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编辑同志: 我向您请教一个问题,养老保险是否有自愿参加一说? 我所在的单位是一家民营企业,效益颇佳,但一直没给职工办理养老保险。我们找到老板要求企业给职工办理养老保险,老板声称养老保险的事由职工自己去办理,职工自愿参加。老板这样说有道理吗? 相似文献
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刘宗琴 《当代经理人(中旬刊)》2005,(6)
买菜的比喻故事在菜市场,我们经常可以看到这样的情形:买菜的人习惯于讨价还价,卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说,在最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果,至少在有些时候,二者似乎总是形影不离。哲理一位老板向朋友诉苦说,他的公司管理极为不善。这位朋友应约前往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。原来这位老板也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力。一方面是老板在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟老板缺斤少两——也就是说,老板和职工是同床异梦,这不仅是这个公司,而且也是其他很多… 相似文献
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冷绪义说,我在企业里很"轻闲",创办企业也绝非仅仅为了我自己企业不能老板一人说了算,尤其是私营股份制企业更不能"一言堂",企业决策要讲究民主,管理要做到公开公平职工参股企业是因为信任我,我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任 相似文献
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当今企业是老板在诉苦,员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才,求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才,求职者在找工作,为什么老板不要他,或者他不选择老板呢?因为人才的概念对于老板和员工来说,不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人,求职者认为的人才是具有高学历、专业知识的人。 相似文献
5.
企业不论规模大小,其内部成员都有领导与被领导、管理与被管理之分,由此也就产生了干部与群众两大群体及其相互关系。当前处理企业干群关系,我认为有如下四忌: 一忌功利。一方面,主人与公仆的角色发生了变换。本是公仆的干部变成了老板,本是主人的职工变成了雇员。干部以老板自居心安理得,职工以雇员自嘲迫于无奈。另一 相似文献
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陈时林 《中小企业管理与科技》2007,(5):5-5
前几天和一位学友聊天,说到其企业的现实情况:老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业:感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪;老板每天大部分时间打麻将,但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作;老板很少深入市场调查了解情况,但他会经常说“你们现在工作怎么搞得?这些事想当年我自己很容易就能搞定”;老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段] 相似文献
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在一家企业当营销副总的朋友告诉我,他真受不了企业老板,去年还是五千万的任务,今年就要定一个亿,还没等我们去争辩,就要求我跟他签订目标任务书,可明明知道是完不成的,但只要我还在这里干,没办法,他说多少就多少,说了也没用,最后只好按照老板说的办了,也不知道今年这任务是怎么定出来的? 相似文献
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王运启 《中小企业管理与科技》2011,(23)
在一家企业当营销副总的朋友告诉我,他真受不了企业老板,去年还是五千万的任务,今年就要定一个亿,还没等我们去争辩,就要求我跟他签订目标任务书,可明明知道是完不成的,但只要我还在这里干,没办法,他说多少就多少,说了也没用,最后只好按照老板说的办了,也不知道今年这任务是怎么定出来的? 相似文献
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正职工在工作八小时之内是企业人,企业应加强管理。企业职工除了是企业人外,他还是社会人。工作八小时之外,企业应对职工八小时之外的管理应同样引起重视。不管何时何地,一名职工的行为,为他本人的荣誉增添光彩或者带来污点的同时,企业也在背后分享着他的一切。单位与个人二者一体,可谓是一损俱损,一荣俱荣。完善制度是前提心理上的不和谐或心理挫折,是造成社会不和谐的心理因素。因此,管理职工心理的最好方法就是,别等到问题出现再去 相似文献
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不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下:由于老板身体欠佳,每天上班时间有限(下午才能到厂),虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才, 相似文献
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石立平 《中小企业管理与科技》2011,(2)
中国企业老板总是搞不清一个问题,一家企业到底是人治好,还是法治好?有人说法治好,有人说人治好.老板学习的时候基本上都是讲法治,可是回到企业基本上都是人治.老板该用哪一种呢?他们到底是要学习别人的法治还是使用自己的人治呢? 相似文献
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为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板.
由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度. 相似文献
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为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度. 相似文献
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哲理的故事 一位老板向一位管理专家诉苦说,他的公司管理极为不善。专家应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。 相似文献
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在一次参访企业的行程中,有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意,并认为在这方面损失了很多有形无形的成本,故希望邀我去讲授“如何说服顾客”。我听了,就跟他说,与其讲“如何说服顾客”,不如先谈“如何说服老板”!他一听,就不解地问:“为什么要讲这个,这跟顾客服务有什么关 相似文献
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我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢? 相似文献