JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。     

中国海尔与JIT应用

本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。     

浅析JIT采购理论在煤炭企业供应链管理中的应用

作为JIT生产的一个环节,JIT采购在降低采购成本、提高采购质量、缩短采购时间上有着其独特的优势。本文从煤炭企业物资供应现状出发,简要介绍JIT采购对于现行煤炭企业采购供应方法的优势,以及JIT理念在物资采购供应部门的应用。     

JIT在生鲜产品超市配送中的应用

随着大众生活水平的提高和生活节奏的加快,对饮食类购物的方便性和即时性需要越来越突出,但生鲜产品不同于其它消费品,它的易腐特性提出了时效性要求;作为食品本身,它提出了安全性要求;而消费者的口味多变性,则提出品种多样性的要求.因此,物流配送对超市在当前以买方市场为特征的激烈环境下取得竞争优势具有关键作用,在客户授权下,从整...     

JIT生产方式的解决思路及前景探讨

当前在制造企业中存在着一些客观因素制约着JIT生产方式在企业中的推广，本文就JIT实施的整体思路作了原因分析，并提出初步解决的方法。本文认为，实施JIT生产方式对我国企业具有借鉴意义。     

基于JIT的总装物料配送路径优化研究

在对准时制条件下机械产品总装过程线边物料配送特点分析的基础上,建立了满足车辆容量和物料需求工位时间窗要求的车辆路径优化模型,并采用改进节约算法对该问题进行了求解,最后,通过算例验证了模型和算法的有效性。     

基于JIT生产的车间配送体系优化研究——以某机电设备制造公司为例

本文以某机电设备制造公司的JIT车间配送体系为研究对象,通过现场调查和数据统计分析、线路制图仿真等研究方法,对现有的车间配送体系如何优化提出了改进建议,并进行了初步的投入产出分析。     

JIT采购在建筑行业中的应用研究

采购管理是整个建筑施工项目管理的重要组成部分,同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,本文从建筑行业采购活动的特点出发,提出及时采购理论在建筑行业的应用优势及实施分析。     

JIT采购模式下的企业竞争力提升研究

面对日益加剧的市场竞争,企业传统的采购模式已不能适应企业新的发展需求,JIT采购作为一种先进的采购模式,有助于消除库存和不必要的浪费,持续性改进整个供应链及企业的核心竞争力。以苏州SY科技有限公司(以下简称SY公司)为研究背景,从其原有传统采购方式中存在的问题入手,探讨企业通过运用先进的JIT采购模式,有效降低采购存货跌价风险率,加快资金流转率,是全面提升企业竞争力的重要举措。     

JIT技术在零售业中的应用

JIT技术的基本原理与竞争优势 (一)JIT技术的基本原理 JIT(Just in Time)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品以其必需的数量,在其所必需的时间内送达需求的地点.在生产经营中,凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加价值但却增加成本的劳动,均属于无效劳动,如商品积压、损坏、退货、多余库存等导致的成本增加,JIT的目标就是消除这些浪费,尽最大可能降低成本.其基本思想是通过对人员素质和生产组织、技术水平的全面提升,重组物流过程,优化资源配置,达到尽可能提高产品和服务质量,降低成本的目的.     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

JIT对企业存货管理的影响

JIT(just in time)是现代企业管理中一种重要的管理方式,在很多著名企业中都有应用。本文主要探讨了JIT对企业存货管理的影响,并以海尔集团为例说明了JIT在中国的应用。     

看板在企业原材料库存管理中的应用研究

本文简单介绍了看板的定义及分类,论述了如何在企业内部建立订货看板系统,看板系统如何运作,需要遵循的规则。详细介绍了完整看板方程式各参数如何设定,并通过运行看板两箱系统库存水位的变化引入平均库存完整计算公式。最后陈述了企业运行看板系统需要具备的条件能力。     

基于JIT管理模式的汽车制造业供应链中RFID的应用

本文详细分析了JIT管理思想,介绍了在汽车制造业中的准时制生产控制和物流管理的实施,并根据射频技术的原理,阐述了RFID在供应链管理中的应用优势和制约因素;最后指出了我国以汽车制造和自动识别技术为代表的准时制管理在现代制造业中的应用模式。     

基于JIT要求的供应商管理问题分析与对策

JIT生产模式虽是一种先进的管理模式,但能否有效发挥作用很大程度上受供应商管理水平的制约,本文针对供应商管理中的问题进行重点性分析,在此基础上提出适合JIT模式的供应商管理要求。     

JIT存货管理模式在上市公司的应用

JIT(just in time)存货管理模式强调以市场为核心,根据市场的实际需求和供需变化来组织管理,体现了高度市场化的管理理念。在上市公司应用JIT存货管理模式,有助于提升公司的市场应对能力,并降低库存,提高资金利用效率。     

对JIT生产方式向海外转移时的困难度分析

JIT生产方式在日本丰田汽车公司获得成功后迅速在日本其他企业、行业普及开来,逐渐成为备受国际瞩目的具有典型日本特色的生产技术。伴随全球经济的发展,日本企业从20世纪80年代开始向海外扩展,毫无疑问像JIT这样的生产技术也需要向海外转移。但在转移时也遇到了很多的困难,并非顺利。因此在本文中将通过构筑JIT生产方式向海外移转的分析框架,试分析说明JIT在移转时存在困难的要因。     

基于JIT的样机采购BOM方法研究

本文基于JIT理论,以某500强电子制造企业样机生产中BOM的建立和维护为例,结合生产实际,为推进电子制造企业样机采购准时化而研究。