6σ管理的基础建设

1999年的哈佛管理理论曾以日本丰田汽车的生产系统(TPS)为例,解说丰田制胜的法宝。文中指出,数以千计的CEO不远千里来参观日本丰田工厂,为的是想学习业界中的最佳范例,怎知无论怎样地仿效,总是无法做出像日本丰田一般的绩效。于是这些CEO就将其原因归咎于日本特定的文化。但真的是这样吗?当然不是。因为这些CEO中也有不少的日本大厂,诸如尼桑和本田等等,也一样一筹莫展,     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

书讯

《什么是CEO》 CEO们总是和聚光灯、一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资等等相伴相随。作者罗杰·帕瑞研究CEO的角色已经有25年,出身BBC的商业记者,继而是麦肯锡公司的咨询顾问,最后自己也混成了一名CEO。只有CEO才能理解CEO,所以他很有发言权,为想成为CEO的人设计的一门精美课程,愿景、组织框架、投资决策是主修课。 (华夏)     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

增强环境忧患意识 促进人与自然和谐

“非典”疫情使我国人民经历了严峻的考验,同时也进一步唤醒了人们对生态环境的忧患意识。多少年以后,实现了小康目标的中国,人与自然之间真正做到和谐,人们也许会记起这场“非典”,会发现中国人的环境意识实现了一次跳跃。真正的环境意识必然基于忧患意识。从罗马俱乐部的“增长的极限”之灼见,到中国科学院国情小组对发展的忠告,这些奠定可持续发展战略基石的思想,都充满着忧患意识。而“人定胜天、有水快流”,这些短视的行为,除了特定的政治背景外,所缺少的也是忧患意识。人文、资源、环境———这是社会与经济发展的三个基本要素,同时,…     

管理心法：角色、秩序与能力

<正>管理是一种特定场景下的行为选择,人的性格、管理意识都会对外在行为带来影响。从性格上来说,温和与强势可以完美地存在于一个人的不同行为场景中。“江山易改,本性难移”,一个人的性格很难真正改变,但管理意识却可以通过后天的学习、实践得到提高。决定管理者是否优秀的,不是性格,而是特定场景下内在管理意识所带来的行为选择。当我们接手一个团队之后,在制度与人性化的博弈中,如何建立团队管理的基本秩序？如何看待管理的角色、秩序、控制与能力,建立属于自己的“管理心法”？     

“李宁”：品牌内涵显张力

品牌不是一个单纯的符号,它需要很多东西来支撑,同时也需要让更多消费者真正感受和体会其内涵品牌自身所包涵的文化内涵将决定它的市场命运只有在企业和员工中建立一种清晰的、引以自豪并自觉维护、全力改善的品牌文化,才有可能使之实现强有力的外部扩张     

中国CEO败走麦城的哲学思考

●假若时光真的能够倒流,假若失败的中国CEO们能够东山再起,他们要做的最重要的事情应该是:在企业内建立一套完善的制约和监督机制。 ●中国CEO缺少的不是能力,而是文化品格。 ●时代需要的CEO是高瞻远瞩、高屋建瓴、明察秋毫的战略家,而不是冒险奋斗、开拓进取的企业家和协调矛盾、解决摩擦的组织家。     

庄崧冽雕刻时光文化

<正>提到雕刻时光,在北京的很多人都很熟悉,当年在北京大学门外的那家文化咖啡馆也是很多人的初始记忆。如今10多年过去了,当年那家名不见经传的小店已成为北京以异国风情和文化品位知名的连锁品牌咖啡馆。     

谁是下一位驯虎人？

2008年12月10日,雅虎开始正式裁员。 与这些离开雅虎的同事相反,这一次,杨致远仍然没有让出雅虎CEO宝座的意思。尽管之前,杨致远和雅虎公司都明确表示,要在2008年底找到一位新CEO。 与次裁员涉及到雅虎10％的员工,据称可以为公司每年节省4亿美元的开支。     

国家审计文化体系建设探析

一、国家审计组织文化塑造国家审计文化包括审计机关组织的价值理念、行事风格和环境,也包括国家审计人员的精神境界和职业化管理,国家审计文化体系建设的作用主要有三个方面:首先,文化简化了信息处理,它可以使审计人员的活动集中于特定的范围安排之中,可以减少决策制定的成本并促使审计工作的一致性和专门化,使所有分散的力量因存在共同关注的焦点而集聚在一起。其次,文化是制度的补充,也是制度的融化剂,所有制度只有融合于文     

看人看潜力 用人用长处——管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子罩老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

声音

“我退休的原因不是因为我年纪大了,身体不好,头发掉光了,是因为为了给GE注入新鲜的血液和思想。我是拥有智慧的,但我拥有的是昨天的智慧。如果你呆在这个职位上,不会有新的思想和新的血液出现,对于一个CEO或者一个创始人是最糟糕的情况,该结束的时候就结束。”——6月22日,GE前CEO杰克·韦尔奇在自己的中国之旅首站北京论坛上如是说中国目前还没有真正的CEO。CEO在国际上的概念是集总经理100%的权力和董事长40%-50%的决策权于一身,这样的人才能称之为CEO。如果站在上述国际惯例的标准来衡量,我们的CEO一个都不合格。中国企业学习…     

场景营销与产品创新

<正>场景体现了产品价值,进而决定了产品价值变现的能力。场景化的产品紧密贴合消费者当下需求,易于被消费者接受,从而实现自动销售。人的行为动机可以被某种特定场景激发,产生的需求就是特定场景下的结果。场景营销即产品场景化,是利用特定场景促使消费者接受产品。产品的价值,只有用户在场景中实际使用才能体现,理解产品对自己的真正作用。所以,场景体现了产品价值,进而决定了产品价值变现的能力。场景化的产品紧密贴合消费者当下需求,易于被消费者接受,从而实现自动销售。     

平衡计分卡综论

公司战略管理面临的最大问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。上世纪80年代在美国进行的一项针对管理顾问的调查显示,只有不到10％的战略被有效执行;1999年,《财富》杂志总结了公司CEO失败的典型原因,得出的结论是：“认为好的战略即代表了企业成功全部要素的理念误导了企业高层管理者;在绝大多数情况下,真正失败的原因并不是战略本身的问题,而是战略不能得到有效执行的问题”。     

要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

我国大城市的社区建设与社会发展

近几年来不断涌现的“文明城市”、“先进乡镇”和各种模范街区或乡村的工作实绩表明。社区建设的好坏是决定两个文明建设的各项任务能否真正落实、公民素质能否全面提高的重要环节,社区建设是决定社会主义制度优越性能否发挥和社会秩序能否稳定的一项基础建设。一、社区与社会假定可以把“社区”看成“由占据同一地域并享有共同文化的相互作用的许多人组成的群体”,所谓“社会”则是一个以社会化的人为主体,以特定地域为生存发展空间、以一定的文化为共同特征、以社区为具     

领导的三大艺术

<正>胡锦涛总书记讲,科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展,根本方法是统筹兼顾。以人为本,人是根本,领导是根本之根本,组织的兴衰成败主要是由领导决定的,因为领导决定组织宗旨和使命,决定组织的方向和目标,决定组织的文化和理念,如果领导战略决策失误的话组织就只有衰败。所以研究领导艺术有极大的现实意义。     

CEO的分量有多重

一、企业家:企业最重要的无形资产著名的博雅公关有限公司是一家专门为全球顶级企业CEO服务的公司。该公司总裁兼CEO柯伟思认为,当前决定企业命运的要素已经取决于价值观、信念、可信度、正直感、责任感,而这些方面的确立、执行和延续,企业的CEO扮演着最重要的角色。最近的六年中,博雅在全球范围内开展了三次针对