企业并购中目标企业的价值评估

随着我国社会主义市场经济的发展，企业并购重组等资本运行已经成为企业经营的重要内容。并购，是兼并和收购的简称，其英文为M＆A（Merger and Acquisitiono之所以将二者联系在一起，是因为二者间有内在的逻辑联系，只有结合起来使用，才能将并购的法律意义和经济意义全面完整地表达出来。企业并购是企业为获得目标企业的控制权，而运用自身可控制的资产使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并购中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

浅谈企业并购

企业并购，是企业资本运营活动的主要且重要的手段，也是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略之一。目前，企业并购已经成为我国企业深化改革、调整经济结构、盘活资产存量及实现资本保值增值的重要环节。     

企业资本运营中的收购问题

企业资本运营中的收购是指收购企业通过证券市场对目标企业的股份进行收购或购买目标企业的产权以达到控制目的的交易行为。产权证券化是进入收购市场的前提。收购的结果是目标企业经营控制权的丧失，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。收购的形式有三种：首先是购买式。收购公司购买目标公司全部股份，使之成为自己附属的全资子公司，收购后收购公司对目标公司享有支配权；其次是控股式。收购公司购买目标公司一定的股份。成为目标公司最大的股东，以掌握控制权；第三是吸收式。收购公司的所有者将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，使之成为收购公司的股东。     

资本扩张与收缩的运营模式

资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动。从企业的角度来看,资本运营是把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过资本市场实现重组扩张,以最大限度地实现资产增值的目标。将一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。     

企业并购目标企业价值评估的问题思考

并购，是兼并和收购的简称。企业并购是企业为获得目标企业的控制权（部分或全部），而运用自身可控制的资产（现金、证券及实物资产），并因此使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并贝勾中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

LBO：企业家的资本利器

LBO(LEVERAGE BUYOUT)，又称杠杆收购，是20世纪80年代兴起于美国投资银行业界的一种企业兼并的特殊形式。所谓杠杆收购，是指以债务资本为主要融资工具，对收购目标进行股权投资。其运作方式主要是运用财务杠杆加大负债比例，以被并购企业的资产为担保而获得债务融资，以较少的股本投入融得数倍的资金，对企业进行收购、重组，使其产生较高盈利能力，实现并购的价值。作为收购的一种形式，LBO是一种以小搏大、高风险、高收益、高技巧的资本运作方式。     

企业资本运营应注意的若干问题

一、正确处理资本运营与生产经营的关系 在市场经济条件下，企业经营活动是由生产经营与资本运营组成的，是二者紧密结合的保值增值过程。生产经营是资本运营存在的基础，资本运营是生产经营扩张与发展的条件，如果说生产经营是以产品及服务为经营对象、追求产品质量的提高和成本的降低，则资本运营就是以企业资产为经营对象．通过资产的重组、并购和上市，改善资本的结合方式．提高资本的运作效率，把无效资产盘活成有效资产并在加速资本运转的过程中实现保值增值。     

浅谈企业并购中财务风险的识别与防范

企业并购（M＆A）是兼并与收购的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其它企业的部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为，主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种形式。企业作为盈利组织，其目标是资本的保值增值，企业并购作为企业进行资本运作和经营的一种主要形式，     

加强资本运营审计监督

资本运营的本质是增值。企业要通过不断提高资本配置和资本运行效率来实现资本最大限厦的檀值，以获取尽可能大的效益。因此，资本运营是企业以资本回报率为目的，以各种形式的资本运作为手段采买现资本有效增值的一种经营方式。 资本运营的核心是企业重组，一般意义上讲，企业重组是指为了更有效地进行企业制度创新从而提高企业的运行效率和竞争力，也是对企业之间或单个企业的生产要素进行分析和整体的优化组合过程。它包括十分广泛的内容，从企业改革实践来看，有企业收购、企业兼并、企业公司化改制和股份制改组、行业或地区的企业优化…     

家电厂商的资本游戏

股票增发、兼并收购、资产剥离、资产置换等是近期家电厂商资本运作的主要手段。应该看到,资本市场既可以是企业重要的融资渠道,成为企业重组、并购与行业整合的重要平台,也可能是隐秘的利益输送管道。     

资本市场与企业并购

一、资本市场与企业并购的关系（一）企业并购的概念及我国的现状。并购是兼并与收购的简称,它是一项复杂的企业行为。兼并与收购常被视作同义词,但它们的含义还是存在着较大的差异,这种差异主要表现为两者的法律后果不同。兼并指的是一家企业对另一家企业的吸收或合并行为,兼并完成后,其法律后果往往表现为兼并方与被兼并方合为一体,或是兼并方继续存在,吞并被兼并方;或是兼并方与被兼并方同时消失,共同设立一家新企业。兼并带来的法律后果必然是至少一家企业法人资格的消失。收购则是指一家收购公司购买目标公司部分或全部资产所有权的经…     

企业并购的财务风险及其协调

企业并购是企业兼并和收购。企业兼并是指企业通过产权交易获得其他企业产权的经济行为;而收购是指对企业的资产和股份的购买行为。企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为．是一种有利于调整经济结构的资本运营方式。企业并购过程中不可避免地会产生一系列财务风险和会计风险。本文将着重从企业并购的有效性,企业并购中财务风险的类型以及如何协调这些财务风险等角度分析并购过程中的财务风险问题,以期对实际并购中的财务工作有所帮助。     

谁动了默多克的蛋糕？

一次充满希望的收购结果却让自己身处险地，两败俱伤的结局值得所有意图以资本并购手段扩张企业规模的管理者警醒。     

资本运营中财政政策的作用

资本运营是中国经济改革与国企改革发展到今天的必然选择。做为国家宏观经济调控重要手段的财政，如何促进企业改革及资本运营的进程，值得重视和研究。一、资本运营的内涵在计划经济体制下，人们只讲资金，讳言资本，把资本与资本主义混为一体。改革开放以来随着市场体系不断扩展，商品、劳动力、资本市场相继出现，企业资金转换成资本性资产，走向资本化经营，在实践中已逐步为人们认可，但在理论上对“资本”范畴，仍讳莫如深。资金、资产、资本是既有联系更有区别的经济范畴。资金是指以货币表现的价值，代表一种社会财富；资产则是资金…     

关于集团并购中财务处理应注意的问题

并购的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购 (Acquisition).集团并购是集团兼并与收购的简称,是指一个集团以现金、债券、股票或其他有价证券,通过收购债权、直接出资、控股及其他多种手段,购买其他集团的股票或资产,取得其他集团资产的实际控制权,使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为.对于集团并购中财务处理应注意的问题有以下几点.     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

试论杠杆收购的特征和方式

杠杆（Leveraged）在财务上是指企业资本结构中负债与股本的比率。所谓杠杆收购（LBO），是在发达资本市场上，由一批投资者通过大量发行债券进行融资，从而购得目标企业大部份股权或资产的行为。所以，杠杆收购实质上是借债买下企业的行为，通常收购者是有一成本钱，其余九成由投资银行代收购者发行垃圾债券和向商业银行贷款筹集（称“自备一成，贷款九成”）。如果杠杆收购是由目标企业管理层发动的则称之为“管理层收购”（MBO），如果由管理层、职工共同发动，则称之为“经理职工收购”（MEBO），如果管理人员只从整个企业买下某个…     

试论企业并购中的纳税筹划

<正>“并购”,即兼并与收购,是指一个企业通过产权交易取得其他企业一定程度的控股权,以实现自身经济目标的一种经济行为。企业并购最早起源于美国,前后共经历了五次企业并购浪潮,至今已有100多年的历史。随着我国市场经济体制不断完善和资本市场的发展,企业之间的并购行为也日     

混合所有制企业资本融合：问题、机制

文章从政府推进混合所有制改革角度,梳理了混合所有制企业资本融合过程中存在的四个主要问题,包括国有资本与民营资本目标追求不一致,企业混合的主导动力不足,资产定价和资产评估机制不完善,国有资本管理存在行政化和激励不足。提出放开竞争性领域混合所有制企业国有股权比例,完善法人治理,实施管理层激励,规范国有资产评估机制和程序,建立公开的国有资本交易机制等一系列实现混合所有制企业资本融合的机制。     

混合所有制企业资本融合:问题、机制

文章从政府推进混合所有制改革角度,梳理了混合所有制企业资本融合过程中存在的四个主要问题,包括国有资本与民营资本目标追求不一致,企业混合的主导动力不足,资产定价和资产评估机制不完善,国有资本管理存在行政化和激励不足。提出放开竞争性领域混合所有制企业国有股权比例,完善法人治理,实施管理层激励,规范国有资产评估机制和程序,建立公开的国有资本交易机制等一系列实现混合所有制企业资本融合的机制。