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相似文献
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1.
谈判致胜     
  相似文献   

2.
吴瑕 《国际融资》2010,(4):45-48
融资谈判需要什么样的谈判语言?明确哪些谈判内容?确定哪些谈判步骤?掌握哪些谈判技巧?且看  相似文献   

3.
体态语是一种常被人们忽视、但却极为有效的沟通交流手段。它在保险行销中作用极大,是行销高手的致胜利器。体态语的表达也有一定技巧和规律。只要善于学习、勤于模仿,掌握要领、灵活运用,就一定会助您登上保险行销事业的颠峰。  相似文献   

4.
谈判与生活 有人说:"生活本身就是一系列无休止的谈判",这不无道理. 你肯定不止一次碰到这样的事情,早晨起来,老婆懒洋洋地躺在床上,暧昧地喊着你,企图只有一个,让你去买什么麦当劳之类的,你会告诉她,我正在看一份很重要的文件,接着还要学习一个讲话内容什么的,老婆撇撇嘴说:"你要不给我买,我就要生气了."你同样告诉她,如果她不让你看手上的资料,你同样也会生气.然后你们之间会为这个事情讨论半天.  相似文献   

5.
赵春来 《中国保险》2006,(10):62-63
谈判技巧在保险理赔中有着十分重要的作用,因为保险工作是一种商业行为,理赔人员代表保险公司与客户、第三者以及有关利益方进行交涉,是商业谈判的一种形式。在理赔工作中,保险工作人员与客户的协商谈判,可以说是最简单的一种博弈模型,实际情况中还要加入第三者、修理厂、有关利益方(比如执法部门和公共管理部门)等变量。  相似文献   

6.
谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧,以求事半功倍,下列谈判技巧值得超市采购人员研究;  相似文献   

7.
社会主义流通企业具有为生产、为消费服务的双重职能。它的根本任务是要根据市场需求,积极组织货源,加快商品销售,促进商品生产和商品流通,创造社会财富,增加积累,满足社会日益增长的需求。因此,作为一个物资供销企业的经营者,不仅要有强烈的服务观念,而且要有强烈的资金增殖观念,做好经营管理工作,采取有效的手段、方法和措施来实现它的任务。  相似文献   

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企业的价格管理和决策上海乾通汽车附件有限公司郭长林随着我国经济改革的深入,社会主义市场经济的逐步形成,国家对企业产品价格的直接管理越来越少,企业拥有越来越多的价格自主权,很多的企业已拥有100%的价格自主权。价格放开是企业企求已久的,但是要用好这个自...  相似文献   

9.
品牌之间的合作已经不是什么新鲜的事情了,就钟表行业来说,各大钟表企业之间的合作数不胜数,其中有“强强联合”的模式,有“强强合作”的模式,甚至有“弱弱联合”模式。  相似文献   

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叶茂中 《理财》2008,(7):77-78
愈来愈多的企业和经销商大叹生意越来越难做。商品是越来越多,不同牌号的同质商品少则十个八个,多则成百上千,现在的商场哪家不是货物层层叠叠,看得人眼花缭乱。消费者选择的余地越来越大,也越来越会精打细算。  相似文献   

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美国著名管理学家杜拉克在二十多年前就在《管理》一书中指出了企业的两大职能,其中一大职能就是市场营销,并在进行大量实例研究的基础上得出结论认为,美国IBM在计算机领域的巨大成功和...  相似文献   

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企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们。本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析,并提出几点解决对策。  相似文献   

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现代企业管理是一项非常重要的事情,如何根据企业的实际情况进行一种行之有效的管理支持是一件非常值得探讨的问题。营造什么样的企业管理文化才能实现企业利益最大化,是每个企业都非常关心的问题。在国际化背景下,每个企业由于受到不同文化的影响,所以在企业管理的理念以及方式上有着各自的特色。本文旨在从国际化的视角探讨不同文化背景下的企业管理模式,从而希冀对我国当前的现代企业管理能有些许帮助。  相似文献   

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近几年随着我国资本市场的不断完善.国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分.对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究,可以完善企业的组织结构.提高内部控制的执行效率,有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性,进一步推进内部控制的理论研究.实现企业的科学健康发展。  相似文献   

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为了更好地认识医疗保险谈判机制,从上期开始,本刊刊发一组关于医保谈判机制的系列文章。上期文章《医疗保险谈判机制"释义"》阐述了谈判机制建立的背景及作用,本期将着重介绍协商谈判在实践中的运用以及基本评价。  相似文献   

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一、竞争性谈判需探讨的几个现实问题根据法律规定,竞争性谈判的程序应该是成立谈判小组——制定谈判文件——确定供应商名单——谈判——确定成交供应商。这里存在几个现实问题需要探讨,否则在实际采购过程中将面临法律风险。(一)谈判小组何时成立?一种理解是:按照《政府采购法》规定,谈判小组在制定谈判文件前就应当成立。成立谈判小组后,由谈判小组制定谈判文件、从符合相应资格条件的供应商名单中确  相似文献   

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