人本管理理论的应用思考

人本管理理论的核心是以人为本,充分利用和开发人力资源,实现组织目标和组织成员的个人目标。人本管理理论的有效应用主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显,本文以组织行为学为基础,结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势,从对立统一的角度分析两种管理理论的关系,提出“以人为本,以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显，本文以组织行为学为基础，结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势，从对立统一的角度分析两种管理理论的关系，提出“以人为本，以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

浅谈人本管理的实质

在我国的管理实践中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手     

人本管理的现代化进程

人本管理是现代管理的核心。强调以人为本的管理,是管理理论走向现代化的必然要求。人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化和融合化。     

人本管理原理及其应用限制条件

引言 在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本,照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种"现代化"的手段,而组织中的"人"并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位;人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破.究竟何为人?何为本?人本管理的内涵是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

从“人本原理”理论的发展趋势谈员工能动性促进

一直以来,如何提升员工活力,高效率地完成组织目标,并实现员工个人幸福已成为困扰企业界的管理难题。本文以"人本原理"为切入点,对如何高效率地完成组织目标、激发员工活力等提出策略建议。最后,指出实施"人本管理"的注意事项,以期为企业的可持续发展提供理论参考。     

论以人为本的现代教学管理理念与实现途径

通过对以人为本管理理论内涵的探讨,在分析以人为本管理对在高校管理中的重要性基础上,指出高校应该通过多种途径实现以人为本的教学管理,强化以人为中心的人本管理,是增强高等教育的活力和竞争力、提高经济效益、实现管理现代化最现实的选择。     

儒家人本思想对现代人力资源管理的正面影响

传统的儒家人本思想所蕴含的以人为本、以和为贵等思想精髓是人类文明发展的光辉成果,对现代人力资源管理具有深远的影响。在知识经济时代,更加需要我们对儒家人本思想正本清源,取其精华,实施科学的人力资源管理战略,实现以人为本、以和为贵的人力资源管理目标。     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

企业人本管理理论的发展脉络

本文回顾人本管理理论的主要内容,并分析其对企业组织生存发展的支撑作用。人本管理思想的萌芽源于梅奥等人际关系理论学者对工业组织中人的问题的关注,随后巴纳德的组织理论建立了基于组织的人本管理,直到马斯洛提出人的自我实现需求,希望通过工作本身来满足人的需求,人本管理奠定了较为完整的理论基础。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题。人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行。     

企业人本管理之我见

20世纪30年代提出的人本管理思想丰富和发展了传统的管理学理论,在强调“以人为本”,落实科学发展观的今天,加强人本管理对提升我国企业管理的科学化水平有着十分重要的现实意义.文章将就人本管理的内涵、基本内容以及必须把握好的几个关键点提出自己粗浅的认识.     

浅析人本管理理论的发展

人本管理理论的发展大致经历了四个主要阶段:人本管理思想的萌芽阶段、发展阶段、完善阶段和确立阶段。人本管理不是管理的又一项工作,而是将人本管理的理念和方法渗透到管理的各项工作中,让人本管理统领整个组织的管理。     

人本管理：现代企业管理的人学理念

随着社会经济的不断发展,市场竞争愈加激烈,所以企业愈加注重管理,多方面下手去提高公司效率,以增强市场的竞争。人本管理,企业亏理的一座新的里程碑,也越来越受到全世界管理学家的高度重视,并且也在不断的深入研究其理论和实践,实践证明,它使现代企业的价值取拿墼了转变,是现代企业管理的人学理念,企业能有效实施人本管理的话,对企业发展会有很大的帮助,该文主要通过对人本管理的分析,对人本管理的理念和特点做了简单的探讨,以人为本,建立现代企业发展制度,促进企业和谐发展。     

浅议非营利组织的人本管理

本文通过论述人本管理的含义和理论模式,分析了非营利组织的人力资源状况,提出了在非营利组织中实行人本管理的意义及具体的方法。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

浅析人本管理及其在实践中的运用

人本管理是知识经济时代对组织人力资源管理提出的新要求,也是管理理论发展的新阶段.本文分析了人本管理的涵义与理论基础,剖析其主要作用,最后着重探讨了企业如何正确运用人本管理.