强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

浅谈以价值为核心的企业财务管理

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心.财务管理提升企业价值主要体现在:创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标.     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

从以人为本看企业管理新模式

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变.现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题.在以人为本的管理思想下,把人看作生产经营中的"第一要素",以人才为企业的核心和支柱.重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心.主管的职责是重视员工的需要,以激励为主,将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足,即保障员工参与企业的重大问题的决策,激发创造性,在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标,实施目标管理.     

论现代企业财务管理目标

知识经济和信息快速发展的时代已经到来,企业都面临着信息变革、战略转型与未来发展的挑战,而企业的财务管理也同样面临着自身发展的停滞、内外部环境的摇动等一系列不确定的问题。综合多方面重要因素考虑,现代企业财务管理目标应为：在对社会负责和确保最大利益化的基础下,运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理。培养能在现代财务管理各方面工作的工商管理学科高级专门人才,实现所有者权益的价值最大化。     

人力资源管理与组织成功问题探索

组织成功是多因素综合作用、优化组合的结果,现代市场经济条件下组织成功的决定性因素是人,人的管理在组织目标的实现过程中起着决定性的作用.我国国有企业、中小型民营企业、高等学校均存在一定程度的人力资源管理不善的问题.通常的观点是人是最重要的资源,但在人的管理中却没有充分实践这一人本的理念.在人力资源管理与组织成功之间架设一道桥梁,将人的价值无缝地融入组织的目标,必将带来组织的效率、活力和柔韧性.     

现代企业管理创新探讨

一、企业管理创新的必要性和现实意义1．企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。（2）企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。     

现代思想政治教育认知取向

现代思想政治教育具有重要的管理价值。它在精神世界的价值导向功能为人们的行为方式提供了价值信念的共识；它传承下来的人性化工作原则与目的，使之成为落实人本管理的重要方法。同时，强化思想预到的理论依据，从思想政治工作的科学化，我国现代社会的发展论述了强化思想预测的必要性。     

论内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程及其目标可以看出,内部控制与企业价值有着密切的联系。因此,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增长,就必须完善企业内部控制。     

浅议税务管理在财务管理中的作用

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化或者相关者利益最大化。而企业税务管理是现代财务管理的重要内容,其主要目标是规范企业纳税行为、科学降低税收支出、有效防范纳税风险。随着国家税制改革的不断推进和税收征管精细化水平的不断提高,越来越多企业意识到税务管理具有重要意义。本文作者就加强税务管理从而促进企业财务管理目标的实现略做初浅分析。     

儒家思想对企业管理的现代价值

儒家思想作为传统社会政权合法性的价值支撑系统和解释系统,其思想本身具有一定的真理性和超越性。拟在界定儒家思想精髓的基础上探讨其对企业管理的现代价值。     

现代物流与管理信息化探折

现代物流涉及到社会经济活动的各个层面，包括原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商及最终消费者。提高现代物流的效率与效益，最关键的任务是实现物流管理的信息化，即在流通领域的所有环节全部实现信息化管理，借助现代通信、互联网和信息处理等技术，使物流信息资源达到高度的实时共享和一体化，消除长期困扰物流管理的时空障碍问题。     

试论现代企业财务管理目标

试论现代企业财务管理目标竺素娥，王剑伟（杭州商学院）一、现代企业目标决定了财务管理的总体目标是提高经济效益建立现代企业制度的基本特征之一，是企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。现代企业是一个以盈利为目...     

知识经济背景下的企业安全管理

一、现代企业安全管理基本框架 （一）何谓安全管理安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的管理活动。安全管理是现代企业管理的重要组成部分，是以安全为目的，合理有效地使用人力、物力、财力、时间和信息等资源，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和。     

浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理

人力资源管理最主要目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标得以实现,共同推动社会进步。激励是人力资源管理的一个重要手段,本文通过对现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善现代企业人力资源激励性管理的新方法与建议。作为企业应不段的去完善激励性管理,努力追求人力资源管理的科学化、规范化。科学的引入和灵活运用激励技巧,这对管理者和人力资源部门具有很大的指导作用,并有利于最大限度的调动员工的积极性和创造性,从而极大的提高工作绩效。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，较有代表性的企业财务管理目标是企业利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化，但是它们各自存在明显的缺点，随着我国经济体制改革的不断深入和推进，现代企业财务管理的最优目标就是企业价值最大化。     

论现代管理劳动的层次及价值职能

管理劳动在现代社会生产中发挥着重要作用。从社会生产整体角度看,现代管理劳动不仅包括每个企业生产经营的微观管理,还包括引导和协调社会经济整体运行的宏观管理。宏观管理劳动和微观管理劳动共同参与了价值创造,它们在价值的形成和实现过程中承担着各自的职能。只有促进宏观管理劳动和微观管理劳动的协调与配合,才能实现整个社会的和谐与有用劳动集的最大化。     

网络营销商机无限

网络营销是以现代营销理论为基础，借助网络、通信和数字媒体技术实现营销目标的商务活动；是科技进步、顾客价值变革、市场竞争等综合因素促成的；是信息化社会的必然产物。     

企业成本管理方法对策浅谈

现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。因此，企业要在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。     

改变企业价值管理的效果和途径

现代企业的管理目标是增加企业股东财富，所以企业的业绩就应按股东财富增加的多少来评价，传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务和它产生的成果作为衡量评价的依据，所以往往具有短期性和滞后性，真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展。业绩评价和价值管理应整合构成一个连贯的、整体的业绩评价体系，通过战略的形成和有效的执行来支持和推动企业对价值的保证，在此过程中需要改变企业价值管理，在此就改变企业价值管理的途径和效果做以初步探讨。