家族企业可持续发展之路

本文分析了家族企业的发展现状及其存在问题,并就家族企业可持续发展道路的建设提出了相关建议。     

家族企业异质性研究述评与展望

家族企业本身是一个异质性的群体,但是它并未引起学者们的足够重视,相关研究成果仍处于碎片化状态。本文通过对现有文献的详细回顾,厘清了家族企业异质性包括涉入人员的异质性、经营目标的异质性、企业治理的异质性、企业资源的异质性和企业产出的异质性五个方面;阐明了涉入人员的异质性是构成家族企业异质性的根源;通过将家族企业异质性碎片化的研究成果整合到系统的理论分析框架之中,展现其各个维度之间的逻辑关系。研究发现了家族企业异质性研究中现存的问题,阐述了家族企业研究所采纳的理论和方法的多元化和发展趋势,指出未来研究应吸收社会学和家庭科学等学科知识,采用混合研究或定性比较分析等方法,推动家族企业异质性研究高质量发展。     

基于社会资本视角的家族企业关系融资及治理模式研究

家族企业的发展需要不断拓宽企业的融资渠道。信任在家族企业的成长过程中起了关键作用。家族企业不断地调整自己的结构资本,提高企业的透明度;拓宽关系资本,引入不同的利益相关者,吸收更多的发展资源;提升人力资本,优化家族成员的长期适应能力,才能保证家族企业的可持续发展。     

论家族企业经理层的人力资源开发

家族企业作为企业的一种组织形式,在经济发展中发挥着积极的作用。同时,家族企业发展中也存在一些问题,制约了发展。家族企业的人力资源开发,特别是经理层的人力资源开发,是解决家族企业可持续发展的核心。本文根据家族企业所固有的性质,提出了家族企业经理层的开发,就是开发经理层的忠诚度、执行力和创造力。这为家族企业的二次创业和持续发展提供了参考。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

家族企业传承的模式选择与实施

许多家族企业通过初期创业发展,现在进入再次创业阶段,但却面临创业者年龄老化等问题,同时由于传统的家族管理模式,使企业在接班传承时存在不少问题。接班人成为当前影响家族企业可持续发展的重要因素,家族企业必须从战略高度上培养优秀接班人,成功实现新老交替,才能实现企业的顺利发展。     

我国家族企业的治理结构变迁：一个社会资本的角度

我国家族企业产生、成长和成熟的发展过程,实际是企业规模和社会网络由小到大、所有权和控制权由聚到分、社会关系由亲到疏、社会资本运用由简到繁的拓展过程。研究探索家族企业社会资本的运行模式和应用途径,不仅可以补充家族企业发展理论,而且为家族企业的高效管理并向现代企业制度演进提供实用的参考价值。     

家族企业中影响代际传承的因素

无论是我国还是其它国家，家族式企业在市场经济中都发挥着不可或缺的作用。其中，可持续发展是家族企业备受关注的问题。因此，分析家族企业权力代际传承过程中的影响因素，找到与之相对应的解决办法，对于家族企业的发展具有十分重要的意义。     

信息透明度、企业价值与去家族化——基于中国家族上市企业的实证研究

以2005~2014年家族上市公司为研究对象,实证研究了家族企业公司透明度、企业价值以及去家族化之间的关系,以检验"竞争优势"理论和"控制权私利"理论对于家族企业在我国市场环境下的适用性。研究发现,企业的信息透明度越高,家族企业价值越高;同时信息透明度促进了家族企业去家族化。进一步的研究发现,企业信息透明度的提升减弱了企业价值对家族企业去家族化的影响。另外,去家族化显著提升了家族企业的绩效水平。文章的研究表明家族成员对企业的控制体现了"控制权私利"而非"竞争优势"。     

我国家族企业转型中相关问题研究

面对现实环境的变化以及自身的发展状况,我国家族企业面临着严峻的挑战,发展中表现出的相关问题亟待解决,企业原有的经营模式及理念明显已经无法完全应对这些变化。因此,我国家族企业在当下环境中进行向现代企业转型的需求是毋庸置疑的。但是,我们关心的是企业应该如何做、应该改变企业现有经营的哪些方面、现实中会面临哪些问题?本文对以上相关问题进行初步探究,以期对我国家族企业实现成功转型,持久健康发展有所贡献。     

转型期中国家族企业文化管理研究——儒家文化的提升与超越

中国家族企业发展已进入了一个新的阶段，而传统文化的影响仍然无处不在，其利弊互现。通过对一个家族企业的管理文化问题进行案例分析，说明在传统环境中孕育、产生的家族企业具有其独特的竞争优势，但全球化与信息化带来的严峻挑战也凸显其文化提升及整合方面的缺失，反映出企业进行“再创业”的必要性。“超文化多维模型”对家族企业的可持续发展具有重要的借鉴意义。     

完善我国家族企业公司治理结构的对策探讨

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分,在发展初期家族化治理结构的作用是明显的,但当企业发展到一定规模,却开始成为阻碍企业发展的因素。因此,要从明晰产权、健全组织机构、建立科学的用人机制、完善相关法律制度等方面对我国的家族企业公司治理结构进行完善。     

论家族企业文化的继承与发展

面对世界经济全球化发展的新形势,家族企业的经营环境正发生巨大变化,企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文分析了我国家族企业的文化本质,对我国家族企业文化的特征及优、劣势进行了客观分析,提出了继承与发展我国家族企业文化的具体措施。     

诚信与家族企业可持续发展

家族企业在一个国家经济发展中起着越来越重要的作用 ,家族企业的可持续发展应满足几方面的要求 ,尤其需要诚信环境 ,文章粗略构建了家族企业可持续发展的诚信体系。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理 思想和方法的指导。本拟从家族企业化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业化构建应突出个性特征，家族企业化构建应寻找与中国传统化的契合点。     

家族企业文化的构建与提升

家族企业的发展离不开企业文化的支撑,家族企业文化的构建也并非一蹴而就的短期行为,优秀的家族企业文化的塑造可以从下几个方面着手转变观念,构建积极进取的家族企业文化、注重企业文化总结和提升,构建不断更新的家族企业文化、突破家族文化界限,构建以人为本的家族企业文化、创建具有独特个性的家族企业文化。     

我国家族企业的企业文化建设探讨

本文首先简单回顾我国家族企业的发展，分析了家族企业在企业文化建设方面存在的优势和劣势，提出我国家族企业在企业文化建设方面的建议。     

家族企业的委托——代理分析

本文以委托代理理论为出发点,通过分析家族企业外聘经理人的成本和收益认为:并非所有的家族企业都要进行现代企业改革,不同规模的家族企业对于制度的选择有不同的需求,只有当家族企业的代理收益大于代理成本时,家族企业的制度改革才能成为现实。     

建国后我国家族企业体制的历史变迁

建国后家族企业的经营管理体制大致经历了家庭作坊阶段、＂红帽子＂企业阶段、家族式股份制阶段和现代企业制度阶段。家族企业体制变迁具有产权结构从封闭走向开放、所有权分散经营权下放、股权逐渐分散等特点。家族企业体制变迁既遵循企业发展的普遍规律,展现出由低级向高级、由封闭向开发、由单一向多样、由国内向国际转变的一般发展趋势,也有中国家族企业发展的独特政治、经济和社会文化环境下所表现出的独特性。在公有制占绝对地位的背景下,作为私有制代表的家族企业,其发展更多地与政策环境的变化密切相关。