低星级酒店向经济型酒店转型的策略探究

经济型酒店的迅速扩张以及金融危机所带来的冲击,使得低星级酒店的生存愈加艰难。本文在分析低星级酒店和经济型酒店现状的基础上,提出了低星级酒店向经济型酒店转型的可行性策略,以期对低星级酒店的生存发展有所帮助。     

经济型酒店与星级酒店的优势对比分析

随着我国社会和经济的快速发展,各类公务、商务以及个人旅游等活动极大地促进了我国酒店业的发展,但在快速发展的同时也必然要面临挑战和机遇双重考验。经济型酒店是中国酒店业新经济的代表产品,以其显著的低投入、高回报、周期短的投资优势快速抢占了市场份额,而高星级酒店这一传统的酒店模式也通过不断地推陈出新逐渐巩固自己的市场份额。面对激烈的市场竞争,如何通过不同的经营模式和经营理念,充分发挥两者的竞争优势,形成错位营销局面,进而拓宽各自的市场空间,避免恶性竞争的产生是广大酒店管理者面临的重大问题。本文基于对经济型酒店和星级酒店发展现状的认识,分别对经济型酒店和星级酒店各自的优势进行了分析,旨在指明两者错位营销的可行性和发展的必然性。     

低星级酒店向经济型酒店改造转型研究——以洛阳凯芙特快捷酒店为例

我国低星级酒店生存和发展日趋艰难。低星级酒店改造转型为经济型酒店逐渐成为摆脱困境的一种方式。洛阳市低星级酒店改造成经济型酒店的有好几家,其中最具代表性的是洛玻宾馆改造转型为凯芙特快捷酒店。洛玻宾馆改造转型为凯芙特快捷酒店对我国低星级酒店的改革带来一系列的启示。     

经济型酒店 市场细分与品牌经营

近年来，中国的一些大城市以及商务活动较为频繁的地区悄然兴起了一种新的酒店业态——经济型酒店。经济型酒店（Budget Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）存在的一种酒店业态，其广阔的市场空间、良好的投资回报率（明显高于一般星级酒店）以及相对较小的投资规模，得到了各类资本的青睐。     

我国经济型酒店行业竞争环境分析

近年来,随着国内旅游业的蓬勃发展以及国外大众化游客的不断增多,以满足大众化消费需求为宗旨的经济型酒店的发展逐渐成为业界关注的热点,同时也为经济型酒店的发展带来了商机.为适应经济型酒店在国内高速发展的需要,本文基于此.对我国经济型酒店面临的行业竞争环境进行分析,以期对经济型酒店管理提供借鉴.     

中国经济型酒店竞争态势分析

随着我国经济的不断发展和市场需求的不断变化,经济型酒店将成为酒店业发展的热点领域,酒店业的竞争格局也将随之发生改变。然而目前我国经济型酒店的发展还存在一定的问题,需要我们关注和及时的解决,以便能够使我国的经济型酒店快速的发展完善。本文从我国经济型酒店的现状及竞争态势分入手,分析了在目前国内外形势下,我国经济型酒店存在的经营及竞争问题,为我国经济型酒店的发展提出相应的竞争策略。     

中国经济型酒店的现状研究

经济型酒店之所以能够迅速在国内崛起,很重要的原因是国内大众化旅游和商务活动的高速发展,国际旅游者不断涌入我国,酒店业寻求创新,以低价,简洁服务于大众.经济型酒店真正引起媒体和公众关注,是在"非典"时期.当时,各家星级酒店面临关门,旅游、餐饮也萧条,而经济型酒店的入住率却仍维持在60%左右,几乎成为奇迹.现在,经济型酒店的入住率几乎是1 00%.随着经济的发展和消费趋势的变化,本文通过对经济型酒店行业结构、行业外部和行业内部等现状分析,提出了中国经济型酒店一些发展建议.     

浅析经济型酒店的成本控制

本文分析了我国经济型酒店成本控制中存在的问题,以此提出解决成本控制不力的对策,为经济型酒店提供参考。     

经济型酒店的竞争战略研究

经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点为广大消费者所接受,对我国酒店业的发展具有特殊的意义。在对我国经济型酒店的总体环境和行业环境进行分析的基础上,提出了我国经济型酒店的若干竞争战略。     

经济型酒店的竞争态势与创新对策

本文分析了未来一段时期国内经济型酒店竞争的态势,即空间竞争、市场体系、主导品牌和人力资源,进而提出了我国经济型酒店应对竞争的努力方向,以期指导国内经济型酒店尤其是我国经济型酒店品牌建立、连锁扩张和维持长久的竞争优势。     

我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

经济型酒店成本控制战略探讨

随着我国旅游经济的快速发展和旅游市场需求的不断变化,中国经济型酒店已经成为一种流行的住宿设施蓬勃发展起来,部分酒店品牌扩张速度在近两年中达到200%至300%的增速。在这个越来越受到消费者青睐的市场,行业竞争必然不断地加剧。因而在这样一个竞争激烈、高速发展的行业,如何分析和进行成本控制战略从而取得竞争优势,领跑行业就显得尤为重要。通过结合成本控制战略的基本方法来分析经济型酒店具体状况而制定相应的成本控制具体措施,为经济型酒店的管理提供参考。     

国内外经济型酒店研究现状述评

文章主要分析总结国内外经济型酒店的研究现状,从特征、现状分析和未来发展、成功因素与关键因素、市场需求与市场营销、经营模式、投资和预测等方面陈述。     

浅析我国经济型酒店发展现状与对策

随着我国经济的发展和旅游市场的推动,经济型连锁酒店快速发展,品牌迅速扩张,改变了酒店业的竞争格局。目前,我国经济型酒店发展中存在的问题主要是行业集中度低、经营管理体制不佳、成本高昂、人才缺乏等。经济型酒店要在激烈的市场中获得竞争优势,需加快建立现代企业制度,重视专业人才培养,创建和发展特色品牌,利用领头羊酒店来领导整体品牌及加强成本控制,以提高企业竞争力,促进经济型酒店向国际化发展。     

浅谈中国民族品牌经济型酒店的竞争战略

随着中国经济的稳步增长和大众旅游的兴起,经济型酒店以其价格低廉、服务标准、环境舒适、性价比高的特点获得中小商务客人、大众旅游者的青睐。经济型酒店的巨大市场潜力不仅使中国经济型酒店本土品牌得到发展,还吸引了众多外资经济型酒店品牌的进入。本文在介绍了中国民族品牌经济型酒店发展的过程基础上,提出本土品牌在竞争中寻求发展的基本战略,即成本领先战略、集中战略、差异化战略和国际化战略。     

我国经济型酒店发展现状与顾客需求分析

随着我国旅游业的发展和商务活动的日益频繁,酒店业得到了迅猛发展,其中,经济型酒店以其低廉的价格得到广大用户的欢迎,并迅速发展起来,部分地区经济型酒店一度出现供过于求的竞争状态.面对竞争日益激烈的酒店市场,经济型酒店如何提高核心竞争力,获得长期稳定的发展,是每一位从业人员都需要格外关注的课题之一.     

新形势下高星级酒店成本控制与管理探讨

对酒店发展提出"八项规定、六项禁令"以来,我国酒店的发展逐渐进入到低谷期,业绩出现了明显的下滑现象,特别是以接待政府官员为主的高星级酒店,日常的营业额更是直线下降,使我国高星级酒店的发展出现了严重的问题。在当前的发展形势下,高星级酒店要实现自身的盈利和发展,需要转变自身的经营管理模式,控制经营成本,加强管理措施,从而化解当前发展中所遭遇的问题。本文对高星级酒店日常运行中的成本控制进行了简单分析,并根据当前我国的经济发展形势,提出了加强高星级酒店成本控制与管理的措施。     

星级酒店员工培训现状调查

随着经济全球化格局的形成和中国加入WTO,我国酒店业的发展将面临国内市场国际化,国际竞争国内化的新形势。面对这一机遇与挑战并存的格局,旅游企业的竞争就是企业经营管理人员素质的竞争已经成为全行业的共识。本文论述了酒店员工培训理论和现状,比较国内外酒店培训的差异。     

经济型酒店管理现状与应对策略探析

改革开放以来,我国的经济形势发生了翻天覆地的变化。我国的酒店管理顺应时代经济发展潮流,紧紧依靠市场经济体制得到了较好的发展。但是在目前看来,我国的酒店管理现状仍存在较为严重的问题,如酒店管理人员不能对酒店进行实时监督和控制,导致酒店在住宿和餐饮方面存在很大的弊端。为了适应新经济体系的改革,我国的酒店管理紧紧围绕实际出现的问题弊端,利用现代科学管理模式产生相应的解决策略。下面主要对经济型酒店管理现状与应对策略进行探析。     

经济型酒店竞争策略选择--以如家酒店连锁为例

受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点.跨国集团的强力介入,国有大型饭店集团输出管理的冲动,以职业经理人为代表的民营经济的推波助澜,中国经济型酒店市场已经呈现出明显的竞争态势.本文以如家酒店连锁为研究对象,针对经济型酒店所采取竞争策略的选择问题进行了初步探讨.