善于用人之“短”

撰文:我有一位大学时的同窗学友,3年前,主动从机关"下海"去工厂当上了一家濒于倒闭企业的厂长。3年后,他不但把这家企业搞得十分红火,摘掉了戴在企业头上10多年的亏损帽子,而且还跻身全市同行业先进企业,人均实现利税1.8万元.深得企业全体干部职工的拥戴。那么,究竟是什么原因使友人把一个     

取人之短也生财

美国林勒特－派克德公司有着一套自己独特的营销策略,即从不率先研究开发新产品,而是等别的公司新产品露面后,立即派出员工,深入用户那里调查取证,虚心向用户探询新产品的优缺点和用户的建议,然后再依据用的这些意见和建议,迅速开发出完全符合顾客要求的“新产品”。由于他们在借鉴其它公司优点的同时克服了其中的缺点,因此产品深受用户喜爱,体勒特－派克德公司“取人之短”生财的事例,对我们的企业来说也很有启迪。企业在市场竞争中,取人之长,借鉴人家的优点为我所用,从而达到青出于蓝而胜于蓝的效果,这是一般企业都能够遵循…     

“取人之短”亦生财

美国休勒特——派克德公司从不首先研究开发产品，而是当别的公司新产品露面后，立即派出员工，深入用户那里调查，耐心而尽可能全面地向用户探询新产品的优缺点，特别注重用户的建议，之后借鉴其它公司产品的优点，同时克服了其中的缺点，迅速开发出更加符合顾客要求的“新产品”。因此产品深受用户喜欢。     

以人之“短”求发展

在当前激烈的市场竞争中,许多企业通过学习名牌产品的长处来提高自己产品的竞争力并获得了成功。但企业通过吸取名牌的“短处”求得发展的也不乏其例。 80年代初,当美国可口可乐”、“百事可乐”两大公司的饮料产品潮水般地涌进国内市场,广告铺天盖地时,河北省运动保健饮料新产品开发公司基于自身实力,没有立即采取针尖对麦芒的竞争策略,而是从容不迫地进行市场调查。结果他们发现“百事可乐”太酸,而“可口可乐”太甜。找出它们的“短处”后,     

善用人短

一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。     

善用人短

一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。     

善用人短

古今中外,善用人短者不乏其人。唐朝大臣韩幌一次在家中接待一位前来求职的年轻人,此君在韩大人面前表现得不善言谈,不懂世故,脾气古怪,介绍人在旁边非常尴尬,认为他肯定无录用希望,不料韩幌却留下了这位年轻人。因     

知"短"善用

尺有所短,寸有所长,任何人都有长处和短处.许多情况下,人才之"短"正是其"长"在不适当条件下的延伸.在人才使用上,能否化"短"为"长",做到知"短"善用,正是用人者的高明之处.     

学会"远离"

人与人的亲近和亲密,无疑是人性最自然的表现之一。尤其在现代社会,拒绝亲近、拒绝亲密,有时等于拒绝生活本身。但假如你只会“亲近”,而不懂得“远离”,或者是没有勇气和能力做到“远离”,你就极有可能一事无成,甚而被人“远离”,失落一生。在你的远离对象中,至少要包括以下几种人:惟借虚名虚伪大逞“贵人”威风的人;在位卑职低者面前本能地膨胀其凌人之态的人;谦     

学会看人

北宋时期，大学家苏轼有一次与佛印禅师一起打坐。苏轼对佛印开玩笑说，我在打坐时，用我的天眼看到大师是团牛粪。佛印说。我在打坐时用我的法眼看到你是如来本体。苏轼回家后得意洋洋地告诉妹妹。苏小妹说：“哥哥，你实在输得太惨了。你难道不知道修行的一切外在事务都是内心的投射吗？你的内心是一团牛粪；所以看到别人也是一团牛粪；人家内心是如来，所以看到的你也是如来。”     

学会"经营人才"

所谓"经营人才",也就是把人才当作"客户".这样,企业就必须像对待真正的客户那样,站在人才需求的角度,向他们持续地提供令其满意的人力资源产品与服务.因此,企业最终要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得人才的满意与忠诚.     

学会"良性愤怒"

办公室不相信"温顺"新人 有时候某些事情你看不过去,或是觉得受到不公平待遇,实在很想发脾气,但会为了不伤及表面和气勉强忍下来.结果是,你的隐忍并没有使问题得到解决,愤怒不满的情绪在你心里发酵,工作热情也大受影响,你甚至想以辞职来逃避……所有这些,正是因为你没有恰当地发泄愤怒而引起了负面效果.那么在办公室内,是否可以发脾气、与人发生争执?答案是如果能充分掌握表达愤怒的技巧,这其实是一个沟通的好机会,称得上是良性沟通.     

学会"卖概念"

何谓“卖概念”?简而言之，就是商企业将自身全新的科学技术和成功的管理理念融合到异域文化氛围之中，加强与当地市场沟通，以促进产业升级重组．推动经济形态发展。     

"和谐人"假设与企业和谐管理之道

人性假设理论的发展是管理创新的必要前提.在当代社会,和谐理念被运用于各类社会组织的管理形态,从而形成一种和谐管理之道.然而和谐管理理论缺乏对人性的系统假定.要真正实现和谐管理目标,就必须正确把握和运用人性."和谐人"假设的提出是和谐管理发展与和谐社会建设的必然.     

武汉市工商学会蝉联"全市十佳先进学会"

在近日召开的“武汉市社会科学联合会议”上,武汉市工商行政管理学会再次荣获全市社科系统2000-2001年度“全市十佳先进学会”荣誉称号,市委副书记殷增涛为该会负责人颁发了奖牌。 近两年来,武汉市工商学会在武汉市工商局党组的领导     

学会与人相处

坦诚为本跟周围的人们交往要坦诚,表述真实的感情,把自己实实在在的内心世界告诉他们,而不是一些推理和结论,同时注意倾听他们诉说的一切。寻求知音一切事情主要靠自己的努力。如果你觉得你不被他人所理解,这说明你尚没有找到跟你有共同语言的知己,或者跟周围的人关系不够融洽。严已宽人当你跟周围的人们一起谈论你们的错误或失败时,要敢于承认自己认为可耻的事情,而不要求他人对等的坦率。做好准备带着爱心去倾听他人的表白。助人为乐帮助他人,就是帮助自己动人为乐,服务于人是克服孤独最可靠的方法接受帮助你会遇到许多难题：疾…     

如何学会敲打人

不管说话之人是否故意暗藏玄机,听话者必须弄明白他的真实意图,方能应对恰当。脑子不清,耳朵不灵,一定会多遇难堪。话里藏话、旁敲侧击是聪明人的“游戏”,笨人玩不了。脑子不灵光,煞风景自不必说,落笑柄更是常有的事。话里藏话、旁敲侧击其实是一种迂回,可它既重迂回策略,更重隐含之术,较     

学会"默念师容"

大学与研究所时期曾经习武数年，每次寒暑假更是在深山寺庙里待上半个月或一个月进行寒暑训。虽然目前在微软里运用“武术行侠仗义”的机会根本没有，不过修炼过程的一些心得与口诀倒是对工作或学习非常有帮助，其中一个便是“默念师容”。默念师容的基本意思是把师长比画的武术招式烙印在脑海里，并常常推敲与模仿；换句话说，透过视觉的方式将你要学习的对象或者往后想成为对象的一举一动记忆下来。     

学会用基金转换

基金买卖的手续费比较高，所以，如果每次市场行情不好时，投资者都选择赎回基金，等市场行情向好的时候再申购，无疑会付出很大的投资成本。现在很多基金公司都为投资者提供了基金转换的业务，即在同一家基金公司旗下的不同基金之间进行转换，通常的做法是在高风险的股票型基金与低风险的债券型基金、货币市场基金之间进行转换。投资者利用基金转换业务，可以用比较低的投资成本，规避股市波动带来的风险。