企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化,以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

企业绩效管理中的问题研究

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。绩效管理作为人力资源管理的核心受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时也受到管理者的广泛推崇,在企业管理中的地位也越来越高,当然绩效管理的难度也越来越大。因此全面理解企业的绩效管理,了解绩效管理在企业经营运作中的意义、现状,以及出现的困难,及时地采取相应措施解决这些困难,使企业的绩效管理更加完善,这对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业文化与绩效管理

企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。本文着重分析了企业文化与绩效管理的关系,并就如何正确处理企业文化与绩效管理的关系做了详细阐述。     

浅议企业文化在企业人力资源管理中的运用

企业文化是企业人力资源管理中重要的外部条件,同时也是企业人力资源管理的基础和补充,对人力资源管理有着非常重要的影响作用。21世纪作为知识经济时代,而人因为是知识经济的载体受到企业界越来越广泛的重视。而企业文化渗透于一切的企业活动之中,建设企业文化,目的在于追求企业形象、工作效率以及经济效益的长期进步。有效的人力资源管理和先进的经营理念是企业进行文化建设的两大重要支柱。     

基于利益相关者理论的企业文化对企业绩效的影响分析

二十世纪九十年代以来,大量研究表明,一个优秀的企业文化对企业的业绩似乎起着不可忽视的重要作用1,关于企业文化如何影响企业绩效的研究也日益受到关注。由于当今的企业管理中利益相关者受到越来越多的重视,他们正在从影响逐渐变为参与。本文将利益相关者作为中间传导变量,来分析企业文化对企业绩效的影响。     

探讨企业文化因子和管理绩效之间的对应关系

近几年来,企业文化软实力越来越成为企业核心竞争力的重要因素。企业文化渗透在企业的方方面面,企业文化和企业绩效之间也是密不可分的。管理绩效作为企业绩效的一部分在本研究中分为成本管理绩效、财务管理绩效和人力资源管理绩效,通过专家评分法发现它们和企业文化10因子之间的对应关系,并构建了"文化因子——管理绩效"模型。这形成了一个逻辑链条,从企业文化具体因子到企业的具体生产管理环节,按照这个逻辑链条进行分析,可以细化到具体环节具体问题,有针对性地采取行动,为企业的战略目标服务,给企业提供了一个很好的分析模式。     

试论中小企业绩效管理的效度与企业文化的建设

中小企业绩效管理的效度不高,问题很多,这与中小企业文化建设有关.因为企业绩效管理的效度依赖于良好企业文化的建设,优秀的企业文化是企业绩效管理效度的保障.建立在企业文化基础之上的中小企业绩效管理效度应该包括广泛的参与性、目标的科学性、反馈的及时性、及时的沟通性等特性.     

在绩效管理中强化企业文化

作为一种先进的管理工具,绩效管理在上世纪90年代传入中国,然而许多中国企业的绩效管理却是失败的,其中一个极其重要的原因就是没有把企业文化贯彻到绩效管理中去。好的绩效管理系统能给企业带来许多优势,但是它也有很大局限性,要成功的实施绩效管理,就必须将绩效管理与企业文化相结合,并使企业文化在绩效管理中得到强化。一、绩效管理中融入企业文化的必要性1.好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势,但是它也有很大局限性绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己公司整体的绩效不断地提高。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势:帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。但是,任何事物都不是完美的,如果运用不当,仅仅关注结果,绩效管理的局限性就凸现出来。W·爱德华兹·戴明,全面质量管理的创始人就对此持有异议,他将这种做法列为困扰美国管理的“七...     

谈供电企业“三集五大”体系下全员绩效管理

随着电力企业“三集五大”体系的不断改革,全员绩效管理同时也受到企业的重视,员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。以全员绩效管理作为研究对象,结合本人所在岗位及公司的现状,现对全员绩效管理体系进行简单的论述。     

大数据背景下企业绩效管理的探讨

随着科技发展浪潮地不断推进,企业人力资源管理方面也刮起了一阵大数据发展风潮,给企业的发展注入了新鲜的活力。然而处在大数据时代背景下,企业绩效管理工作也受到了一定的影响,需不断改革与创新现有的管理理念,以迎合时代的发展。基于此,现对大数据背景下企业绩效管理进行了分析和探讨。     

试论基于企业文化的绩效管理问题研究

企业文化是企业的灵魂,是企业的软实力,也是影响企业绩效的一个极为重要的方面。因此,企业文化的建设已经成为增强企业竞争力的重要组成部分。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起隐性的指导作用,影响并决定绩效管理方式。反过来,企业文化最终通过绩效评价和价值分配体系来发挥其功能。因此企业管理者来应当正确处理它们之间的关系。通过回顾企业文化和绩效管理理论的基本内容,分析两者之间的相互作用关系,探讨如何建设一种与企业文化相融合的高绩效的管理体系。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究

知识经济时代下,人力资源已成为企业经营和可持续发展的核心资源之一,人力资源管理也因此而成为企业绩效管理的重要基础,企业要想不断提升绩效,并实现可持续发展,就要将人力资源管理工作作为核心管理活动来抓。鉴于此,本文提出"基于人力资源管理的企业绩效管理"这一思路,在分析其内涵的基础上,对当前企业绩效管理活动中存在的问题进行剖析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

企业人力资源管理工作是提升企业市场竞争力的一种体现,大数据时代人力资源管理工作发生很大变化,绩效管理作为人力资源核心内容在人才管理中占据重要位置。文章通过对大数据技术基本特征进行分析,探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略。     

组织学习与企业绩效关系实证研究——基于中国建设银行的研究分析

知识经济时代的到来,使企业面临的内外部环境发生急剧变化,知识对企业的绩效和竞争力的决定性影响也越来越突出,因而组织学习正日益受到学术界和企业界的广泛重视.本文基于使用因子分析和主成分分析方法对组织学习和企业绩效关系进行了实证研究,提出了知识学习能力和组织的内外部协调能力与企业绩效关联性,由此得出结论并指出进一步研究方向.     

基于成本控制的企业绩效管理研究

经济社会的不断发展,企业面临的市场竞争愈加激烈,在发展中很多企业也认识到了绩效管理的重要意义,如何提升自身的绩效管理也是现代企业在发展中需要重视解决的问题,绩效管理质量水平会受到多方面因素的影响。文章从成本控制的角度分析,并结合我国企业绩效管理的现状,分析其成因,对企业绩效管理措施进行分析,具有重要的现实意义。     

论高绩效团队与企业文化的关系

企业文化是影响企业团队绩效的一个重要方面,本文从企业文化和绩效管理的概念出发,对企业文化与企业绩效管理的关系进行了探讨,在此基础上对我国企业构建绩效导向型企业文化的必要性和具体思路进行了探讨。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

企业管理文化表征及对绩效管理的影响研究

在新时期环境下,我国市场经济竞争态势在不断增大,企业也面临着巨大的行业发展和转型升级的压力,企业想要实现长期稳定发展,管理工作至关重要。良好的企业管理文化是企业管理工作的前提保证,同时企业管理文化和绩效管理也有着密切的关系,其直接影响到绩效管理的质量和效果,下面,本文就针对企业管理文化表征及对绩效管理的影响进行分析,来对其进行深入的了解。