中国企业商业领域跨国经营模式及商业企业海外投资分析

随着经济全球化的日益深入,商业领域的对外投资趋势也日趋明显。按照投资主体,商业领域对外投资分为两类,一类是商业企业实施的对外商业领域投资;一类是非商业企业实施的对外商业领域投资。由于当今世界从事商业企业对外直接投资的主体多为跨国零售企业,因此非商业企业实施的对外商业领域投资较少为人们所关注。     

整合视角下的中国商业文化输出与企业跨国经营管理

随着经济全球化的不断深入,我国与世界的经济交往方式已由传统的"三来一补"的加工贸易逐步走向跨国投资与经营。国际经验显示,在很多跨国投资与经营中,文化整合较之技术、市场、生产、财务等方面的整合更为重要。文化整合绝非单一主动推行企业自身的文化或单一被动适应东道国市场的文化。我国企业应大力输出自身的文化,为未来的跨国经营铺垫基础。     

浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

中小型科技企业跨国经营：优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

论我跨国经营海外企业的人员选派

人员选派是我国企业跨国经营成败的关键,本文对我国海外企业人员选择的国别及选派的标准作了探讨,提出海外企业应尽可能使用中方人员,重视发挥华侨和海外留学人员的作用。     

商业连锁企业跨国经营的动因及其管理模式

随着世界经济全球化进程加快，连锁企业的全球化经营趋势也日趋明显。尽管连锁企业跨国经营的动因不一，但其管理模式都是在选择全球化战略或多国化战略的基础上，既坚持标准化原则，又要根据不同市场的不同特征作一定程度的适应性调整。     

中国企业跨国经营的障碍与战略

当前中国企业发展海外经营,实行全球型经营战略仍然存在着一些重要的障碍.企业尚没有全球化经营的观念.生产出口销售仍然是企业经营的主要模式,少量的海外经营主要是窗口贸易性公司.企业缺乏全球型经营的经济技术人才.现代企业制度尚未形成,有效的海外国有资产管理体制尚未建立.缺乏海外经营的战略研究.如此等等.     

中国企业跨国经营的困惑与启示

在走出去战略的指引下,中国企业发挥自身比较优势,开展跨国经营,在激烈的世界市场竞争中提升了自身实力,也经历了重重考验,面临着种种困惑.本文总结了中国企业跨国经营的经验和教训,以及对未来的启示.     

中国企业跨国经营须三思而行

“中国企业跨国经营目前还处于初级阶段，确切说是尝试阶段。”在这个阶段，决策正确与否至关重要：路子对了，利润会越来越大；错了，付出代价也愈来愈高昂。中国的公司在本国讲究“摸着石头过河”，去海外拓展更须“三思而后行”。     

美国商业票据与中国企业海外融资

<正> 改革开放十多年来,我国企业逐步走向国际,目前在世界各地开设的中资企业已有50000家左右,为国内与国际的接合提供一条纽带。这种接合不仅体现在产品的设计、制造和销售上,也体现在对全球资金的有效利用上。本文详尽分析美国商业票据的产生、发展以及运作机制,拟为我国企业从海外融资提供一条简便可行的途径。文中也分析了中国企业发行美国票据的可能性与现实性,以及具体实施中需注意的问题。     

中国企业跨国经营的路径选择

全面认识经济全球化带来的机遇与挑战,选择正确的跨国经营路径,对中国企业的长期发展十分重要。本文从中国企业从事跨国经营活动的内外部环境出发,分析中国企业从事跨国经营的路径选择。     

中国企业跨国经营战略的选择

当今世界经济正朝着集团化、区域化方面发展，世界上一些发达国家纷纷采用跨国公司的方式发展本国经济，跨国经营正日益取代传统的国际贸易方式，成为世界经济活动的主要表现形式，美国波音公司、麦道公司、德国大众公司等世界上著名的企业纷纷在海外投资建厂，其产值和销售额均达到或超过这在国内的产值和销售额，获得了在其国内难以实现的比较利益。面对这样一个大趋势，中国的企业如何跨出国门，创出一条符合中国国情的跨国经营之路，已成为中国企业在未来的国际竞争中如何生存和发展所必须考虑的一个问题。中国企业应选择一个怎样跨国经…     

浅论中国企业的跨国经营与竞争策略

目前中国企业跨国经营的投资规模较小、投资的行业结构不合理、绝大多数企业都是单一的经营实体,管理体制和企业经营机制不适应跨国经营的需要。因此必须制定提高我国企业国际竞争力的一系列的策略,如改革政府管理体制和企业经营机制,使国外企业真正成为自主经营的经济实体;促进跨国经营企业的集团化,最大可能地寻求规模经济效应;发挥国内的技术和资源优势,实现国内外资源的合理配置;不断改进产品设计和宣传,保持和扩大市场占有率等,以此提升中国企业的国际竞争力。     

中国企业跨国经营的现状与发展前提

中国企业跨国经营的现状与发展前提翟晓君伴随跨国直接投资迅猛发展，发展中国家也跃身于企业国际化的行列之中，这已成为跨国经营潮流中一股新的力量。一、中国企业跨国经营的现状作为发展中国家的中国，在改革开放过程中也同样意识到，跨国经营、对外投资是世界经济发展...     

中国企业跨国经营的必要性与可行性分析

从企业的视角出发 ,研究中国企业跨国经营的必要性、可行性以及相关策略。