让一流员工在一线服务

有时候，把在服务第一线的一流员工提拔到管理岗位也许是对的；把新员工甚至能力较弱的员工放到一线去锻炼也许还是对的。不过，这样做一旦成了人力资源管理的固有模式，可能就错了。     

让员工成为“小发动机”

时代在急剧变化，面对习惯已久的齿轮、螺丝型的管理模式，应该适时而变，现代企业人力资源管理的理念和机制也就应运而生。     

新员工培训计划

受到工资水平、行业竞争的影响，现在酒店从业人员(特别是基层服务人员)的流动率越来越高。而且越是低星级，流动越多。酒店人力资源部门只有招收没有服务经验的人员，从事服务工作。大量新手的涌入，导致服务质量持续下降，特别是三星级酒店，既要维持一定的服务质量，又因为工资所限，很难招收到高素质的服务人员，     

知识型员工如何管理

一个不可回避的转变 中国企业正经历着由传统经济到知识经济的转变。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。所谓的知识经济，其特征是社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造。     

隐性领导知识员工管理方式新探

进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷.现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值.基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径.     

如何对待出色的“问题员工”

在从事了很长一段时间的咨询顾问工作后．珍妮成了一家公司的经理。目前．她正努力去了解和适应她的新工作伙伴的不同的个性和角色。大体上．她似乎继承了一个相当不错的团队。其中一人拥有不少社会资源：另一人似乎是一个天生的推销员。但对于安迪．她却有些担心。     

高员工流动率企业的留人策略

过高的员工流动率降低了员工的忠诚度和对组织的承诺,给企业经营发展带来了极大的负面影响.如何保持适当的员工流动率,有效留人,已成为现代企业的重要课题.该文从企业可控制的角度出发,对造成企业员工流动率居高不下的主要原因进行了分析,并结合现实情况,提出了降低企业员工流动率的留人策略.     

企业员工评价的常见问题

现代中国人力资源管理的实践模式,主要有两种,一种是源于欧美的人力资源管理模式,另一种即基于员工评价的人才发展体系.后者以员工评价为基础,开展招聘、评优、绩效、调薪、培训(含轮岗)、晋升(或降级、降职)、调岗(或辞退)等7项常见的人员管理,且这7项人员管理又互相关联、互为支撑.本文综合分析当前中国企业在员工评价中的普遍性...     

培养和提升企业员工忠诚度的策略

现代企业中,制约企业发展的瓶颈不再单纯是资金,而是企业是否拥有更多可靠的人才。此时员工的忠诚度问题也凸显出来。本文以大量数据为载体证明了员工的高流失率从而反映出目前员工低忠诚度的现状;根据员工忠诚度低的状态分析了企业员工忠诚度管理中出现的问题;最后通过分析问题提出切实培养和提升现代企业员工忠诚度的策略。     

试论人力资源管理与员工培训的发展

随着战略人力资源管理时代的到来,企业对于高素质人才的需求越来越多,员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节.人力资源管理部门在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用.     

探讨企业技术员工的职业生涯管理

一、什么是职业生涯管理 职业生涯管理（CareerManagement）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新科学。职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义,也就是说,不论职位高低．不论成功与否．每个工作着的人都有自己的职业生涯。     

提升员工忠诚度的策略探析

企业员工既是企业的财富,又是企业生存与发展的基石。员工对于企业忠诚与否,直接影响到企业发展的好坏。忠诚的员工才能为企业创造出源源不断的财富,才能使企业保持长期的稳定,并不断增强企业的核心竞争力。如何提高员工忠诚度,已成为当今企业人力资源管理中一个重要的问题。本文将对员工忠诚的涵义进行界定,分析其影响因素,最后得出提升员工忠诚度的几个策略。     

企业人力资源管理的创新发展策略

本文分析了当前企业人力资源管理问题,探索了人力资源管理创新策略,力求为人力资源管理的发展近一些绵薄之力。     

如何处理降低成本和激励员工的两大问题

<正>新劳动合同法(下简称新法)已于今年初正式实施,对于中国企业(包括境内的外企),不管是观望,还是抵触,是规避,还是顺应,新法确实已经来到我们身边。新法是中国经济发展的必然产物,不仅标志着中国劳动力价值时代的来临,体现了社会的进步和文明,也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。此时,企业必须析辨格局,顺应时代,锐意进取,方能获得"鹰的重生"。     

面向员工职业发展的企业人力资源管理研究

组织由若干个体组成,作为个体发展的载体,组织应将基于员工职业发展的人力资源管理作为工作的重点,为员工提供更广阔的职业发展空间,实现个人与组织长远利益的协同发展。因此,面向员工职业发展的人力资源管理展开研究,提升企业职业发展管理水平是拓展个人职业发展空间,实现职业目标的必要之举,也是提升现代企业竞争力和经营效益的有效手段。     

如何使你的员工更优秀

每年总会有许多流行语,2005年因《天下无贼》而流行的"21世纪什么最贵?人才";2006年因春节晚会而广为传播的"你太有才了",其实都从不同的侧面反映了对人才的重视。同时"我们单位的人不行。素质低、工作能力不强、工作积极性不高……",这也是日常工作中许多领导对本单位人员情况的评价,能人不多、能人不强成为领导比较困惑的问题。电视台作为国家事业单位,相较于企业,在用人、选人方面受     

浅析大数据时代企业人力资源管理变革策略

进入２１世纪以来,我国全面进入了互联网时代,大数据被广泛应用在人力资源管理中。本文便是针对这种背景下此类行业的工作特点展开分析,以帮助国内企业建立更加完善的人力资源管理体制。