企业战略理论的逻辑比较

竞争的目的是为公司获取竞争优势。但长久以来，在竞争战略理论的指导下，企业竞争的战略逻辑对抗性过强，导致企业下意识地致力于打败对方，而忽视了它们的真正使命是为顾客创造价值。本文比较了以竞争对手为中心和以顾客价值为中心的两种战略，并从企业战略的角度有针对性的提出了顾客价值创新的战略理念。     

企业战略管理理论核心逻辑分析

网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想，使未来战略管理研究朝向“面向未来，持续创新，共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。     

战略管理流派矛盾的对立与统一研究——基于价值创新战略、竞争战略与资源和能力理论的对比分析

战略管理领域中竞争战略与资源和能力理论是两种典型的理论代表。而价值创新理论则是上个世纪末提出广为探讨又备受争议的一种新的战略理论。三者之间不是非此即彼，完全对立的关系，而是有着企业实践领域的高度结合点。通过对三种战略管理流派的逻辑思想的对比分析，探寻三者关系矛盾的对立统一，指出今天的市场环境当中，顾客需求是主导，因此价值创新战略逻辑应该是主导之战略逻辑，同时在价值创新战略之实现过程，应该结合竞争战略和资源与能力理论之逻辑观点，重视战略与执行的结合，构建一种基于价值创新战略逻辑的动态竞争能力，打开战略实现的黑箱，从过程入手进行动态的管理和控制。     

未来的竞争战略--时间领先战略

进入21世纪,随着知识经济时代的到来,波特的一般性战略理论在解释当今日新月异的企业竞争格局演变尤其是网络时代的竞争态势时已显得力不从心,捉襟见肘,而时间作为获取竞争优势的新一轮资源其重要性日益突出,正是在这个背景下,笔提出了时间领先战略（Time leadership strategy)的概念,并试图分析这一战略形成的条件和战略成立的基础,以此解释知识经济时代的企业竞争现实。     

基于企业经济战略比较分析

本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点比较分析了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。     

企业文化制胜时代的战略人力资源管理

本文通过对企业文化和战略人力资源管理两者关系的梳理和分析。提出在未来竞争日益激烈的新经济时代,只有将企业核心文化理念内化于企业整体经营战略,以企业文化为导向推动企业人力资源战略与企业战略相融合,才能使企业在动荡、变化加速的变革时代始终立于不败之地。     

企业竞争新思维：超越“顾客导向”——来自微软、英特尔的启示

半个世纪以来，“以顾客为导向”的市场观念已成为主流的经营思想，但近十年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业却放弃“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功。为此，本文从“顾客导向”观念的剖析入手，通过对微软、英特尔的战略模式分析，提出超越“顾客导向”的竞争新思维。     

速度经济与企业竞争战略的选择

现代科技发展的日新月异,产品技术的变化速度日益加快,顾客需求日益多样化和个性化,全球经济趋于一体化,市场竞争日趋激烈,所有这些正引导着经济进入一个新的时代.为了适应这种新的竞争形势,企业必须树立"快速应变,永远领先"经营理念,在经营战略上做出跟上时代发展步伐的调整,建立快速反应机制,塑造快速应变的核心能力.因此,速度经济作为一种管理思想和竞争理念越来越受到全球企业的重视.     

战略联盟：发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应，它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素，增强企业的核心能力；无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析，战略联盟都有其必要性。企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本一核心竞争力。     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

国际企业战略联盟形成的理论解释

大多国际企业日渐明白,合作竞争对比抗竞争更能为各方带来所追求的利益。为此,越来越多的国际企业选择了战略联盟方式作为企业的发展方向。针对这种趋向,学者们分别运用战略制品假说、网络利益理论、组织学习理论、价值链理论、战略管理理论和博弈论等理论、多层面、多视角地进行了有意义的探讨和诠释。     

论21世纪的企业战略管理

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。以工业经济时代做对比,探讨了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,希望能帮助企业把握时代的脉搏,创造并保持持续性竞争优势。     

基于市场视角下的企业战略理论演进

在企业战略理论的形成和发展中,受到多种外部因素的影响,其中市场或顾客的需求状态的变化是引导战略理论发展的最为重要的外部因素。文章试图从市场或顾客需求状态的变化角度揭示企业战略理论演进发展内在逻辑,从而揭示企业战略理论演进发展的规律。     

企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力     

基于市场视角下的企业战略理论演进

在企业战略理论的形成和发展中,受到多种外部因素的影响,其中市场或顾客的需求状态的变化是引导战略理论发展的最为重要的外部因素.文章试图从市场或顾客需求状态的变化角度揭示企业战略理论演进发展内在逻辑,从而揭示企业战略理论演进发展的规律.     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

中小企业的战略支点

在新经济时代,企业内涵发生了时代变迁,但企业的生存和发展依然是企业管理的永恒话题,在超竞争市场,中小企业的战略之路在哪里?     

企业设备战略管理研究

设备战略管理是在设备管理的每一个阶段充分考虑公司的总目标、总战略以满足顾客需求变化，在研究设备管理内、外环境的基础上制定一系列设备管理决策、规划、内容和程序的过程，也是对如何开展设备管理工作所做的具有全局性的、长远的谋划过程，为企业立足市场，获得竞争优势，追求不断发展提供有力的支持和保证。设备战略管理并没有抛弃设备管理的精华，只是在原来的基础上站得更高，     

中小企业的战略支点

在新经济时代,企业内涵发生了时代变迁,但企业的生存和发展依然是企业管理的永恒话题,在超竞争市场,中小企业的战略之路在哪里?     

战略与执行——基于价值创新战略的企业过程管理能力研究

以顾客价值为导向进行创新是企业发展的必由之路。而围绕顾客价值进行的创新活动能否成功,则需要企业具备高超的执行能力,需要整合的、和谐的企业运营过程来给予保证。在系统性地解读和梳理大量国内外文献的基础上,提出了将战略与执行相结合的基于价值创新战略的企业过程管理能力,并对未来的研究方向进行了展望,以期推动相关理论的深化和繁衍,并为我国企业基于顾客价值进行的创新实践活动提供一些启发和指导意义。