利用可变费用分析 指导提高经济效益

我矿生产灰分52％～64％的劣质煤,售价加上亏损补贴还低于吨煤成本(如1982年售价12.57元/吨,亏损补贴8.17元/吨,成本21.4元/吨)。在这种情况下,一些人认为出煤愈多亏损愈多,而另一些人认为吨煤销售收入加上吨煤亏损补贴还是大于吨煤成本中的可变部分,因此增产可以使亏损减少。但在1982年由于第一种观点占主导地位,因而采取减产增收的措施,企图扭转亏损局面,但事与愿违,全年超亏30.26万元。后来我们把生产成本进行了分析,并划为三部分:随产     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

在经营生产中发挥党委的政治核心作用

焦作矿自1958年投产以来,在近38年里走过了十分坎坷艰难的道路。1958～1983年,由于计划经济的束缚,生产不求效益,25年的时间中就有22年亏损,累计亏损1764万元,沉重的亏损帽子压在了焦作矿的头上。七十年代末八十年代初,矿山资源枯竭,焦作矿到了不能维持下去的地步。党的十一届三中全会以后,改革春风吹入焦作矿,1983年～1992年,焦作矿走上了多种经营道路,实施了"四个转变"的方针,公司内部核算每年平均盈利50万元左右,甩掉了亏损的帽子。1993年焦作矿对公司实行三年承包,由于多种经营不断发展,过去的两年     

抓“两转”再展宏图 提“两效”促进发展

抓“两转”再展宏图　提“两效”促进发展大雁矿务局１９９４年，上级下达给我局的政策性亏损指标是２１２５万元，由于狠抓扭亏增盈工作，后四个月不但扭转了超亏局面，而且全年实现利润１５．５万元，吨煤成本降到６３元，全员效率提高到每工４．８７吨，原煤三材消耗继...     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

不达产矿井的原因分析及治理对策——芦沟煤矿的经验与教训

郑州矿务局芦沟煤矿设计年生产能力60万吨,总概算投资1570万元。1966年5月动工,1972年12月简易投产。由于各种原因,投产之后长期不能达产。截止1988年投产16年。连续亏损已达4410万元,累计生产原煤413.66万吨,年平均25.85万吨。其中最高年产38.59万吨(1988年),最低年产只有7.3万吨(1976年)。而本局与芦沟矿同     

一个资源枯竭型企业“起死回生”的若干启示

兖州矿业集团公司唐村煤矿是一个建于1958年的中型薄煤层矿井,由于长期开采和井下煤炭储量的减少,1991年底经上级批准注销了矿井生产能力,进入了衰老期,原煤产量由1989年的70万吨降到1992年的23万吨,经营由1989年盈利480万元转为1992年亏损1710万元。为了给衰老的唐村矿寻     

三线分离 以产定人 建立内部经营管理新机制

国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。     

萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。     

丁二烯:刚需增加“钱”途光明

2012年岁尾,丁二烯市场以盘锦乙烯以及齐翔腾达等纷纷上调市场价格的局面收官.人们有理由相信,丁二烯将以开门红之姿走入2013年. 2012年丁二烯市场行隋遭遇"滑铁卢",价格被腰斩,从2月份27000元(吨价,下同)的高点,一路下滑至12月上旬的12000元附近.其主要原因,一是终端需求不给力,汽车及轮胎行业不景气,二是国外产品大量涌入,全年进口量预计为26万吨,增幅在40％以上,三是多个项目释放产能,齐翔腾达10万吨/年、抚顺石化12万吨/年、大庆石化9万吨/年和成都乙烯15万吨/年装置先后投产. 虽然如此,相对于其他化工产品,丁二烯仍是最有"钱"途的产品之一,即使在最低点,盈利空间也在2000～3000元,抗市场风险能力强.在大宗化工原料中,丁二烯仍是2013年最被市场人士看好的化工原料.     

推行经济责任制 提高经济效益

义马矿务局从去年8月开始,全局普遍试行了经济责任制,调动了职工的积极性,促进了任务的完成。今年1至5月份,全面完成了国家计划,经济技术指标好于去年同期,原煤产量提高8.61%;全员工效提高1.92%;煤质上升使吨煤售价提高4.48%;企业坑木万吨耗降低17.35%;吨煤成本降低4.33%;吨煤工资成本降低11%。利润增加,去年1至5月份亏损121万元,今年同期盈利147万元。     

2005年中国炼化行业经济运行分析及2006年展望

在国内外宏观经济良好的大环境下,国内炼化行业总体保持较快增长态势.2005年我国原油加工能力达3.28亿吨/年,实际加工量2.86亿吨,比上年增长4.76%,炼油装置平均负荷率达到87%;生产成品油(汽煤柴油)1.74亿吨,以汽油和柴油为代表的成品油表观消费量达到约1.58亿吨,汽油和柴油自给率均超过100%,但国内供应仍然处于偏紧的状态.2005年,乙烯装置负荷率高达100.3%,乙烯产量755.5万吨,同比增长20.5%,乙烯当量消费量达到1 870万吨,自给率40.4%,较2004年上升4.1个百分点,但仍不能满足国民经济快速发展的需要.成品油价格与原油价格倒挂,炼油行业整体亏损,全行业由2004年盈利208亿元变为净亏损近300亿元.预计2006年,我国原油加工量将超过3亿吨,汽柴油合计产量为1.73亿吨,国内石化产品需求量仍将继续增长,但增长势头将有所回落.随着一些大型石化项目的建成投产,部分石化产品的自给率将有所提高,预计石化行业仍将保持较好的盈利水平,但较2005年有所回落.     

统配煤矿近年经营状况

全国84个统配承包企业,1989年全部亏损。1990年8月吨煤提价10元后,才有大屯等2个企业盈利,亏损面为96.4%。亏损额由1984年的1.3亿元猛增到1990年的119.99亿元,是全国工业部门中亏损最多的行业。承包6年共亏损297.42亿元。尽管国家对统配煤炭     

一个亏损国有企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

<正> 镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。1993年,企业累计亏损1000多万元。三年来,在新领导班子艰苦努力下,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了决速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50％以上。1996年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元,出口额达7600万     

八一六厂的效益是从哪里来的?——霍志立厂长企业管理一席谈

八一六厂大化肥,是中核总除核电之外最大的转民项目,总投资17亿多人民币。1995年开始正式生产。产品在市场上一路看好。到了1997年,由于市场风云突变,生产形势急转直下,产品因销路不畅,涨库的红灯闪亮不熄,对此,总公司有关领导和部门十分关切,这一年年末,八一六厂多了一个令人皱眉头的数字——亏损8000万元。1998年,八一六厂怎么样了,人们在关注它。虎年岁末传来喜讯,化肥厂全面达产达标,生产尿素54万吨,销售60万吨,当年可比减亏3000万元,还本付息2.8亿元,扭转巨额亏损并实现盈利100万元。八一六厂地处渝东乌江之滨的大山深处。1998年,受亚洲金     

降低成本、提高经济效益的几点做法

几年来,郑州矿务局芦沟煤矿两眼向内、深入挖潜、加强管理、降低成本,在提高经济效益方面取得了显著成绩。由于先天不足,芦沟煤矿投产数年终未达产。1985年承包后,亏损额大幅度增加。1986年生产原煤26.15万吨,亏损606万元,吨煤亏损23.17元。1987年,该矿深化内部改革,狠抓内部管理,科学地制定各种定额;划小核算单位,做好基础管理工作,同时大力开展群众性的“双增双节”运动,当年产     

领导集团承包经营煤炭企业的尝试

平顶山矿务局九矿现已进入衰老期,计划1989年结束正规回采。去年1～8月份,由于各种原因,亏损额高达68.8万元。在这种情况下,局领导决定对九矿试行领导集团承包经营。承包领导集团由九矿正副矿长、党委正副书记和总工程师、总经济师组成。承包期限自1987年9月1日起,到12月底止。承包指标是4个月累计产煤9万吨;全年上缴利润7万元;全员效率1吨/工,力争达到1.03～1.05吨/工;延深工程年末形成提升,排水、运输、通风系统,“三个煤量”达到上