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“我们只看到他们拥有财产的富裕.却没看到他们被财产驾驭的贫苦;我们只看到他们身上的‘原罪’,却没看到他们染上‘原罪’时的痛苦和无奈;我们只看到他们‘为富不仁’.却没看到许多‘为富仁者’也没有好下场……”这是不久前兰州富豪民营企业家刘恩谦遭遇枪杀后,笔者在互联网里又一波“仇富情绪”的讨论热潮中看到的一则帖子。这样的帖子虽不主流.却不乏理性。这让人不由想到同样遭遇枪杀的山西富豪民营企业家李海仓和他的儿子李兆会。当父亲突然撒手人寰.年纪轻轻的李兆会被迫弃学出任海鑫集团掌门时.这位稚气未脱的小伙子顿时满脸苍凉,他说:“父亲的财富对于我是沉重的压力.我没有快乐.有的只是责任。其实,当富人抑或民营企业家因为拥有大量财富的特殊性而招致极端事件的发生频率越来越高时.正确反思富人抑或民营企业家的生存状态.并把他们作为一个生命个体给予应有的同情和关怀.不失为当下中国一个十分必要的课题。 相似文献
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品牌是一种文化。品牌满足的不是人们的身体,而是人们的心理。可我们到底要建立一个什么样的品牌形象,打造一个怎样的品牌文化?是浪漫的?简约的?进取的?温暖的?精致的?或者是他们的混合……大多数品牌理论只是告诉我们品牌形象及其个性的重要性,但到底该打造一种什么样的品牌形象?我们却没有答案。在漫长的品牌形象打造和管理的过程中,即使是最优秀的舵手也容易失去方向,最终迷失方向。也许我们需要去寻觅一个指南针,一个直到消费者心灵深处的指南针。本文通过对十二原型的简要分析,指出“十二原型”在品牌形象中的意义以及其对中国品牌的局限,并提炼出品牌形象打造需注意的几个方面。 相似文献
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当你想要在网上看《闯关东》,你会去哪儿?央视网,还是优酷?
当你想要上网看《快乐大本营》,你会去哪儿?金鹰网,还是PPStream?
答案十有八九都是后者,这是一件很有意思的事情。在传统媒体纷纷触网的当下,我们已经可以通过电视台自办网站收看它所播放的节目。可是中国网民却多半不会这样选择,他们会去优酷、土豆、迅雷看看,或者用PPStream。自办了网站却依然无法黏着受众,就在此时,BBCiPlayer将网络视频播客服务的概念带入我们眼中,并用其成功说服了我们。 相似文献
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他们以绝对占优的数量毫不迟疑地影响着我们的点滴生活;他们像水一样渗透到我们衣食住行的每一个角落;他们不大。但是很强;他们不言不语,却又勇猛而顽强;他们固守一隅。却在与“强龙”的抗衡中屡屡获得胜利!他们“占山为王”。他们自得其乐,他们有自己独特的生存绝技。 相似文献
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关宇 《商业经济(哈尔滨)》2002,(6):I001-I001
当我们做一笔生意的时候,总是希望能够得到对方的合作,一帆风顺地将事情办妥。但是。我们往往很少有这样的幸运。特别是在市场经济的今天。事事处处都讲效益。要想成就一桩生意,免不了要经过很多周折,遇到很多麻烦,因为别人的想法总与我们不同。在我们抱怨别人不合作的同时。别人却在抱怨我们太不讲道理,太不理解他们的苦衷,太不会办事了…… 相似文献
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那么,像棕榈橄榄公司的皮尔士先生这样精明的广告主期望我们做什么呢?有时,一年半载中,除了每月重点写些同以前一样的广告外,我们什么也没给他们做。但每隔较长一段时间,他们就会带着真正困扰他们的问题来找我们,期望从我们的经验宝库中得到帮助,这些经验我们是从别的客户那里得来的,但却正是他们一直缺乏的。这就是他们一直保持与我们合作的原因。 相似文献
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王则柯 《环球市场信息导报》2003,(23):110-110
考虑图中L型工人的处境,正如我们在图中标出的,当他们把教育水平定在只接受普通教育的y=0时,他们的净收益是图中给出的距离‘b’,而当他们把教育水平定在y=y^s时,他们的净收益可以用距离‘a’表示。 相似文献
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这个世界有一种人,这种人的DNA里被注入一种特质,让他们在一生中骚动不已却又风光无限,他们命中注定要与平庸为敌,当黑夜来临时。身体深处的某些物质总在蠢蠢欲动,使TA们激奋。 相似文献
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品牌是一种文化。品牌满足的不是人们的身体,而是人们的心理。可我们到底要建立一个什么样的品牌形象,打造一个怎样的品牌文化?是浪漫的?简约的?进取的?温暖的?精致的?或者是他们的混合……大多数品牌理论只是告诉我们品牌形象及其个性的重要性,但到底该打造一种什么样的品牌形象?我们却没有答案。在漫长的品牌形象打造和管理的过程中,即使是最优秀的舵手也容易失去方向,最终迷失方向。也许我们需要去寻觅一个指南针,一个直到消费者心灵深处的指南针。本文通过对十二原型的简要分析,指出“十二原型”在品牌形象中的意义以及其对中国品牌的局限,并提炼出品牌形象打造需注意的几个方面。 相似文献
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案例:
王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部,因为上司的一番话,让以“兄弟”相称的两人关系变得微妙;更让人郁闷的是,原本融洽的销售团队,现在却把他们两个当透明人,当空气! 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2009,(8):60-61
当私服等产业破坏者打破了网游运营商原有的收费模式,网游运营商的应对方式却耐人寻味:他们复制了破坏者的商业模式,彻底转换了自己的价值基因。 相似文献
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