对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

煤炭企业安全成本管理问题及对策

我国是一个产煤大国,同时也是矿难大国。本文分析了我国煤炭企业存在的安全问题和原因,并提出了增加安全资金投入,加强安全成本控制的建议,目的是提高煤炭企业安全生产管理水平。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

现代煤炭企业成本控制的模式创新

改革开放后,随着市场经济体制的建立,煤炭企业也在不断深化改革,但其在成本控制方面仍然需要紧随时代的步伐不断创新。本文就现代煤炭企业成本控制模式创新的问题,阐述了创新需要遵循的原则以及进行创新的方法。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。     

大数据背景下煤炭企业成本控制探讨

在大数据时代背景下,数据信息的价值含量不断提升,煤炭企业希望在大数据技术的支持下,获得更多的利益。煤炭企业在运用管理过程中,会产生海量的数据信息,这在很大程度上冲击了企业传统模式下的成本控制管理机制,研究煤炭企业在大数据背景下的成本控制问题,具有十分重要的价值。     

基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究

目前国有煤炭企业自勺成本要素是1991年能源部制定的两个办法规定的成本项目,存在成本构成要素不完全的问题,本文在煤炭企业成本要素中引进煤炭资源成本、环境成本、安全成本等来弥补当前煤炭企业成本要素构成的残缺,并根据煤层赋存条件的特征提出基于煤炭企业成本构成的控制制度安排,以期为煤炭企业降低成本、提高效益提供理论借鉴。     

煤炭企业成本核算存在问题及探讨——以某分公司为例

<正>目前我国煤炭产能过剩,形成了供大于求的局面,加之每年进口煤炭的冲击,导致煤炭企业的生存雪上加霜。尤其自十八大以来,各项环保、节能减排政策的出台,导致煤炭销量和售价大幅缩水,港口库存不断刷新历史记录,煤炭企业的生存状况举步维艰。笔者拟从以下方面探讨煤炭企业成本存在的问题,并进一步提出改进建议。一、煤炭企业成本核算存在的问题1.成本会计报表存在的问题。自2006年1月执行新的     

煤炭企业降低成本途径探析

在我国煤炭企业普遍面临经营困境时,如何建立有效的成本降低途径则显得十分重要。从问题发生来看,主要涉及成本控制手段较为落后、煤炭企业员工成本意识缺乏,以及成本事前控制不足等方面。为此,当前需要围绕着：转变成本管理思维、做好原材料的消耗管理、定期做好成本分析,以及完善煤炭企业的成本考核体系来下功夫。     

加强成本控制提高煤炭企业经营效益

在经济发展逐渐趋稳的情况下,煤炭企业的经济发展压力逐渐增大,尤其是在去产能和供给侧改革的背景下,煤炭企业面临的发展压力越来越大,经济效益也受到了影响。在这种情况下,加强成本控制,助推企业经营发展,提高经济效益,就成为关键所在。对此,本文首先分析了煤炭企业在成本控制方面存在的一些问题,然后探讨了成本管理需要关注的几个重点关系,最后提出了具体的成本控制改善策略,希望能给业界同仁一些参考。     

浅议煤炭企业环境成本控制的可行性和必要性

文章通过对煤炭企业环境成本控制现状进行分析,揭示了目前存在的问题,同时结合目前社会实际需要、法律法规的健全,提出在绿色会计视角下对环境成本进行控制,并结合煤炭企业的情况进行可行性和必要性分析。     

煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

基于煤炭企业成本控制的相关问题研究

随着我国市场经济格局的铺开,国内各行业的效益呈现出较快的增长态势。对于煤炭企业而言,市场格局的转变既是机遇又是挑战。当前,我国部分煤炭企业没能快速适应市场经济的发展状况,面临着经济危机。究其原因在于,整个煤炭市场内的产品供大于求。在这种情况下,煤炭企业要想在市场中生存下来,度过经济危机,就要做好企业内部成本控制,强化企业管理,提升企业效益。本文就煤炭企业成本控制管理过程中的相关问题加以论述,剖析煤炭企业所遇到的实际问题,并针对其根源提出相应的管控措施,从而改善我国煤炭企业当前的境遇。     

新形势下加强煤炭企业成本管理的思考

在我国经济发展过程中,煤炭企业发挥了重要的作用,支撑了各个行业的发展,也保障了人们的日常生活。与此同时,如何降低生产过程中的成本,提高经济效益,就成为煤炭企业所思考的问题。因此,我们将对当前煤炭企业在成本管理上存在的漏洞进行分析,并探索加强成本管理的有效措施和方法。