权杖交接 如何选拔

企业接班人计划对企业的长远发展和永续经营至关重要,企业接班人的选拔有内部提升和外部招聘两种方式且各有利弊。     

如何选拔总经理

我用了十年的时间，一直在对我的员工进行教育，所以，我现在就可以出门不带手机了。     

企业接班人计划的推动与执行——以P公司为例

接班人计划的推动与执行作为企业发展中重要的管理机制,对于企业培养未来的人才接班梯队具有关键性影响。本文从接班人计划的意义、管理模式到接班人计划执行、接班人的甄选、接班人的培训与发展方面进行论述,并以P公司为个案进行讨论,提出在实务工作执行过程中的管理重点以及需要注意的项目。     

透过表面审视你的企业

通过员工发现问题目前,许多企业有着这样的问题——从表面看一切良好,但只要透过表面匆匆一瞥,缺点就变得显而易见。这对不同行业的企业未说,都是重要的一课。首先你需要思考你看到了什么,真真切切地审视一下你的企业。     

如何构建企业人力资源绩效管理体系

企业人力资源绩效管理体系构建及其实施过程当中的可行性、科学性以及有效性程度将直接关系着企业在进行人力资源管理过程中的工作水平高低,其对于企业生存发展所起到的整体性作用是不容忽视的。     

如何做好企业预算管理

所谓预算是对企业整体战略发展目标和未来年度经营计划的细化和量化，是由一系列预算表构成的体系，是用数量形式集中而系统地反映企业对未来一定期间的全部经济活动及其成果的财务预期。[第一段]     

炒掉离心离德的开朝元老

“宋太祖杯酒释兵权”,你当这场戏那么好演吗?让我们来看看现实中,一位经销商是怎样炒掉阻碍企业发展的元老人物的?     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步,企业在发展,作为企业的员工,我们要怎样从自己做起,才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说,要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能,开阔视野,企业在不断发展、进步,不同的时期有不同的具体情况,作为一名合格的员工,就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向,如果不能适应企业和社会的发展,就会被企业和社会所淘汰,但是,如何才能成为一名优秀的企业员工,和企业实现双赢呢？     

论战略计划的制定

随着全球经济化的进程的加快,当代知识经济浪潮让我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡,形成战略和战略管理的理念。     

今天你检查了吗

我们知道,计划、目标、制度等一经确定,就必须坚决执行。执行就是付诸实施,见之于行动。执行需要监督检查去推动,做工作不检查总会有疏忽,监督检查是为了推动执行。     

CI—CS世纪交接

自从1951年美国CBS公司率先拉开CI战略的序幕以来,CI战略迅速席卷了全球,并造就了IBM、索尼、松下等一系列世界名牌.但步入90年代以来,CI战略日益显现出局限性.CS战略作为一种超越CI战略的新理念悄然兴起,它将企业定位于顾客的满意之上.将企业和顾客连结更紧.世纪交接,如何由CI战略向CS战咯转变将决定着企业能否在越来越激烈的商战中脱颖而出.     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世,越来越多的外企将进人中国市场,国内企业将面临着严峻的挑战,而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来,我国国有企业由于体制和管理上的缺陷,在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

老板，请不要操纵员工—如何看待被你管理的人

通过与一些企业高层管理者的接触,我感到他们虽然自认为是在激励员工,但认真推究起来,他们并不是在激励员工,而是在操纵员工。     

如何提高石油企业人力资源管理水平

石油企业人力资源管理工作要把促进员工把个人目标和企业的组织目标有效结合起来,实现企业与员工的共同成长。     

卷烟企业如何构建战略计划管理体系

近年来国内外控烟形势日益严峻,国内卷烟企业通过构建战略计划管理体系,来挖掘新的增长点,力求实现高质量发展。构建战略计划管理体系能够帮助卷烟企业合理规避战略决策风险,让卷烟企业能够稳定生产、提升结构、培育品牌,实现企业持续健康发展。本文将以卷烟企业为研究对象,提出构建战略计划管理体系的建议,期望能够推动国家经济市场的有效发展。     

如何走出微利怪圈

随着市场经济的逐步深入，市场机制的作用使产监的整体利润水平越来越小，而趋近于社会平均利润，在这样的形势下，企业发展战略的选择，便是一项十分重要的事，企监如何走出微利的怪圈。