基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商 ,经由工厂和仓库 ,止于最终顾客的信息流、物流和资金流 ,重点落在企业每天进行的满足用户需求的核心活动上。其目标在于通过企业之间的有效合作 ,获得以成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。平煤集团物资供应管理新体制 ,实质上就是把物资供应总公司作为整个供应链上的核心企业 ,通过对供应商的管理 ,规范集团物资采购工作 ,统一库存和发展内部配送 ,为集团公司的各生…     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

深入推进框架协议采购 提升物资供应管理水平

2008年以来,中国石化物资供应系统大力推行科学理性采购,努力改造传统采购业务,全面推进框架协议采购,促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。     

动态量化考核助推仪化供应商管理上台阶

近几年,仪征化纤股份有限公司推行供应商动态管理,健全考核体系,细化、完善供应商绩效考核办法,实现优胜劣汰,使供应商队伍从最多时的2000多家下降到2007年末的授权管理供应商339家,直接管理供应商150家,主力供应商的供应份额达到98％以上,供应商结构合理率为97.97％,厂家直供率为99.01％,极大优化了供应商结构。     

“五零”目标管理推动荆州物流上新台阶

湖北石油荆州物流配送部近年来创新配送思路，大力推行“五零”目标管理，构建了一个通畅高效的油品配送平台。全面提升了现代物流配送管理水平，2008年在湖北省物流系统年度综合考核中排名第一。     

求真务实 精细管理把集团公司安全环保工作推上新台阶——在中国核工业集团公司2010年安全生产工作会议上的讲话（摘要）

领会精神,明确责任,大力推进"三项行动"和"三项建设" 国家对安全生产工作高度重视,在1月18日召开了全国安全生产电视电话会议.张德江副总理在会上发表重要讲话,对全国2009年的安全生产工作全面地进行了总结,对当前的安全生产形势深入地进行了分析,对2010年全国的安全生产工作系统地进行了部署.学习德江同志的重要讲话,目的在于深刻领会精神,进一步明确我们的责任,进一步明确我们的奋斗目标,进一步明确我们的努力方向.     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。