我国IT企业融资问题的探讨

IT产业是资金密集型产业,企业的技术创新和产品生产都需要大量的资金支持.本文针对我国IT企业融资结构不合理和IT产业新型公司融资困难的问题,进行了详细分析.据此,提出我国IT企业应对融资成本、风险和融资结构进行优化,开辟IT企业融资新渠道,并不断扩大IT企业全球融资能力.     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

浅谈如何在企业实现IT运维作业规范化

随着社会信息化的深入普及,信息化技术在企业的生产制造、经营管理和社会服务等领域发挥着越来越重要的作用,企业员工的日常工作也越来越离不开信息化技术的支持.这将势必导致企业对IT运维需求的与日俱增,IT运维作业的工作量也日益繁重.文章以一个能源企业为例,分析该企业目前IT运维的整体现状,并在信息技术基础构建库(ITIL)理论基础上,探讨如何在企业实现IT运维作业规范化,降低IT运维成本,提升IT运维水平.     

浅议IT项目风险管理

一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化,IT行业的竞争日益激烈,行业利润逐渐下降,越来越多的企业注重IT项目的风险管理,从项目创意、项目获准、项目启动开始,到项目实施监控、项目结束,风险管理一直伴随项目的整个过程.目前,国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证,在项目风险管理方面作的较好,降低了企业的风险.还有部分IT企业,由于缺乏项目管理人才,在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步,更谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险.国内的IT企业在IT项目风险管理方面存在以下几个现象:     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

IT企业跃迁规律研究

微软、INTEL、IBM、CISCO、Yahoo、eBay等IT企业在很短的时间内进人并稳居《财富》500强前列,这一事实让人们感受到了IT企业前所未有的发展速度.与传统企业的发展相比,我们把IT企业的快速发展称之为"跃迁式"发展.那么是什么原因导致了IT企业的跃迁式发展呢?     

IT环境下广西区内企业的内控建设

伴随着IT技术的诞生与发展,人类社会从工业经济时代跨入了知识经济时代,依赖于管理革命、人力资本、知识及IT术的新经济模式在广西区内各企业也初显身手.笔者通过对广西区内一些样本企业的走访,阐述了广西区内企业在IT环境下内控建设的一些新特征及出现的一些问题,并针对这些问题提出了一些整改措施,旨在为广西区内企业在IT环境下行之有效地进行企业内部控制建设提供方向.     

CIO利器——平衡计分卡

平衡计分卡是有效保障企业战略实施的工具,IT管理者CIO有效使用平衡计分卡,架起IT战略和企业战略的桥梁,可以在公司发展大战略下,最大程度实现IT价值.     

IT业疯狂裁员的启示

新世纪,随着美国股市的暴跌,一场前所未有的世界经济风暴降临了.众多IT企业不断发布赢利预警,股价连跌,致使从新诞生的网络企业到IT巨无霸的跨国公司都在进行着大裁员,一些企业甚至破产倒闭.IT业“裁声一片“,它能给我们带来哪些启示呢?……     

IT治理行为与公司绩效关系研究——基于现场调查的数据分析

本文通过结构化模型提出关于企业不同IT治理行为的几个表达变量,同时对石油、采矿和金融等企业进行问卷调查,取得样本企业关于公司绩效水平的数据,在此基础上对上述数据进行统计分析和实证推导,探讨了IT治理行为与公司绩效之间的关系和规律.研究结论为:IT因素的加入增加了企业内部控制的复杂性,进而影响了企业绩效总体水平的走势;除了IT投资指标反映的效果不太显著外,其他能反映企业一般控制和应用控制的治理行为对公司绩效提高存在明显的滞后性和拖尾性;IT治理行为与公司治理行为存在互为制约和叠加效应,应根据企业的战略周期阶段,选择和加强IT治理行为.     

IT企业时间成本管理研究

IT企业分为软件产品开发企业、硬件设备制造企业和硬件产品开发企业,软件产品开发企业和硬件产品开发企的时间成本及时间成本管理是企业竞争力的决定因素,IT企业时间成本存在着创新型的企业文化、管理理念开放、信息化系统完善、时间要求严格等特性,同时IT企业时间成本管理,主要因素有决策的时效性、决策落实的时效性及客户产品体验的时效性等,做好时间成本管理对IT企业发展极为重要.     

华旗赢在六赢理念

中关村是中国IT企业的摇篮,也是中国IT企业的神话和传奇诞生的摇篮.在这个处处弥漫着竞争"硝烟"的中国IT业核心市场,大大小小的企业为了维持生存,求得发展,无不在风雨中艰难前行.这里每天都有无数企业倒闭,许多企业甚至还没有来得及思考如何在日益复杂多变的市场中立于不败之地,如何能够得到和拥有竞争的优势就已经悄然退出竞争激烈的舞台.然而,这里诞生的IT巨星却总是极具魅力,华旗资讯集团就是一颗璀璨的巨星.     

企业IT战略与可持续竞争能力

本文论述了企业核心竞争力的概念、内容,如何规划IT战略与企业的可持续竞争能力的关系,提出了基于时间维的企业持续竞争能力的IT战略框架.     

IT企业创业期的团队激励法则

互联网真正进入中国是在1994年.目前中国的IT企业大部分正处于创业期.在美国对中小企业的调查中发现,多达90%的新公司会在创业的前五年内消亡,在存活下来的公司中,许多不能很好适应业务的增长1.由于企业发展的社会融资环境差,管理经验和市场经验缺乏,中国的IT企业普遍具有经营规模小,资金和管理薄弱,企业人才流动频繁等现象.如何度过创业期,实现企业不断的成长和壮大,是摆在中国IT企业面前的严峻课题.     

IT节能,势在必行

伴随着信息化的发展,企业对信息化的需求越来越高,IT节能已成为企业必须面对的事实.节能规划本质上是对电能的节约,关系到IT产品和电源的节能设计.     

企业IT能力的构成及其作用机理研究

IT能力是解释企业IT投资与绩效关系的中间变量。文章将IT能力划分为IT运营能力和IT动态能力两个层次,由于它们对企业绩效的影响不同,企业需要通过组织内、外部的共同学习来构建IT能力,在此基础上文章提出企业IT能力的作用机理,并提出企业IT能力作用机理的模型框架。     

基于EA架构进行企业IT规划的实践研究

本文简述了如何利用EA架构进行企业IT规划。企业IT规划在深刻理解企业业务发展战略和评估企业IT现状的基础上进行,然后利用EA架构理论指导确立企业IT建设的顶层设计、IT战略、业务架构、IT架构等。     

业务连续性与IT运维管理系统

业务连续性是指企业的业务必须保持连续的运行,而业务的连续运行主要依赖于IT系统的支持,即依赖于计算机自动化系统实现7×24小时不间断的服务,如金融、通信等行业.IT系统自建设完成后,随着系统规模的不断扩大.系统故障时有发生,业务连续性难以得到保证,企业的不间断运营面临极大的挑战,如果能够采用计算机自动化系统管理IT系统,那么将极大的提高IT系统运行维护和管理的效率,实现IT系统的自动诊断和修复,确保业务连续性的实现.     

对我国企业信息化的一点思考

从国内外一些企业信息化失败的实例和调查发现,IT从长远看确实能给企业带来巨大利益,但IT需要巨额的投资,风险、经济利益不确定性,给我国一些"内功"不强的企业带来前所未有的挑战,但为适应时代发展要求,我们必须冷静地从IT失败中认识误区、走出误区,尽力控制风险,改善管理模式.根据我国企业的现状,提出EOV方案的结合,希望能对我国企业信息化的建设与应用有所帮助.     

巧媳妇无米也架锅

简单:IT产业的特点是高投入、高风险、高收益,它需要特殊的创业环境和政策支持,也需要制定长远战略和规划并形成链条式发展.同时,它需要强大的技术储备,人才是IT产业的核心竞争力.目前,沈阳及大连相当部分IT企业存在"重技术轻管理"、"技术与管理不相融"的情况,其根源在于未形成激励机制与企业发展相融的企业文化.