企业营销成本风险控制模式探讨

一.营销成本与营销风险的互动关系营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。一般而言,企业     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

试议成本管理的现状和改革措施

成本管理是企业管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要管理手段。成本管理分为宏观成本管理和微观成本管理:宏观成本管理为微观成本管理创造条件;微观成本管理是深化成本改革的重点。把传统成本管理与西方先进管理方法结合起来,为我国的成本管理指明方向     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

浅谈建筑施工企业成本要素类型与管理方法

建筑施工企业由于资源运用的多样性和综合性,决定了其成本要素的多样性以及成本管理的复杂性。研究认为,建筑施工企业的成本要素包括基础原材料成本、机械成本、动力成本与劳动力成本等,具有实效性的管理方法是财务方法与行政手段相结合,以追求资源优化整合与管理高效的成本节约目的。     

再论企业财务成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节.加强成本控制,降低产品成本,是实现少投入多产出,获得企业最佳经济效益的主要途径.为此,本文着重就现代企业财务成本控制的观念与方法手段创新阐述若干看法与建议.     

物流成本管理模式构建探究

物流成本是企业为实现物资实体流动而发生的耗费,主要包括客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本、订货处理和信息成本.与发达国家相比,当前我国物流成本偏高,物流成本控制效率较低.如何更好地进行物流成本管理与核算,提高企业成本管理效率,成为目前物流管理学术界与实务界一个很重要的课题.文章提出,进行物流成本管理必须结合传统方法,构建以作业成本法为基础的成本管理模式,以有效加强物流成本管理,降低物流成本,提高物流企业经济效益.     

技术经济一体化成本控制系统基本思想研究

本文认为,基于价值链的技术经济一体化成本控制系统有两层含义:一是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算,制定并分解目标成本,将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种成本控制系统。二是充分重视技术(质量)与经济(成本)的辩证关系,实现质量与成本的统一,从而达到成本控制上的技术经济一体化。其特点主要在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性与全面性,其基本思想可以概括为侧重成本源流控制、技术经济一体化、与先进管理理念和方法相结合、与企业环境相适应、"三全一严"和成本控制必须电算化六个方面。     

材料的不同计价方法对标准成本的差异影响分析

一、成本与标准成本的涵义成本是指在一定时期内厂商为生产一定数量的产品和购买生产要素的总和。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在     

成本控制方法集成的讨论

成本控制本质是思想、程序与行动的有机结合,目前不少企业开展的目标成本管理、作业成本管理与战略成本管理等均属于最为常见的方法体系。本文将基于集成理论对成本控制方法体系进行集成化设计。成本控制方法集成研究以作业成本思想、技术经济一体化思想等作为成本源流控制思想,是对前沿理论的总结,同时也可作为对当前理论的补充。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

浅谈环境成本的计量与控制

长期以来,成本理论研究主要是在经济与管理领域内进行,较少涉及自然资源与环境系统。随着环境状况的日益恶化,经济可持续发展战略的实施已受到严重制约,将环境及其资源纳入成本理论研究已迫在眉睫。文章按环境成本的空间范围分将环境成本分为外部环境成本与内部环境成本,并针对这两类成本分别展开有关计量与控制方面的论述。     

企业成本偏高的原因及对策

对于一个企业而言,成本是不能避免的,成本与企业的营业利润息息相关,没有哪个企业存在零成本,正因为这样,我们就需要对成本做出一个定义,随着社会的发展,成本的定义也不断地科学化与合理化。通俗来说,成本是指每个企业在获得收入前所必须提前支付的那一部分现金流。成本可以根据不同的要素进行更加细致的分类。     

工程管理中工期与成本控制的优化方法

将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法,是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期与成本控制的关系,探讨了利用工期优化成本的关键环节,提出了结合工期与成本的优化方法。     

电子商务企业成本控制探讨

成本控制是成本管理的核心,是企业提高经济效益的重要途径.电子商务企业怎样控制成本从而达到盈利的目的是电子商务企业面临的一大难题.电子商务企业的内外环境与传统企业有很大不同,因而针对其成本控制有独特的控制方法与重心.本文首先回顾总结了国内外学者对于企业成本控制的研究成果;然后对成本控制的相关理论进行了深入的理解与分析;其次分析了我国电子商务企业成本控制方面存在的问题;最后针对我国电子商务企业的成本控制提出了一些建议.     

矿业公司成本管理与控制

矿产业是国民经济的重要支柱,而成本管理与控制是公司提高市场竞争力的关键。为了矿业公司市场竞争力的提高,本文就从投入产出比例来衡量成本控制、先运营后控制的成本控制方法、模拟市场核算的成本管理来展开对矿业公司成本管理与控制的论述。     

关于管理会计的两个问题

管理会计的概念应定位于管理成本,其对象应是对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析。管理会计所应用的决策成本、控制成本、责任成本其核心是机会成本、预算成本、标准成本和可控成本。管理会计是提供信息和运用信息的统一,所提供的信息对管理会计当局的决策、控制和业绩的评价,更具有可靠性与相关性。     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。     

谈作业成本法在工业企业物流成本核算中运用的必要性

物流成本核算是进行物流成本管理与控制的基础。目前国内并没有对物流成本的构成及核算标准形成统一的认识,这使得企业进行物流成本管理与控制的基础工作出现了问题,进而影响了物流成本管理与控制的效果,因此必须对物流成本进行正确的核算,以全面掌握物流成本信息,进而控制和降低物流成本。