浅析加强企业内部控制的必要性及建议

内部控制是企业产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分。建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业管理能力与可持续发展能力的一个重要方面。企业要生存、要发展,就必须强化企业管理,而内部控制是强化企业管理、健全企业机制的重要手段,因此,加强和完善企业内部控制是增强竞争力的有效手段。     

如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要手段。在我国建立现代企业制度的今天，加强和完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要的意义。为此，本文拟就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。     

探析企业内部控制制度设计、执行与监督

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展与深化，我国企业所面临的国内外市场竞争与挑战越来越激烈。因此，必须按照现代企业管理的要求在企业内部建立起完善的内部控制制度。企业关于内部控制的思想由来已久，早期的内部控制主要是以查舞弊、纠错误为主要目的。而现代企业管理的体制下，内部控制已经渗透到企业的方方面面工作中，关系着企业生产经营活动的各个环节。
　　企业的内部控制制度是企业内部管理的重要内容，它对企业的经营管理活动具有较强的指导和约束作用。它在有效的预防、发现企业经营管理中的错误与弊端，提高企业从事生产经营活动的效率等方面有着积极的推动作用。因此，企业内部控制的设计、建立、执行与监督对企业完成科学的战略发展目标，提高经济效益起着非常重要的作用。     

浅谈当前中小企业内部控制现状及完善对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。当今我国中小企业在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞，加强和完善中小企业企业内部控制制度迫在眉捷。本文分析当前中小企业内部控制的执行现状，并提出防范的具体对策。     

对企业内部控制环境的研究

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制存在的问题,然后又针对性地提出完善企业内部控制环境的对策。     

试论现代企业治理机制下的内部控制制度

市场经济在不断发展,现代企业也在不断变革,企业经营权和所有权的分离,以及企业自主经营和发展的现代企业治理机制下,内部控制制度表现出越来越重要的作用。所以,现代企业治理机制下的内部控制制度是企业管理过程中的一种必要手段,也是实现企业经营目标的重要举措。要想提高企业的竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在现代企业治理机制下就必须建立完善的内部控制制度。     

论财险公司内部控制的改进

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。完善的内部控制制度是财险公司保持稳定经营和健康发展的重要制度保证。在我国以偿付能力监管为核心的监管体系初步建立的情况下,加强财险公司内部控制制度建设对于保证整个财险业持续、健康的发展具有重要的意义。     

加强与完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败，违法经营情况的发生，会计信息的失真，在很大程度上都可以归结为企业内部控制的失效。加强和完善企业内部控制，对于保证会计信息的质量，完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

现代企业制度下强化内部审计的对策

随着现代企业制度的建立，企业内部审计工作得到了广泛重视，内部审计在加强企业内部控制制度建设、改善管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。企业转换经营机制，实行所有权和经营权分离，必须强化审计监督。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效，需要审计服务。随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度     

企业目标导向下的内部控制与风险管理整合

加强内部控制、合理控制风险是强化企业管理的有效手段。借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制在防范企业经营风险、实现企业目标上发挥着重要作用。本文从企业内部控制、风险管理以及组织目标三者之间的相互关系入手,分析它们在企业经营中的重要性、相关性,明确内部控制的完善和企业风险管理的恰当对企业组织目标的实现有着至关重要的作用。     

探讨如何加强行政事业单位会计内部控制

随着我国市场经济的迅速发展,会计内部控制制度作为一项重要而又规范性较强的管理方法和手段,在行政事业单位中发挥着不可替代的作用,会计内部控制作为现代行政事业单位管理的重要组成部分,在提高经济效益、维护社会公共权益等方面都发挥着关键性的作用,社会主义市场经济体制不断发展完善和改革已经走向深水区后,对加强行政事业单位会计内部控制制度的建设已经成为当务之急。本文从当前社会经济环境出发分析了现阶段我国行政事业单位会计内控存在问题并提出相应的解决对策。     

关于完善高校企业内部控制的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效，从郑州亚细亚的衰败到美国安然、世通公司的破产，无不与企业内部控制制度缺失有关。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，实现持续经营，保护投资合法权益，并保证资本市场有效运行，提高企业经济效益有着十分重要的意义。目前，高校企业的发展较快，但高校企业对内部控制的认识还存在着较大的差距，结合高校企业审计案例和调查研究，进行初步的探讨。     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

浅谈水利企业的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.水利行业企业样需要建立内部控制制度.它是水利企业实现经营效果和效率、财务报靠可靠性两大目标的保证.企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、企业的倒闭等等.近两年水利系统部分改制企业经营效果,利润滑坡,无不与企业内部控制制度有着一定的关系.因此,完善现代企业内部控制制度,保证会计信息质对企业加强管理、提高经济效益有着十分重要的意义.如何构建现代企业内部控制制度,笔者在此进行初步探讨.     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

浅谈企业内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。完善企业内部控制，对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、提高企业管理水平等都有着非常重要的意义。[第一段]     

浅谈内部控制与企业的发展

内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志．也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。企业有效实施内部控制制度，有助于企业建立风险防范策略，加强企业核心竞争力，提高经营水平，确保资产安全完整等。笔者以我国《企业内部控制基本规范》为出发点，从内部控制对现代企业发展的战略意义着手分析．全面阐述了内部控制促进企业发展的积极作用，并分析了当前我国企业内部控制规范实施的现状和面临的困境及其动因．从多个角度提出了强化企业内部控制制度建设的措施和建议，确保措施建议在实际工作中具有可行性和普遍性。     

完善企业内部控制的几点建议

内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分.有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、增加对于优势业务的投入,改善对于业务关键点的管理;同时,也能够更好地适应经济全球化和利用国际国内更多资源和市场.完整的、完善的内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,是实现企业由大到强的重要保证.     

企业内部控制建设构想

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营顺利进行的基础。加强和完善企业内部控制制度，严格贯彻执行企业内控制度．以保证企业的资产安全完整，改善企业经营管理水平，不断提高企业的经济效益。本文结合本企业内部控制存在的一些问题对如何加强企业的内部控制提出一些建议。     

企业内部控制制度浅析

随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争的日趋激烈，使得科学管理对任何企业来讲都愈加重要，内部控制作为加强企业内部管理的手段和方法也越来越受到重视。但是目前我国企业的内部控制制度还不太完善，存在着许多问题。本文就目前我国内部控制制度的现状进行分析，提出完善内部控制制度的一些建议，以期企业内部控制得以有效实施，提高企业管理水平。