经理人要利用财务原理驾驭公司持续增长

一、财务管理的三重任务———一个都不能少谈及财务管理的任务，就离不开“增加股东财富”、“提高企业利润”等，而且人们往往把这种“利润”理解为当期净利润、投资报酬率。即使后来强调了“现金至上”，也仅似乎使现金流量表吸引了更多目光。但对财务管理任务的片面理解不利于实现财务管理应有的全部功能，也不免带来公司发展的短视。综观那些高瞻远瞩公司的历史，尽量“增加股东财富”或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标。高瞻远瞩的公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。惠普公司确定的经营目…     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

监测，跟进，平衡——从合生元看互联网时代的危机管理

“宝宝少生病，妈妈少担心！”伴随着这句琅琅上口的广告语，法国合生元在中国市场上发展得顺风顺水，在生物制品市场上长驱直入，所向披靡。     

点滴打造优质团队

一点水怎样才能不干涸呢？惟有一种方法，那就是将它放人大海之中。同样大海也不能少了任何一滴水。在企业中一个优质的团队，就是由这“每一滴水”构成的!     

因势利导，激活“80后”员工

“80后一代”的个性和特点，决定了我们必须采用人性化管理，多一些鼓励，少一些责备，给他们施展才华的舞台。[编者按]     

回应

“你们要进窄门。因为引到灭亡．那门是宽的。路是大的．进去的人也多；引到永生．那门是窄的。路是小的，找着的人也少。”《马太福音》中这段极具宗教色彩的话同样适合于商业。     

实施互动管理提升经济资源联盟体的整体水平

为何缺乏影响力？改革开放２０年，我国已经涌现出了一大批知名品牌企业，但有多少在国际上叫得响？与国际上众多的品牌企业相比，其不仅数量少，而且影响力也不够。为什么会出现这种情况？中国品牌企业的差距到底在哪儿？我认为，其中一个很关键的因素就是我国的品牌企业还没有对建立经济资源联盟体给予足够的重视。“经济资源联盟体”模式是国际上通行的品牌企业的管理模式之一。我国的品牌企业特别是国有和国有控股企业，目前主要采取的是“大而全”的经营方式，可以被认为是一种“纵向集权化管理”的表现形式，这种管理模式势必出现：１…     

休假也是经济权利

从“小周末”到“大周末”，再到现在的“黄金周”长假。这种变化是社会经济发展，人民生活越来越富裕的结果。过去是干得少，吃不好，下了班还得进行政治学习，谈不上个人娱乐和休息。现在是干得少，反而吃得好、穿得好，休息的时间也多了。这表明我们整个社会生产力的增加，生产的东西和过去比已是极大丰富了，创造的财富也更多了。     

农村中小企业产业结构优化升级的制约因素和对策建议

当前农村中小企业产业结构优化升级滞后的问题，很大程度上都可以归因为企业家群体的创新能力不强、市场拓展能力不足、企业行为过分偏重模仿。即使是在发达地区，多数企业家也存在经验决策多、科学决策少，日常管理多、战略规划少，传统管理多、现代管理少，管理水平低等问题。有些农村中小企业发展到一定程度后，由于企业家素质的限制，导致其不愿、也无力“做大做强”。许多农村中小企业缺资金、缺技术、缺管理人才，但却不愿跳出家族式、亲缘式管理的局限，通过股份制、期权制或其他方式，形成引进技术、     

深化“枫桥经验”创新社会管理

20世纪60年代初，浙江省诸塈市枫桥镇干部群众创造了“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决。实现捕人少。治安好”的“枫桥经验”，     

三分利吃饱饭七分利饿死人

三分利吃饱饭七分利饿死人宫宇“同志，少了复印不复印？”“复印，一张也复印。”诚恳的回答。“打印两张干不干？”“打印一张也干。”热情的笑脸。说实在的，打印两三张确实划不来，复印一两张经济上也不合算。特别是关机后，为复印一张也要重新启动复印机，预热一段才...     

做大众文化价值的提供者

在市场经济中，推动社会不断优化和进步的因素有很多，但直接推动者是社会大众：我们在消费时总是希望能够尽量“付出少一点，得到多一点”，享受更好的产品、服务、效用和价值增值。也正是这种不断寻求“付出少一点，得到多一点”最优选择的大众文化，决定了作为供应者的企业只有不断持久地满足大众文化的自然需求，才能在市场竞争中不断发展。因为大众文化在提供市场机会的同时，也以此作为评判的标准给企业投票并以优胜劣汰的形式清洁着市场，这种“付出少一点，得到多一点”文化是法律、理性等诸多因素中推动社会进步的核心原动力，企业…     

别墅 成都在安逸中享受投资

我的家乡有句俗语，少不入川，则四川天府之国，山光、水色、物产、人情、美的诱惑，一去便不复归也。“少不入川”，便是对不经事的年轻人的警戒，一旦坠入四川的“安乐窝”，经不起美食、美色、美景的引诱，恐怕会抵抗不住的，于是便渺如黄鹤，从此一去便不复返了。     

开发西部可借鉴温州模式

著名学者费孝通先生等认为，温州发展的路子对西部大开发有借鉴作用。 温州改革开放以前，客观条件是“三少一差”：人均耕地少、资源利用少、国家投入少，条件差。在这样的地方如何较快地发展经济，温州找到了自己的方法。当时温州没有依赖国家投资，甚至也不依赖外资，也没有大城市的辐射，完全靠千千万万人的动员，千千万万人的投入，千千万万人创造的社会财富，使温州在不断的探索中保持着活力。因此，西部发展也应像温州一样，要“以人为本”，把发展民营经济作为大开发的重头戏。 专家还提醒说，温州企业以中小企业见多，理论上讲没有…     

10万元创业之四：开个租书店

漫步在大街上，你会发现租书店少了。租书业，一个曾因其低成本、低风险而兴旺一时的行业似乎走到了尽头。其实，任何行业，传统的也好，新兴的也罢，能不能挣钱关键在怎么做。就是租书店这么一个在很多人看来操作简单的创业方式，也能玩出很多花样，也能挣钱。吴俊的一个月能赢利1万多元的“万卷书局”就是如此。     

管理中的大事和小事

西汉宣帝时有个十分有名的丞相，名叫丙吉。他有一句名言：“宰相不亲小事。”这句话对后代影响极大。 丙吉起家于鲁国的治狱小吏，但绝没有西汉酷吏那种特有的“刻削少恩”习气。实际上他也是个来自下层的读书人，“学《诗》《礼》，皆通大义。”所以，丙吉当官一直以宽厚而闻名。在汉武帝时，他被征到长安参与巫蛊之祸的案件处理，保全了身陷图固的皇孙（就是后来的汉宣帝），     

连锁企业的"连而不锁"

们很多国内的连锁企业加盟店上千家，然而经常发生“倒戈”、“易帜”、“经营第二品牌”、“冲货”、“价格混乱”的事情，加盟店的数量很多，品牌却没有建立起来，商品的利润空间也无法拉动起来。     

预算二重性评判标准的协调

年度预算执行完毕后，通常存在两种评判标准：一种是“考准”，对预算额与实际发生额作比较，实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高，越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排；另一种是“考超”，即考核实际结果是否优于预算目标，带有经济责任考核性质。收入、利润越高，成本费用越低，以及部分财务指标越优化，则预算执行情况越好。“考准”与“考超”的导向显然不同，也难以统一，“考超”就无法“准”，“考准”也无法“超”。     

2011着城攻略

又到一年广州车展．又是一届车坛盛事。 说实在话．此类“盛事”不宜多，亦不宜少。多则劳师动众．伤“民”伤财．但少了．却也少了思考与总结的契机。广州车展就是这样一个不错的契机。一年之将尽，翻翻过往的日历，思索未来的前程。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。