管理者的十种素质

想当老板吗？专家认为一个合格的管理者至少要具备１０种与经营相关的素质，你不妨自我对照一下够不够格 １、反应敏捷拉：思路敏捷是处理问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的要害本质，做出决断，使问题迎刃而解。 ２、谈吐得当：谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断的努力和完善。而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来， ３、身体健康：竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是个人资本。身体健康的人不仅精力充沛，往…     

浅谈优秀培训师应具备的十种个人素质

随着以人为本的管理理念为越来越多的管理者所接受,人力资源开发力度大大加强,对管理者的要求也越来越高.管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的培训模式.要真正实现以人为本的管理,最终为培训中心赢得竞争优势,培训讲师队伍需要的不仅是扎实的理论知识,更需要实际操作指导.笔者的多年工作总结表明有10种个人素质是有效的、成功的培训师的特征.     

优秀管理者应具有五种能力

今天，从事管理工作的人很多，但是能成为优秀管理者的人很少。要成为一名优秀的管理者，必须具备以下五种能力。[第一段]     

优秀管理者的角色定位

一,管理者在企业中的作用及现状分析人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

如何识别管理者素质

究竟管理者应该具备什么样的素质,如何识别,北大心理学系研究了一套"面向高绩效管理的测验",这项测验包括10项工具。人际敏感能力测验。测查管理者一般沟通常识。题目均以现实生活和管理中的现象为内容,描述常见的人际关系,反映了生活、工作中常见的恰当和不恰当的沟通概念和行为,考查关于正确的言语或非言语沟通的方法或概念。     

优秀管理者的管理智慧

古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主,有统筹帷幄的威武将军,现代亦有追求卓越的精明领导。然而,优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。     

优秀管理者的管理白皮书

身为一位管理者,您是否仍在沿用未升任管理者前的做法与习惯？到头来却惹得一身麻烦？实践证明：具备沟通技巧且富有魅力的管理者,较能顺利解决问题。 如果您升任为一位管理者,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理者和被管理者的处境是不同的。 “管理”的精义其实是：经由别人的努力以达成目标。美国前总统杜鲁门曾经说过：“领导就是能够让别人去做他们所不喜欢做的事。”身为一位管理者,最常碰到的困难就是无法指挥自己的部属来达成团体的目标。不管情势如何不同,身为一位管理者必须永远记得管理的基本原则——影响…     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时,必须尽心尽力的完成上司所交付的任务,但身为管理阶层,完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

优秀人事经理的四种素质

有人认为：人事部经理只需要执行好老板的人事决定，然后再对其它部门摆出一张永远面无表情的“人事脸”即大功告成。实则大谬!     

从优秀的科技人员到优秀的管理者

在我国现代化建设的进程中,选拔干部要贯彻中央提出的干部队伍实现革命化,年轻化,知识化,专业化的原则,其中革命化是前提,在此条件下选拔大批有知识懂专业的,懂经济的的中青年科技人员进领导班子,从事管理工作,在当前全球经济逐步一体化的情况下,是一种必然。     

管理者人本思维的价值追求

本文是作者<管理价值论>的系列论文之一.作者在论述管理者人本思维的人性基础之上,进一步提出并论证了管理者人本思维的价值追求问题.对人本及人本思维、经济活动的效率价值追求、精神活动的自由价值追求、政治活动的公平价值追求及目前中国市场经济中管理者的价值追求定位作了理论上的界说和深入的论证.     

现代企业管理者素质浅谈

现代企业的振兴与发展,在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。为适应现代企业发展的要求,现代企业管理者必须善于调查研究,勇于开拓创新,具有容人之量。掌握批评技巧,果断决策有魄力,不断提高自身素质。     

提高管理者的综合素质

高尔基说：一个人追求的目标越高，他的才能发展得越快，目标是人发展的动力和压力，有了这个基础，才能以可能达到的目标来要求自己，而不被环境的变化所左右，古今中外，凡是事业成功的人，没有一个不是脚踏实地、艰苦攀登而取得成果的。     

职称管理者的特殊素质

要做一名合格的职称管理者,必须具备职称管理对管理者的基本素质要求.不同的管理工作岗位,对管理人员的整体素质要求有所不同,由于职称管理者面对的是专业技术人员,所以,职称管理者不仅要具备一般管理的共同素质,而且还要具备适应对专业技术人员管理的特殊的素质要求.因此,在职称的管理工作中,必须重视和强调职称管理者的基本素质要求.     

浅谈财务管理者的素质

20世纪80年代以来,中国的经济运行方式开始发生重大转变．这就是由过去长期实行的计划经济模式向市场经济模式转变。在这一经济转型的过程中,随着市场化倾向的提高和国家调控范围的变化,中国的财务管理工作也发生了重大的改革,尤其是政府部门和国有企业的财务管理工作。落实科学发展观,促进构建社会主义和谐社会,已成为当前财务管理工作的重要内容和指导方针。     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视.要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑.文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法.     

做一个优秀的情绪管理者

作为领导者,通过管理企业的集体情绪来管理公司,的确是一件非常有效且有实战意义的事。正如作者所言,面对外界高压力,领导与下属,同事与同事,保持良好的互动和沟通,是改善组织情商的重要手段之一。沟通的目的应该是让领导者或者员工,把视野集中在“可改变的事情”上,比如大家积极头脑风暴,提高效率、降低成本等;而不是任由不良情绪蔓延,把大部分时间都花在抱怨一些“不可改变的事情”。     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。