战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法,并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

战略审计：公司治理中内部审计的新选择

战略审计是否属于内部审计范畴，一直是个有争议的问题。此文站在公司治理的高度，从实施战略审计的必要性、可能性及战略审计的路径选择等多个方面肯定了战略审计的治理功能及在增加价值方面的作用，并以帮助组织增加价值为基本导向，深入地分析了战略审计的治理功能，明确了战略审计的基本思路，在此基础上，提出了保证战略审计有效施行的几个基本条件，拓宽了内部审计范畴。战略审计，不仅体现为内部审计功能的延伸，同时还反映出内部审计理念的深刻变化，这对于变革时期重新塑造内部审计形象具有一定的指引性作用。     

战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法。并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

战略审计——企业战略管理科学化的重要保障

战略审计有助于提高企业战略决策和战略执行的效率与效果,是推进战略管理的重要手段。我国在战略审计的理论研究、实际应用等方面还处于探索阶段,要成功推行战略审计任重道远,需要在功能定位、评价体系、队伍建设、法律法规等方面努力,尤其要实现经营思想的转变和理论研究的突破,并逐步试点后推广。     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后，随着战略管理的兴起，对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程，开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

浅谈公司战略审计

战略审计应采取由董事会主导的审计模式；战略审计的对象是有关企业战略管理过程的全部信息及其资料。在设计公司战略审计的评价标准时，可借鉴平衡计分卡思想，即考核财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面的指标。     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

企业战略管理审计体系研究

战略管理审计是企业战略控制与评估的重要工具,具有独立性、 系统性和全面性的特点,主要对各层次的战略管理活动和战略管理的全过程进行审计,评估、 监督,促进企业战略目标的实现,现代企业应从战略管理角度出发,构建企业战略管理审计体系,完善战略管理审计制度,提升内部审计职能部门地位,规范战略管理审计实施流程,提高战略决策和战略执行的效率,推动企业良性发展.     

战略审计——董黄事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制.董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库.     

如何加强审计战略风险的管理

面对复杂而激烈的竞争环境,会计师事务所要想在竞争中生存下来并脱颖而出,必须做出灵活有效的战略风险管理。本文通过对审计战略风险因素的分析,阐述了审计战略风险管理的内涵,并提出了优化审计战略风险管理水平的相关对策。     

基于公司治理的管理审计探讨

管理审计是一项基于受托管理责任关系的独立、客观的证实行为,具有检查、评价、鉴证及建设的职能。公司治理是关于企业内外部利益相关者之间权力、责任和利益的制度安排,其实质是各利益相关者之间的相互制衡机制。本文认为,科学、合理的公司治理是保证现代企业有效运营的基础和条件,而健全的公司治理又离不开管理审计的评价和约束机制。研究并实施管理审计对于完善公司治理、提高企业经营管理水平、增加企业价值有着十分重要的意义。     

公司治理视角下的战略审计

战略审计有利于董事会履行战略职责;有利于管理层改进战略决策、降低战略风险;有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计.实施战略审计应采取由董事会主导的审计模式并由审计委员会负责具体操作,从长远来看应该由内部审计师来具体执行战略审计,战略审计报告应同时送呈审计委员会和监事会.在实施时应注意建立战略审计评价标准、提高战略审计人员的素质以及充分发挥独立董事的作用.     

供应链管理与内部审计发展的探讨

有人说，２１世纪将是没有企业，只有供应链的世纪，市场竞争将是供应链的竞争。供应链的管理反映了企业管理思想、理念和方法的变革和转变，这种改变终将对内部审计理念、范围、程序和方法产生深刻影响。一、供应链管理的理念所谓供应链是指从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户的全过程，是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能网链结构。简单地说，供应链是从用户开始同时到用户结束的链节，而供应链管理蕴涵的哲理、理念则要从经营管理的角度加以解读。１．供应链管理的核心是对链有节功能的整合。传…     

公司治理视角下的战略审计

战略审计有利于董事会履行战略职责;有利于管理层改进战略决策、降低战略风险;有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计。我们认为,实施战略审计应采取由董事会主导的审计模式并由审计委员会负责具体操作,从长远来看应该由内部审计师来具体执行战略审计,战略审计报告应同时送呈审计委员会和监事会。在实施时应注意建立战略审计评价标准、提高战略审计人员的素质以及充分发挥独立董事的作用。     

基于战略管理理论的绩效审计探析

本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。     

企业管理审计探讨

一、管理审计的概念和特征管理审计的概念最早在1932年,由英国管理专家罗斯(T.G.Ross)在其著作《管理审计》中作了阐述,其后管理审计的内容不断充实和完善。目前在西方发达国家,管理审计已经成为一种主要审计形势,其影响和地位也日趋重要。管理审计成为企业内部审计的最高形式,是企业内部审计的最高层次,它倾向于事前、事中审计,是紧紧围绕控制风险、提高效益而开展的审计。管理审计是指由企业内部审计人员实施的,对企业的生产经营管理活动的各个层次、各个环节进行的面向未来的、独立客观的和系统的审查,以期评价管理活动的质量水平、经…     

效益审计的战略缺陷及对策

本文从目前效益审计理论和实践中的“战略缺陷”入手,在借鉴战略管理和控制理论方法的基础上,提出了“战略效益审计”的新概念,并对其基本原则和技术可行性进行了初步研究,为效益审计的理论研究和发展创新提供一条新的思路。