市场经济条件下煤炭企业加强成本管理的思考

任何一个企业，要想在社会主义市场经济的大潮中求得生存与发展，都必须按照社会主义市场经济的一般原理和基本运行规律组织自身的经济活动，以少的投入、换来大的产出，进而实现利润的最大化。     

对标挖潜降成本:提高企业竞争力的一个永恒主题

对标挖潜降成本是企业生产经营中的一个永恒主题,是提高企业竞争力的关键措施。本文结合钢铁工业实际提出,要把降成本长期不懈地坚持下去,首先要强化成本意识,更新观念,并坚持依靠技术进步,加强管理、建立机制,树立大成本观念,实施动态管理。     

“以德治企”的实践与思考

正所谓"以德治企",是与"依法治企"相对应的一个概念,它强调通过耐心、细致的思想政治工作,提高煤炭企业职工的思想认识和道德觉悟,春风化雨,以道德的力量弥补法治管理的不足。当企业发展到一定阶段、一定规模后,依法治企的局限性将会显现,必须把加强道德教育、推进道德工程作为一     

“双赢”理念给经营管理者的启示

在世界经济一体化的今天,企业要发展壮大,要取得经营管理的成功,就必须摈弃传统的那种“置对方死地而后生”的观念,树立共存共荣的“双赢”观念。只有双赢理念,才能进入由于合作而营造的和谐环境之中。因此,“双赢”理念将会给经营管理者以深刻的启示。 一、超越竞争——实现与竞争对手的双赢 任何企业要想生存,必须学会竞争。竞争是市场经济的重要因素,它可以防止垄断,也可以促使企业提高效率和提供优质产品。但是,很多人对竞争有误解,并未把握竞争的实质。有些人认为同行是冤家,竞争就是有你没我,有我没你,     

完善电网 造福“三农”

<正>广西电网公司在服务广西经济建设中,心系"三农",只计投入,不求回报,以工补农、以工促农,大力改造农村电网,完善农村电网构架,为广大农民群众提供安全可靠的电力保障,彰显了央企主动承担社会责任的精神。     

对“三全、四严”降成本法的思考

<正> 钢铁企业如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展,有许多理论和现实问题亟待解决。而降低生产成本,提高经济效益,增强市场竞争能力,是急需解决的首要问题。本文拟结合三明钢铁厂的实际,运用管理经济学理论加以分析,提出钢铁企业降成本应坚持“三全、四严”的工作思路。     

企业应开设“道德讲堂”

在我国经济社会法制化建设中,公民的法律意识已经有了普遍而长足的进步。然而,人们的某些行为方式并非完全受制于法律法规约束范畴,这就需要倡导弘扬社会道德准则,使之与法律一起发挥推动社会文明的积极作用。     

“对标挖潜”是国企脱困的有效途径

<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长     

丰田人的“相反相成论”

位于东京文京区的东京大厦是丰田的总部，从1982年投入使用以来，这座大厦见证了丰田在全世界的成功。2004年12月3日上午9时，在东京大厦一间古朴的会议室里，满头白发的丰田专务董事神尾隆对记者说：“我有一个梦想：在大海里有很多鱼，游来游去；在天空中有很多鸟，飞来飞去，都没有碰到一起。我们希望将来的汽车社会就像大海和天空一样，没有拥堵和碰撞。”     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

“双赢”理念下的共生营销

所谓共生营销是指两个或更多个相互独立的企业通过在资源或项目上的合作 ,达到增强市场竞争力的目的。共生营销是一种双赢理念 ,这是通过各企业在资源或项目上的合作来达到的 ,而这种合作之所以能够建立 ,是因为合作各方在资源或项目上优势互补 ,能达到单独一方难以达到的目标 ,实现合作各方的“双赢”。共生营销的兴起与当今市场激烈竞争和科技飞速发展有着密切关系。一方面由于世界经济一体化的发展 ,企业将处于全球范围复杂多变的国际环境中。面对众多水平更高、实力更强的对手 ,任何一个企业不可能在所有的方面都处于优势。另一方面 ,随…     

“以德治国”的思想与干部队伍道德建设

江总书记在2001年初召开的全国宣传部长会议上明确提出“以德治国”的重要思想，要求把以法治国和以德治国紧密结合起来，以推动我国的社会主义现代化建设。这一重要思想的提出，有着十分重要的现实意义，必将产生深远的历史影响。     

对“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考

我国加入WTO后,建筑市场竞争环境将发生深刻变化,市场竞争日趋残酷,施工项目成本的高低,始终是施工企业之间竞争的焦点。如何强化施工项目成本控制,扼制项目成本增高的态势,就显得突出重要了。笔者依据长期从事冶金建筑施工企业财务管理的实践,以及学习的相关专业管理知识撰写本文,提出“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考,旨在寻找实践和实现施工项目低成本的途径。一、抓住施工项目目标成本编制环节,是实施项目低成本控制的前提1.加强项目的目标成本管理。项目是企业形象的窗口,是企业成本核算的重心,把学习邯钢经验“成本倒推法”…     

构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。     

建设事业“十五”计划纳要 第四部分“十五”建设事业发展的保障条件

“十五”期间，要确保建设事业各项主要任务和发展目标的完成，必须坚持贯彻执行党中央、国务院关于建设事业改革发展的各项方针政策，着力创造良好的法制环境，大力推进科技进步和创新，全面提高建设职工队伍素质，加强反腐倡廉工作，实现两个文明建设协调发展。     

衡量房产投资是否赚钱的“计”术

房产投资的主要获利方式有买卖价差和租金收益两种。许多投资者之所以投资房产，仅仅是看到房价上扬，希望赚取买卖差价。就买卖价差方式看，考虑到购买和出售房屋所涉及的交易费用，再加上装修、维护、物业等方面的开支，总体而言，这种方式的实际收益率不一定会很高，况且风险也较大。一般认为，以买卖差价为目的的行为属于投机行为，而以房产租金收益为目的的是投资行为。所以衡量房产是否有投资价值通常是按照出租的方式考察，即衡量租金回报是否足以支付购房贷款的利息，或是租金回报率是否可以弥补资金成本。只有把成本和回报考虑清楚，