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相似文献
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1.
试论全面质量管理在国有企业中的推行   总被引:5,自引:0,他引:5  
孙吟 《经济师》2001,(9):174-174
一、质量的重要性和推行质量管理的必要性质量是反映实体 (产品、过程或活动等 )满足明确和隐含需要的能力的特性总和。简言之 ,质量就是符合要求标准。质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异 ,市场竞争日益激烈。归根到底 ,竞争的核心是科学技术和质量。毋庸置疑 ,科学技术是第一生产力 ,而质量则是社会物质财富的重要内容 ,是社会进步和生产力发展的一个标志 ,所以质量不仅是经济、技术问题 ,同时它还关系到一个国家在国际社会的声誉。因此 ,重视质量 ,做好质量的管理工作 ,不断地改进和提高质量 ,有利于提…  相似文献   

2.
<企业法>、<公司法>对国有企业以职工代表大会为基本形式的企业民主管理作了具体规定.大致包括政治民主、经济民主、技术民主、决策民主,职工享有知情权、参与权、决定权等等权力.以法律的形式推进企业民主政治建设,是中国特色社会主义政治文明建设的一大特征.辩证地认识和处理好各种关系,是推进企业民主管理的重要途径.  相似文献   

3.
朱礼龙 《技术经济》2004,23(5):25-27
<正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的  相似文献   

4.
国有企业商业秘密等级的模糊综合评判模型   总被引:2,自引:0,他引:2  
  相似文献   

5.
推行预算管理提升国有企业控制力   总被引:3,自引:0,他引:3  
沈雪梅 《当代经济》2009,(12):97-98
本文讨论了国有大中型企业全面预算管理普遍存在的问题,后面详细的提出了推行全面预算管理.提升企业控制力的具体措施.  相似文献   

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8.
论国有企业管理创新   总被引:5,自引:0,他引:5  
国有企业管理创新是一项复杂的系统工程, 内涵极为丰富, 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新, 需要完善企业伦理观念和市场观念, 当进行管理定位, 分析影响创新的因素, 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。  相似文献   

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10.
11.
张红 《当代经济》2006,(10):54-55
文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题.  相似文献   

12.
国有企业资产:从实物管理到价值管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
严华 《财经科学》1997,(3):85-87
  相似文献   

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14.
我国企业应推行绿色管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
绿色管理是近年来从西方传入我国的一种全新的企业管理思想和管理体系。绿色管理要求企业将环境保护的观念融入企业的经营管理之中,从企业经营的各个环节着手来控制污染和节约资源,以实现企业的可持续发展,达到企业经济效益、社会效益和环保效益的有机统一。绿色管理包括树立绿色管理观念,培育绿色企业化,实行清洁生产,取得环境认证,开展绿色营销等方面的内容。发展绿色管理是我国企业的必然选择。  相似文献   

15.
王大伟 《经济师》2001,(8):117-117
成本管理是一种以成本为核心的管理方法,它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时,强化成本意识,千方百计降低产品成本,就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法,即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段,通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果,其优点是见效快,能立即减少成本,有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力,但代价却是巨大的,它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员,对企业长期效益并不太好,这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说,这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。  相似文献   

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17.
彭箭 《经济论坛》1997,(3):47-48
新加坡的国有企业及其管理□彭箭新加坡的经济发展世人瞩目,人均国民生产总值已居世界前列。在新加坡,国有企业对经济的发展起着举足轻重的作用。目前,新加坡国内的外国企业与本国企业的比例是37,而国有企业和私人企业则各占一半。新加坡的国有企业和国家控股企业规...  相似文献   

18.
文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题。  相似文献   

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20.
姚家祥 《生产力研究》1996,(6):84-86,93
论国有企业危机及其管理姚家祥中国国有企业改革,从1985年算起,已有十余年,取得了一些举世公认的成就,但也存在着一些公开的或隐蔽的危机。对国有企业进行危机研究,既有利于社会主义企业的稳健生存与发展,也有利于企业领导者居安思危,提高管理素质。一、国有企...  相似文献   

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