内部控制在企业管理中的地位和作用

企业管理项目中，要实现管理效果的优化，就要集中升级内部控制机制，特别是面对激烈的市场竞争，企业只有保证自身控制结构和控制水平的升级，才能强化管理优势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文针对内部控制内涵进行了简要分析，并且对内部控制在企业管理过程中的地位以及发展进程、局限性以及作用展开了讨论，旨在为企业管理人员提供切实可行的建议，以供参考。     

浅析企业内部控制管理

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断地提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

勇于探索,推进内部审计创新

为适应市场经济体制和现代企业制度的要求,内部审计部门只有加强管理,创新技术和方法,不断注入内审竞争优势,才能更好地服务于企业,才能在改革大潮中走在时代前列,才能不断开创内审工作的新局面。文章结合工厂内部审计的一些经验,主要从加强审计环境、审计队伍和审计项目的管理,创新审计技术等方面进行了阐述。     

国有商业银行制度评析

国有商业银行制度缺陷，决定了“修修补补”式的内部改革，不可能从根本上解决银行存在的问题。只有按照市场化取向进行股份制再造，才能把国有商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强竞争力的现代金融企业。     

浅析现代股份制企业的财务管理

一、股份制企业财务管理面临的新问题 随着企业改革的深化，股份制企业财务管理内容也就相应地呈现出广泛性的特点，出现了以下一些新的问题：     

企业的冗余资源及其潜在价值

企业内部冗余资源并不仅仅是企业的成本，它可能还是企业培育独特竞争优势的潜在来源。只有不断扩展对企业冗余资源的来源、性质和特征的认识，人们才能有效地管理组织内部的冗余资源并充分发挥其难以替代的积极作用。     

我国企业目标成本管理的现状及发展对策

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业目标成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,因此必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向。     

论国有企业内部改革与管理

一 改革与管理,是国有企业在市场海洋中游泳的手和脚,只有手脚同时划动,才能确保自己不致被风浪所淹没。就企业内部而言,深化改革与加强管理是相辅相成的。具体表现在三个方面,即目标取向的一致性,要求内容的连贯性和实施操作的互补性。 第一,国有企业内部改革目标取向,就是从原来指令计划体系通过体制转换而全面步入市场经济体系。在国家宏观政策调控下,促使国有企业建立与市场相互依存的良性循环关系,而不再维系与上级主管部门简单的行政隶属关系。加强企业管理,目标则是切实增强企业活力,以真正商品生产者、经营者身份独立自主地进入市场,全面提高自主经营、自负盈     

现代成本管理探析

知识经济的到来，传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求，难以满足现代企业的管理要求，必须加以改革和完善。必须重新确立成本管理的立足点，以发展的观念去研究成本管理方式，创立成本管理的新思路新方法，以适应形势发展的需要。采用现代成本管理方法势在必行，只有如此才能使企业在日益变化的经济环境中确立优势，立于不败之地。     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

股份制企业集团产权管理的系统分析

股份制企业集团产权管理的系统分析李朴民企业集团在实施股份制改组之后，内部关系的协调与否，经营运作的效率高低，就取决于集团管理中的关键因素──产权管理状况，且企业集团内部所有管理活动的进行，国家对集团的宏观调控也要以产权管理为基础。因此，就需在改组后的...     

对我国企业目标成本管理的分析及创新的思考

随着全球信息化的发展,社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业目标成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,因此必须加以改革和完善.企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来.企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行     

预算管理在企业中的应用研究

随着我国经济的不断发展，各行各业均获得了较大的发展空间和拓展前景。同时，随着我国不同行业的众多企业逐步引进新型内部控制管理方法，企业也正在由粗放型管理逐步转向精细化管理。企业从事预算管理时进行内部控制的重要部分，只有拥有了较为稳定且运作良好的预算管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中发挥自身优势，取得关键性发展空间，最终实现企业经济效益腾飞。     

从企业管理的角度探讨中国的管理审计

随着经济全球化的发展,企业内部审计也开始尝试管理审计,管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式,是现代企业管理的重要组成部分,在企业管理中发挥着新的作用。通过对管理审计在企业管理中三大作用的认识,可以看出,只有增强企业经营管理者和内部审计人员对管理审计的认知和重视,才能推动管理审计在中国的蓬勃发展。     

关于企业文化的深层次思考

本文在回顾企业文化产生背景的基础上，分析了企业文化的内涵和企业文化建设的心理机制，阐述了企业文化在现代企业管理中的实践价值，说明只有在心理学基础上建立起刚柔相济的企业文化才能实现深层次、高品位的管理。     

谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化。     

对“先售后股”产权制度改革的若干思考

对“先售后股”产权制度改革的若干思考□辛永华胡永彬“先售后股”产权制度改革是将国有、集体企业的净资产出售转让给企业内部职工，然后对企业进行股份制改造或实行股份合作制。是山东省诸城市以股份制和股份合作制为主要形式推行企业产权制度改革的经验做法，由于它符...     

对电力集团公司经营管理方略的探究与思考

随着电力体制改革方案不断深入地实施，电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革进入公司化聱等、商业化运营、法制化管理、实质化动作的新阶段。电力集团公司资产重组、企业再造的同时也要考虑以建立现代企业制度、实施股份制改誓、上市融资，转变经营机制、优化组织结构、精简管理层次、深化企业内部改革、建立企业激励与约束机制等。显然，公司经营管理与公司资产管理相辅相承、相得益彰、密不可分。     

浅谈如何发挥金融企业管理干部的表率作用

在商业银行的改革与发展中,每一个中高层管理人员都应该身体力行,率先垂范,发挥表率作用,只有这样,企业组织的肌体才能充满生机和活力。按现代企业制度的组织框架,中高层管理人员无疑是“组织”的中枢。从我们区域性股份制银行人事与激励约束机制改革后的组织机构看,商业银行的管理干部是一个行的中坚力量,是金融企业发展起到举足轻重的作用,这支队伍无论在哪个方面都应该走在企业员工的前面,起到表率作用。