为中国市场     

沃尔沃：小乔初嫁了

一年之计在于春。看起来，李书福在这个春天的心情十分明媚。2月25日，沃尔沃汽车在北京发布了未来五年的中国战略。在发布会开始前的两个小时，李书福和沃尔沃高管们现场排练的照片就出现在微博上。     

吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析

文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。     

总理来到哥德堡

沃尔沃自2010年被中国吉利收购之后，呈现出一种欣欣向荣的势头，但是国产化进程的受阻无疑将使其核心的中国战略乃至全球战略面临困扰     

雷克萨斯 国产化迷局

奔驰、宝马和沃尔沃等大排量轿车都早已在中国实施国产化策略,雷克萨斯的举措却令人寻味大排量轿车头号宝座的头衔让雷克萨斯一直引以为豪,但这一优势似乎已成为鸡肋。未来雷克萨斯在中国的目标是,以3.0为界的大排量汽车和小排辆汽车的比例由目前80%：20%的比例改变为20%：80%。在9月8日雷克萨斯ES240上市仪式上,丰田中国执行副总经理野崎松寿宣布,将选择减排从而调整雷克萨斯的中国战略。     

李书福——无惧失败的“汽车狂人”

入围理由：人称“造车疯子”、中国民企造车第一人。他曾被很多人称为“汽车界泛出的一条鲶鱼”、2009年，收购沃尔沃案的每一步进展都成为国内关注的焦点：吉利的标的是沃尔沃轿车公司100％股权，更为关键的是，吉利将通过沃尔沃拥有关键的技术和知识产权的所有权。吉利如果能够收购成功，从国家改革开放战略、自主发展战略的高度看，     

卡车之王的理论

外有沃尔沃、奔驰等豪华品牌,内有东风、一汽等自主品牌,斯堪尼亚在中国如何应对?操着一口流利的普通话,总是微笑着的瑞典人何墨池,在中国生活已近20年。近10年来,何墨池(MatsHarborn)由斯堪尼亚中国代表处负责人,升任至斯堪尼亚销售(中国)有限公司总经理,再至现任斯堪尼亚中国战略中心执行董     

沃尔沃三人行

李书福打造的沃尔沃国际团队不弱于任何竞争对手。这位中国汽车产业的传奇人物和他请来的雅各布与沈晖,在打造新沃尔沃的道路上,三人同行,谁为谁师?略显疲惫的雅各布耐心回答了《汽车商业评论》关于沃尔沃未来产品定位的     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

基于特定产业基础下的战略创新研究

院对战略创新的研究主要集中于20 世纪80 年代和90 年代初期.从20 世纪起,许多研究者从不同的角度展开对战略创新探索.为了使行业从业者从基于自身的产业情况出发,更好地理解战略创新的确切含义,文章例举性地选择了特定的产业——化妆品产业,并以中国的化妆品产业为基础,研究战略创新的组成及定义.在文章的研究中,从期刊阅览中共获得19 种战略创新的类型.研究者制作了一份问卷调查,调研化妆品企业对这19 种战略创新的类型的理解、应用情况.问卷调查共发给800 家企业,从2011 年3 月25 日至2011 年9 月25 日期间,在以往研究的基础上,基于问卷调查回复的数据,利用探索型因子分析共提取到战略创新的四个要素,分别为开拓新市场、增加产品附加值、降低竞争力、及增加服务附加值.在文章结尾,根据这次对特定产业的调研,得到了针对在中国市场的化妆品产业的战略创新的概念—— 战略创新可以定义为：战略创新往往会创造新的市场,通过减少竞争,提高了产品或服务的附加值.     

低碳旅行——沃尔沃V60柴油插电式混合动力车

在2011年的日内瓦车展上．沃尔沃的V60柴油插电式混合动力车再发吸引了人们的目光。根据沃尔沃的“DRIVe绿色驾控战略”．今后中国将出现更多配备创新动力总成科技的绿色环保沃尔沃车型，当然。操控乐趣也不会被忽略。     

沃尔沃：加速中国战略

沃尔沃集团的主要展品包括沃尔沃卡车FM400和FH16、雷诺卡车KERAX、优迪狮DND卡车等,向中国乃至全球的观众展示了沃尔沃集团在卡车、客车、建筑设备和发动机领域的领先技术和卓越产品,同时展示的还有集团在金融和售后服务的全套解决方案,以及面向未来的概念车模型     

沃尔沃着手提振美国业绩 科赛马克斯出任北美新总裁

1月21日,沃尔沃汽车集团宣布55岁的莱克斯·科赛马克斯(Lex Kerssemakers)出任沃尔沃美洲高级副总裁,他此前任职沃尔沃汽车集团高级副总裁,负责产品战略和车辆产品线管理业务。科赛马克斯将负责北美和南美两个区域业务,他的头衔还包括北美总裁兼CEO,向沃尔沃全球总裁兼CEO汉肯·萨     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

沃尔沃助客户实现可持续发展

自2009年初起，沃尔沃建筑设备辽宁经销商辽鞍公司与沈阳铁路局沈铁装卸有限责任公司达成战略合作伙伴关系，为沈铁装卸公司高端定制火车卸料设备以适用于火车卸料需求。经过两年多的实践与探索，沃尔沃建筑设备成功帮助沈铁装卸公司实现了可持续发展。     

技术路线图是自主创新的战略工具

未来的20年是中国经济发展的战略机遇期。中国企业要实现从世界产业链低端向高端爬升，自主创新将成为其中的关键一步。     

企业战略并购初探

本文旨在从理论和实务入手提供对战略并购的粗浅认识,以吉利并购沃尔沃为实例进行分析,从而对成功实施战略并购提出可行性措施及建议。     

吉利整合沃尔沃走到十字路口

沃尔沃汽车在成为吉利集团子公司一年后,高管团队、组织结构保持稳定,业绩温和增长。但根据目前透露出来的信息,吉利与沃尔沃管理层在沃尔沃汽车未来发展思路上存在分歧,为进一步的组织整合带来不确定因素。吉利并购沃尔沃一周年作为中国民营企业海外并购的标志性事件之一,2010年吉利从福特汽车手中收购连年亏损的沃尔沃得到众多关注。与其他中国企业在海外并购过程中,频     

座驾月历

东风标致408在北京全球首发上市，并公布了全系车型的售价。这是标致汽车品牌创立120年以来．首次在海外市场全球首发其最新一代车型。这不仅显示出中国市场日渐提升的重要地位，更凸显标致汽车乃至PSA标致雪铁龙集团中国战略重心的进一步确立。     

万象

全新沃尔沃V60中国预展 在2011年广州国际车展上，沃尔沃V60 T6 R—Design个性运动版首次在中国展出，并将于2012年年初正式在中国推出。作为一款全新的运动型豪华车，它采用现代北欧豪华设计，具有出色动力操控。