如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。     

知识型企业核心能力构建模式实例分析

本文运用信息空间理论,分析了知识型企业基于知识资产的核心能力构建模式,总结了三种模式的选择策略,并且以案例为基础分析了三种模式的决策情景,以期能对知识型企业界的职业经理人构建企业核心能力有所借鉴,能让学界更多地关注信息空间理论的相关研究.     

我国商业地产企业核心竞争力的构建初探

本世纪初,我国商业地产经历了高速发展阶段,成为了推动我国经济快速发展的领头行业,但随之而来的弊端也愈加明显,近几年出现了开发量大、房屋空置率高、盈利低等问题。同时伴随着近几年我国经济增速放缓、电商侵占零售业市场份额、日益竞争的市场环境和人们日趋理性的消费,使得我国商业地产企业不得不思考如何提高核心竞争力以适应市场发展的需要。本文结合现有的研究理论,对我国商业地产企业进行分析研究,讨论构建和提高商业地产企业核心竞争力的思路,建立评价体系。本文主要包括以下几部分内容:现阶段我国商业地产企业的特点;商业地产企业核心竞争力的要素;商业地产企业核心竞争力评价指标体系的构建;商业地产企业核心竞争力的构建初探。     

企业财务核心能力及其评价指标构建探讨

企业财务核心能力是指,在企业财务过程中,企业财务管理能力、财务活动能力、财务表现能力相互支撑、相互融合所获得的相对于其它企业所具有的可持续盈利、成长能力与可持续创新能力,它是企业核心能力的重要组成部分。对企业财务能力的评价也就是从这两个方面来进行。浅要论述了企业财务核心能力的内涵和特征,并构建了一系列针对财务盈利能力和财务创新能力的评价指标,以求对企业财务核心能力进行系统、全面、科学地评价。     

大力提高核心竞争能力 增强企业持续发展能力

石油不仅是一个国家综合国力及发达程度的标志,更是保卫国家经济和政治安全的重要战略物资.谁掌握了石油,谁就拥有了权利的筹码,谁在石油上依赖于人,谁就受制于人.所以我们必须立足国内,增加我国的原油产量,这就需要更先进的技术手段去勘探,开采,更精良的工艺去加工,把发展权握在自己的手中.     

企业核心能力的战略构建思考

企业核心能力是一种以文化、技术、创新、管理以及评价为一体的战略性管理体系。企业核心能力的建设和发展需要企业内外部机制的有机整合,需要企业文化与技术创新的融合,需要与顾客价值、企业价值相互关联的价值比,更需要解决管理中的刚性问题,同时要注重企业的"软环境"建设,最终通过知识的积累,完成企业的战略性思考。本文就企业核心能力构建的一些问题做了具体的分析与探索,并提出了相关的建议。     

浅析企业核心价值观的构建

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的"核动力"源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。     

我国企业核心竞争力的组合与构建

企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本在分析整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加、提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力－核心竞争力。     

基于顾客价值的企业核心能力构建与培育

本文从研究顾客价值的内涵出发,阐述了顾客价值与企业核心能力之间的关系,并探讨了基于顾客价值的企业核心能力的构建模式。     

企业留住核心员工的机制构建

通过分析核心员工的特性，以及其对企业的重要性。在阅读国内外有关核心员工管理的书籍后，深入分析，建立起以薪酬和精神双向激励为基础的，留住核心员工的机制。     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

谈我国企业核心能力的培育

在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力.本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素.     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，像Intel、IBM、佳能等世界著名公司。分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。本文将结合我国企业核心能力的现状，探讨提升企业核心能力的途径。     

企业核心能力信息披露需求研究

以实现资源优化配置的会计目标和股东价值最大化的企业目标作为分析出发点,得出目前企业所披露的信息仅是满足了会计准则以及相关的信息披露法规所要求的底线。随着企业软性资产的披露日益受到投资者的重视和价值管理引发的管理变革,传统的信息披露价值正不断下降,据此结论,提出企业核心能力及其信息披露的设想。     

浅议企业财务核心能力及其评价指标的构建

在企业财务能力体系中,属于核心地位的显然是企业的盈利和成长能力,但我们更强调的是企业财务的可持续盈利能力和可持续创新能力.通过对企业财务核心能力的基本特征进行分析,对企业财务核心能力作进一步的阐述,在此基础上提出如何构建企业财务核心能力的评价指标,从而赋予企业财务核心能力一个量化的标准.     

整合企业资源 培育核心能力——外贸企业持续发展的思考

市场化取向的经济改革使专业外贸企业的垄断经营优势已基本丧失,而新的竞争优势尚未形成;近几年来进出口业务规模的快速增长并没有解决企业发展的深层次矛盾,缺乏核心竞争力,经济效益不高,利润增长大大落后于经营规模的增长,对人才的吸引力逐步减弱等一些问题依然存在。因此要利用当前比较有利的宏观经济形势,围绕培育和提高核心竞争能力制定企业发展战略,理顺财务目标,整合企业的业务资源、人力资源和财务资源,建立适应市场竞争需要的内部管理体系,防范和降低经营风险,为企业的长期自下而上和可持续发展打下坚实基础。     

基于企业核心能力的财务管理能力研究

企业核心能力理论的兴起对建立在传统企业理论基础之上的财务管理产生重要影响,财务管理能力成为亟待研究的问题。财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,企业需要从根本上造就企业财务管理能力,提升财务竞争力。