试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

中小企业创新方法探讨

创新是一个企业不断发展的不竭动力,因此企业要获得长远发展,必须坚持创新,而且要在思想、管理、科技各方面加强创新。     

中小企业创新方法探讨

创新是一个企业不断发展的不竭动力,因此企业要获得长远发展,必须坚持创新,而且要在思想、管理、科技各方面加强创新。     

新经济与企业创新

创新是新经济的灵魂，创新是一个复杂而又艰难的活动，它涵盖企业经营的全过程。作为新经济企业的生命线，创新是当前每一个高技术产业的经营者必须认真面对且要作出回应的课题。因此，探讨新经济企业的新的内涵，方法论及其活动规律就显得尤为必要。     

浅析新时期化工企业的管理创新

管理创新是一个企业活的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力。化工企业也不例外,化工企业要取得发展,要想在市场经济的竞争条件下立于不败之地,就必须加强管理创新。本文将针对目前我国化工企业管理创新所存在的问题提出一些改进措施。     

关于高科技企业增强创新能力的对策研究

<正> 创新,是一个企业、乃至一个国家进步的灵魂。与普通企业相比,高科技企业的创新能力显得更为重要。对高科技企业而言,竞争的前提就是要开发领先一步的、能迎合市场需求趋势的新技术和新产品,缺乏创新能力的高科技企业的唯一结局将是被     

雷沃打造企业基层创新“雁阵”

题记:创新,让一个国家活力澎湃;创新,让一座城市生机勃勃;同样,创新,也会让一家企业动力十足。2018年12月,朱晓岩劳模创新工作室成立。2019年10月,王美全工匠创新工作室成立。连续两年以雷沃员工的名字挂牌成立创新工作室,这喜讯让雷沃人无不欢欣鼓舞。这两个工作室仅是开始,未来还要在各厂区继续进行创新工作室的建设工作,这是真正为高技能人才搭建了一个锐意创新、攻坚克难的阵地,也成为他们在企业发挥作用、展示才能的发展平台。     

新形势下企业经济管理创新策略研究

当下国家提出创新发展策略,要建成科技强国,创新是基础。所以一个企业要想长久发展就要不断创新。企业创新包括人事制度管理创新,企业发展方向创新,经济管理制度创新。在这三者中最重要的是企业经济管理制度创新,本文对当前经济发展新形势下企业经济管理提出创新型策略并对其进行研究。     

创新是我国企业发展的内在驱动力

在现实激烈竞争的社会里,金融危机席卷全球的背景下,世界经济出现了前所未有的低迷。一个国家、一个民族、一个企业如何采取强有力的措施来具体应对?国家要大量投资,拉动内需,进行宏观调控。企业不搞创新是没有出路的。不搞创新就没有竞争优势,就会被快速发展的社会所丢弃。国家要发展离不开企业,企业要前进离不开创新。创新凸显在国家、社会、民族和企业的面前,已成为企业生存发展的命运所在。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

浅谈创新人才在企业发展中的重要作用

一个企业要发展要生存,就要有创新人才,创新人才在企业发展中有着特殊的重要作用,因此企业要有创新意识,注重员工创新能力的培养。     

国有商场创新工作的探讨

<正> 创新的内涵 就“创新”的内涵概念来说,研究者认为,对一个国家、地区和行业的创新能力开展研究,很多时候其意义在于这种创新能力与这个国家、地区和行业经济的关系,因此需要对创新采用较为广泛的定义。显然,创新的广泛性是多方面的,如知识创新、政策创新、制度创新、观念创新、技术创新、营销创新、服务创新、谋略创新等等。有些东西之所以被称为创新,是因为它改善     

浅谈知识型企业员工的管理

<正>一、知识型企业的目的就是创新我们已经深刻地认识到创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新已经成为经济时代最重要的特征,在目前全球竞争白热化的时代,最有价值的不是获得资源、设备和资本,企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员,不断重复生产商品来保证增长,而是要依靠不断创新。对一个知识型企业而言,目的就是创新、创新、再创新,创新决定企业的生存和发展,国内外知识型企业无一例外地都建有自己的研发机构。二、拥有知识型员工是企业创新的基础既然企业成败关键在于创新,好的企业、成功的管理就应该鼓励任何层次的创意,并要善于利用创意的潜能。在知识     

烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业管理的目标不仅是追求效率和效益,更要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,提升基层基础管理创新水平。引入烟草行业为推动高质量发展而开展管理创新的双向聚合企业管理模式,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

试论新闻报道创新的方法

创新,简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。创新是一个民族进步的灵魂,同样也是媒体进步的灵魂,在新闻界也需要不断加入新的事物。新闻创新不仅是在新的媒体数字时代谋求发展,还是党和国家在社会主义和谐社会中对新闻传播的新要求。胡锦涛同志视察人民日报社时明确指出,要按照新闻传播规律办事,并且提出了五方面的创新要求:创新观念、创新内容、创新形式、创新方法、创新手段,"期望以此造成这样一种新局面:"使新闻宣传体现时代性把握规律性、富于创造性"。     

探寻企业管理创新的对策

<正> 管理创新,是创造一种更有效的资源配置方式,即当企业生产要素及要素结构、目标及责任同时发生变化时,企业改革原有的传统管理模式及管理方式和技术,创建能够适应新条件的管理模式及管理方式和技术,以提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的长久发展。 管理创新是一个渐进和动态的过程,从泰罗的科学管理到行为科学,再到现代管理已经历了几个世纪,在每个阶段都有自己的管理创新,可见管理一直处于发展变动的过程之中。在知识经济时代,实现管理创新要从下述各方面着手。     

走出国门——汽车品牌发展之路

中国汽车品牌的国际化征程是一个长期的过程。企业要充分认识产品国际化的风险。构建中国汽车品牌的竞争优势，企业必须立足于产品创新和业务创新。     

中小企业的创新思路

创新是一个企业生存和发展的根本。中小企业在激烈的市场竞争中要发展壮大，必须立足于创新。而中小企业的创新主要是机制创新与科技创新。     

企业管理创新的行为目标分析

管理创新是企业创新的重要组成部分,企业要生存和发展,必须要进行管理创新。从管理创新的行为和目标出发,分析管理创新一般要采取哪些行动,而这些行动又为哪些目标服务,最终得出行为和目标之间是互相联系的有机整体。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。