闪亮的勋章——访宁德市汽车运输集团公司屏南分公司经理郑长洪

他从贫穷的牛背上,奋发向上考入重庆交通大学,成为山沟里走出来的第一位大学生,毕业后又毅然放弃大城市的优裕,回到贫瘠的家园,感恩着父老乡亲的浓浓赤诚之心;他以质朴的人格魅力．凝聚着周边亲和的力量．脚踏实地践行着美好的理想和崇高的信仰:     

抓党建促管理上效益——记河南师宗县烟草公司党总支

中国共产党师宗县烟草公司总支委员会成立于1987年。多年来,该公司党总支始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导,认真贯彻落实党的一系列路线、方针、政策、充分调动一切积极因素,团结和带领公司全体党员、干部、职工、以经济建设为中心,不断解放思想、更新观念、强化管理,使两个文明建设取得了可喜成绩,实现了师宗两烟的持续、快速发展,师宗县烟草公司党总支带领全体干部职工,齐心协力,真抓实干,使公司生产经营年年上台阶、年年创佳绩。     

才能在改革中闪光——记佳木斯市金属回收公司经理胡善彰

在改革的浪潮中,改革者不仅要有满腔热情,更需有战略的眼光、崭新的思路和科学的理性。市金属回收公司经理胡善彰就是这样的一个人。他用自己的实践和行动,使事业在改革中曝光。他不是医学家,却有高明的“医术”——改革管理体制,根治平均主义 1985年地市合并,51岁的胡善彰到市     

优质服务 利在其中——访衡阳市金属回收公司经理

1990年元月23日《衡阳日报》发表了该市重点厂矿企业表扬衡阳市金属回收公司的文章,现摘其题要如下,以飨读者:“急生产所急,帮厂矿度关(水口山矿务局)”、“钢铁生产的好后勤”(湖潭市钢铁公司)、“宁肯自己吃亏,不让钢厂为难”(衡阳市钢管厂)、“亏本卖俏货(衡阳市农机厂)、“解了我厂燃眉之急”(衡阳轴承厂),“雪中送炭”(衡阳市刃具总厂)、“鼎力相助”(衡阳玛钢厂)。我放下报纸,心中却在纳闷,亏本卖俏货,那么,本企业的经济效益怎么     

和谐决定企业未来--访全国人大代表、中国石化股份有限公司长岭分公司经理李华

《中国城市经济》：构建和谐社会是一个庞杂的系统工程，对于“和谐”的认识也可谓仁者见仁、智者见智，“和谐”在您看来有哪些深层涵义？     

现代企业高级管理经理自主特训教程

&&现代企业高级管理经理自主特训教程     

我国传统管理思维:权变思维、中和思维、研几思维——现代企业管理的三大法宝

文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括，并指出它们对现代企业管理的重大意义。文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法，其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求，最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用。     

我国传统管理思维:权变思维、中和思维、研几思维——现代企业管理的三大法宝

文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括,并指出它们对现代企业管理的重大意义.文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法,其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求,最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用.     

建立在设计艺术上的商业王国——访意大利内衣LA PERLA品牌经理段然

记者:段然小姐您好.我的第一个问题是:La Perla品牌发展到今天已逾半个世纪.是什么让这个品牌能够成为内衣世界的领导者?在内衣产业的发展过程中,La Perla有什么独特的优势呢? 段然:很高兴接受《上海经济》的采访.对于这个问题,我认为La Perla的成功主要有两方面的因素.第一点,也是最重要的一点,永远坚持创新与创造精神,这是我们发展的灵魂.无论是在开发新型材料上或是研究改进新的工艺技术上,我们从未停下创新的步伐.从以激光切割代替传统手工及机器操作到真皮打孔在内衣上的运用,我们将先进科技与传统手工艺完美结合,互补不足.从将SOU-TEACHE轻薄科技引入内衣产业到柔性流苏、花边装饰的使用,我们一直在创新精神的引导下不断前进.创新精神让我们能够一直站在行业发展的最前端,我们创造了多个内衣领域里的开创性设计.比如我们将内衣肩带设计改进以提高内衣的功能性;将紧身胸衣改进工艺,添加装饰元素使其不再是单纯的内衣,而是成为时尚的潮流穿着.     

建立在设计艺术上的商业王国——访意大利内衣LAPERLA品牌经理段然SSCI

尽管经济前景尚不明朗,但LAPERLA却丝毫没有放缓扩张的脚步——在上海已经拥有半岛酒店、恒隆广场内两家品牌店的LAPERLA,又计划于近期内新增数家店铺,进军上海淮海路商圈和浦东陆家嘴……     

光明使者——访巴中市电力公司经理王学维

在现代生产和现代生活中,电力扮演着至关重要的角色。而对于贫困山区的巴中市来说,充足的电力供应又是脱贫致富、发展经济的重要保障。作为巴中市电力公司的经理,王学维当然深知肩上的责任和压力。沉稳干练的王经理告诉记者,1995年是巴中市电力公司重新起步、艰苦奋斗的一年。尽管困难很多,压力很大,但今年仍能顺利完成发电量3300万千瓦时、供电量8830万千瓦时、售电量7970万千瓦时的任务,完成产值2397万元。为实现这一目标,王经理在用人、理财等一系列运作管理上谋新思路,下大力气,确定了合理调整内部机构,严格安     

在竞争中发展自我——访中国太平洋保险公司宁波分公司总经理车平华

1995年1月22日，中国太平洋保险公司宁波分公司成立，这标志着甬城商业保险市场独家公司垄断格局终于被打破。在随后的几年时间里，甬城保险市场的主体不断增多，呈现出多家保险公司激烈竞争的局面。五年过去了，在残酷的市场竞争中，有的保险公司昙花一现，匆匆地退出了竞争者的行列，而太保宁波分公司却以强劲的发展势头，牢牢地站稳了脚跟：     

学会在竞争中展翅——访海信营销宁波分公司总经理彭华

彭华，1975年生，山东人。1998年在重庆大学机电一体化专业本科毕业以后，一直在海信集团工作，历任各地营销分公司总经理职位，在京、津、鲁、冀、鄂、浙等区域有着7年品牌运作、渠道开拓的成功经验。2003年取得“全国市场营销经理”资格；2004年取得国家劳动部“人力资源管理师”职称     

在艺术里栖居——访康艺装饰设计工程有限公司经理翟华

性格决定命运，这一句老话放在翟华身上，可能再恰切不过了。     

让青春在搏击中闪光——访沧州利达文化体育用品公司总经理韩枫

认识沧州利达文化体育用品公司的总经理韩枫是在近期3721举行的一次网络实名大赠送的活动之中，当时他站在台上做访谈时所流露的理念吸引了我。韩枫很年轻，意气风发和挥斥方酋的青春气息掩藏在他平和的笑容之中，难以想像这样一张偶而还会流露着单纯的笑脸，在27岁的年纪是如何使自己带着一个曾经理不清各种关系的老集体企业一往无前地走过来的。     

差异化——提高国企绩效管理的法宝——以烟草公司为例

本文旨在把企业员工当作内部顾客,根据内外部环境的不同,以一种“权变”的思想为他们提供差异化的绩效计划、差异化的激励以及差异化的绩效考核等服务,从而提高员工的绩效,在提高员工绩效同时也实现了整个企业绩效管理水平的提升和战略的实现。     

让千家万户圆上安居梦——访市三八红旗手、浦房集团工程技术部经理袁萍

这片混凝土的森林充溢着绿意。因这项上海市的安居工程,寄寓着政府对老百姓的一片深情,寄托着百姓的希望。     

100万的启示——访中国联通陕西省分公司总经理谢国庆

从第一个2G用户放号到第100万个2G用户入网,陕西联通用了整整6年时间,但从第一个3G用户放号到第100万个3G用户入网,陕西联通只用了2年时间。更为重要的是,联通3G的快速发展,既对提升陕西信息化建设水平、促进地方经济持续快速发展发挥了积极作用,也实现了陕西联通既定的“调结构”目标,走出了一条有效发展之路。在陕西联通3G用户过百万之际,     

警徽在高速公路上闪光——记福建省交警总队直属高速公路支队宁德一大队

踏着初冬的濛濛细雨，记者走访了驻守在沈海高速公路宁德南大门段的福建省交警总队直属高速公路支队宁德一大队。