新时代化工企业安全生产管理

化工生产离不开对化学物质的应用,而化学物质普遍存在易燃易爆以及有毒有害等特点,而且化工生产作业通常是在高温高压条件下开展,化工生产中的安全风险系数较高,同时也更加彰显出化工企业安全生产管理的重要性。文章以新时代化工企业安全生产管理为核心论题,展开一系列分析探讨。     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。     

企业员工五种常见思想意识

思想意识决定人的行为。改革开放三十多年来,随着国内企业生产经营环境发生巨大变化,员工是思想意识也在悄然发生改变。在企业的生产经营活动中,逐步形成了一些反映当前时代特征的具有一般性、普遍性和共通性的员工思想意识,这些思想意识常常会影响员工的群体行为,左右企业管理者的经营决策活动。企业管理者对员工的思想意识既不能视而不见,更不能围追堵截,而应当是有意识地加以引导管理,充分发挥思想意识对员工行为的积极导向作用。     

企业员工忠诚度管理刍议

由于市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深入,人才流动已成为普遍的社会现象,许多企业都面临这样一个严峻的现实:员工忠诚度正在降低或滑坡.从<职场指南>进行的员工忠诚度调查来看,有55%的受访者承认,自己对企业的忠诚度正在下降,36%的人则选择了模棱两可的"说不清",仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降.人才的频繁流动,企业的招聘成本、雇佣成本和工作(生产)损失成本大大增加.不争的事实表明:企业员工忠诚度问题已成为制约企业健康发展的一个重要因素.如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必需面对的课题.     

化工企业班组的人性化管理

<正>化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样,管理者竭尽全力追求的管理目标是:如何通过制度理性,即"管"的"制约"功能让生产更有效率,让人更有效率。管理活动中的"制约"功能发挥得淋漓尽致,而"导引"功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因,基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看,化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

创建科技创新型化工企业的整合管理

由传统的科研院所向现代科技型企业迈进的过程，管理的整合与创新势在必行。这既是时代的要求，也是企业自身发展的内在要求。然而，就具体企业而言，如何创新？如何整合？没有现成“放之四海而皆准”的经验，也不可能生搬硬套他人的经验，只能由企业管理者从本企业的实际出发进行探索与尝试，才能走出一条自己的成功之路。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

化工企业重提师带徒人才培养法

<正>前不久,记者到山东一家大型化工企业采访生产经营方面的情况,没想到,该企业负责人力资源工作的李处长找到记者,希望记者帮助呼吁呼吁,化工企业一定要重建师带徒制度。据李处长反映,目前化工企业普遍都希望恢复和加强师带徒的人才培养方法。师带徒,这个在市场经济中一度被人们     

把脉海外员工的心理管理

近5年来,中国工程企业在国外承揽项目急剧增加,不同单位、不同层次的人员在国外驻扎的数量越来越多,时间越来越长.不同于计划经济时期的援外工程,现在中国公司有国有、股份制、民营等各种类型,其管理模式各不相同,地域也几乎遍及了亚非拉等所有国家和地区.工程的周期和难度也越来越大,同当地社会的接触也越来越多.因此,由于人的心理素质在国外的环境里产生不同的效果所造成的心理问题,在国外工程管理中越来越突出.而中国也慢慢向个性化社会过渡,心理问题也随之不断增加,从过去的漠视,到轻视,到现在应该是重视这个问题的时候了.     

企业绩效管理发展的历史

一、企业经营模式的发展历史 企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下，企业有不同的经营模式；在不同的经营模式下，企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。[第一段]     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

石油企业员工心理健康管理

近年来,随着我国经济社会的快速发展,各种心理问题、心理疾病明显增加,对社会和家庭造成了诸多严重影响。石油企业更是由于较为艰苦、危险的作业环境与条件,员工的心理健康也出现了诸多不容忽视的情况和问题。     

煤炭企业财务管理发展对策刍议

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节.以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果.     

论员工的责任意识

在企业发展过程中，员工的责任意识至关重要，它不仅能确保生产经营活动的顺利进行，也是安全生产的有效保证，更能提升企业形象。因此，必须重视对员工责任意识的培养，从而为企业发展奠定良好基础。     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

浅新知识密集型企业员工激励因素

胡锦涛总书记在庆祝建党90周年纪念大会上曾讲到：“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。”搞好人才培养、使用、管理，对于我们的党、我们的国家和企业是至关重要的。对于知识型员工，激励因素有其独特性和深刻性，既有自身欲望的激励，也有外部条件的激励。自身欲望的激励因素包括创造欲、成就欲、尊重欲和自我发展欲，而与其对应的外界条件的激励因素包括自主性、     

煤炭企业员工收入弹性分析及管理对策

随着国民经济持续快速增长,煤炭的需求量不断上升,煤炭价格达到了前所未有的顶峰,煤炭企业经营状况也呈现出供不应求的卖方市场。大多数煤炭企业把盈余资金重点放在补还安全生产投入的欠账、多元化发展的企业做大、做强战略上,造成员工收入增长缓慢、满意度降低。一方面,煤炭企业内部员工认为自身利益的增长率与企业的销售收入总额的增长率相差悬殊;另一方面,资源逐渐衰竭的煤炭企业员工收入与新建或资源丰富的企业员工收入差距较大。煤炭企业员工对以上两个方面带来的问题反应程度越来越强烈,必须对煤炭企业员工的收入弹性进行探讨。一、煤…     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.