巧塑品牌

这是一个品牌的时代!中国企业的品牌战场,依然是烽烟四起,企业生存与消亡往往只是刹那间的事,人员更替也是层出不穷,众多企业如何在困境中寻找出路,如何走出有特色的品牌发展之路,就成了许多中小企业的当务之急。     

企业发展的新机遇与新挑战

经过二十多年来的改革开放和全国人民的不懈努力，中国经济发展取得了世界瞩目的巨大成就。中国经济发展正处于一个新的时期和转折关头，对国内企业来说，许多新的机遇涌现出来，同时在寻求更大发展的道路上也开始面临不少新的挑战。     

经理人是中国的脊梁

一个经理人价值。归根结底取决于他创造利润和创造新商业模式的能力！自觉、自尊、自信与自强的经理人是中国的脊梁。     

"互联网+"背景下传统企业发展路径探讨

近年来,随着我国科学技术飞速发展,互联网技术也应用而生,信息化时代的到来衍生了"互联网+"这样的新技术,而它的到来更使人们的日常生活发生了翻天覆地的变化.我国传统企业的发展模式都是单纯依靠销售产品、打造品牌的方式来赢得市场,但随着时代的不断变迁,传统企业发展模式却一成不变,这不仅会降低传统企业的经济效益,同时还会阻碍其发展,传统企业如果不升级转型很可能会遭受倒闭、破产等企业危机.本文针对"互联网+"背景下传统企业发展的现状以及问题,提出几点有效的措施和建议,从而创新我国传统企业的发展模式,实现企业经济效益和社会效益的最大化.     

摆脱物业服务企业微利窠臼——以蓝光·嘉宝商业模式为例

当前,物业服务企业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、成本居高不下、盈利水平下降等问题,审视和调整阶段性发展战略,关系到企业的竞争能力和生存发展。     

企业自救

在中国,有这样一批企业,经过市场经济的洗礼后在各个行业崭露头角,他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升,甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是,它们根植中国土壤,创造了中国特色的商业模式。它们,被称之为“成功企业群”。     

中小企业发展应该越过的"8道坎儿"

中国的企业营销,既具有国际市场的一般特性,又具有浓厚的国内市场的特殊性.经济转型的确给市场经济的发展创造了前所未有的生机和活力,中小企业也随之蓬勃发展,但营销中的问题也接踵而至.     

转型2006，中国地产的生存命题

在一系列宏观政策的影响下，2006年中国地产悄然转型。这种转型不仅仅是企业发展战略，还有商业模式、市场模式，以及产品开发模式。如何在转型期，通过战略调整，确保企业处于有利地位，是每个开发商必须思考的问题。     

认真编制"三大规范"促进"江南"可持续发展

随着WTO进程的日益深入，如何积极利用“标准化”这一有利武器，在激烈的国内外市场竞争中占得一席之地已经成为关系国内各行业生死存亡的严峻挑战。为此，国家明确提出了国民经济发展中的“标准化战略”，确定了“适应市场、服务企业、加强管理、国际接轨”的标准化工作目标。全国各行各业纷纷研究和制订标准化战略战术，来应对来势汹涌的全球经济一体化浪潮。     

华为实践的理论基础探讨

华为治理模式的特色集中体现在决策机制、发展战略、员工激励和市场竞争四个维度,破解了现代企业理论在这些领域失效的问题,为企业实现可持续的高质量发展提供了保障和支持。     

迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

信任培养积极向上文化的第一步

看看世界上那些充满活力的成功企业,大抵都呈现出它们各自鲜明的企业文化特色。但有一点完全相同,那就是：尽其所能,努力建设以人性化为基石的、积极向上的企业文化。而这就是企业生存与发展的源泉和宗旨。积极向上的企业文化其生命力何在？在于弘扬积极向上的企业风气,在于实践积极向上的经营活动。     

建设中国特色企业文化的路径

中国共产党十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,全面分析了我国文化建设面临的新形势,明确了推动社会主义文化大发展大繁荣的基本原则、政策措施和重点任务,是加强中国特色社会主义文化建设的纲领性文件。     

传统特色农产品区域品牌影响下中小企业品牌发展策略研究 ——以"吐鲁番葡萄"品牌为例

以吐鲁番葡萄产业集群三类典型企业为例,立足少数民族地区传统特色农产品区域品牌对中小微企业品牌发展的影响展开研究。结合案例剖析了区域品牌影响下企业品牌发展中面临的问题,提出了加快改善集群品牌建设环境;建立集群企业品牌共享联盟,提高中小企业的隐性品牌竞争力;不同类型企业应选择差异化品牌发展模式等促进中小微企业品牌发展的对策建议。     

发达国家企业文化及其启示

企业文化是企业核心竞争力的重要体现。发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。我国加入世贸组织以来,国内企业逐步走向世界,与发达国家的接触越来越多,在引进发达国家企业的设备、技术及管理的同时,其企业文化同样值得我们重视和借鉴。本文通过对日本、美国、德国的企业文化的研究,旨在提炼西方发达国家企业文化的特点和长处,以利于国内企业借鉴,构建具有中国特色的企业文化。     

企业物流系统 改造升级与实施要点

中国经济正处在转型升级的关键时期,越来越多的企业面临着物流系统改造升级的问题。或是为了适应供应链协同与整合发展的趋势,或是为了改善企业的快速反应和交付能力,或是为了降低成本、提升效率,或是出于相关政策和行业发展的压力,各种因素促使国内企业将物流系统建设和改造纳入到日程表上来。     

创新商业模式 助推中国创造

中国企业伴随中国经济共同成长、共同发展。从改革开放波澜壮阔的三十年历程中,我们看到了中国企业制度、经济政策的发展和演变,看到了企业发展中蕴含的智慧和出奇制胜的战略。2011年是中国"十二五"规划的开局之年,我们《企业经济》也迎来了创刊三十周年。喜迎盛事之际,我们举办了"中国企业与中国经济"学术论坛,4位嘉宾就此进行了大会发言:李海舰先生围绕"文化与经济的融合发展"这一崭新的主题进行了演讲,观点精辟,分析全面;唐庆南先生从自己创业的实践,总结了"创新商业模式,助推中国创造"的切身体会;刘瑞先生阐述了"积极发挥国有经济在宏观调控中的作用",逻辑清晰,观点鲜明;汪玉奇先生高屋建瓴,思路创新,与刘瑞先生提出了相异的观点,强调调控国民经济,"重要的是经济手段"。各位演讲者各抒己见,高潮迭起,异彩纷呈。现将演讲中部分精彩内容予以刊登,以飨读者。     

"第十四届中国质量企业家论坛"通知

随着经济全球化和知识经济时代的到来,品牌和创新越来越受到国内企业的重视.品牌反映一个企业长期参与市场竞争的能力,创新为企业的发展注入新的活力,成为企业永续经营的动力源.国内外成功企业的实践证明,质量、品牌和创新构成了竞争力的关键要素.要提升我国企业的竞争力,必须发展自主品牌,不断创新.     

国内烟草业博弈"低焦时代"

在WTO和WHO的双重压力下，降焦减害已经成为目前中国烟草企业对抗跨国烟草巨头进入的当务之急。根据国家烟草专卖局最新发布的《关于调整卷烟焦油限量要求》规定，2004年7月1日以后生产的盒标焦油量标准高于15mg／支的卷烟不得在国内市场继续销售!     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”。可见,管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上,针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测,管理实践千差万别,而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。