企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

国企政工工作和人力资源管理有效结合的问题探究

随着我国社会经济的飞速发展,经济体制改革也在不断深入,而企业间的竞争越发激烈.新时期下企业之间的竞争可以归结为人才的竞争,因此人力资源开发与管理也就逐渐发展成为了企业发展潜力与综合实力的重要工作内容.企业政工工作和人力资源开发管理相结合,有助于全面提高员工的综合素养,并充分发挥员工的主观能动性,使其可以全身心投入到工作...     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略

随着经济增长方式的转变与经济发展模式的转轨,企业之间的竞争不仅仅再是产品之间的竞争,商业模式、人力资源等的竞争已经成为企业竞争核心要素。如何吸引人才、培养人才、留住人才和发挥人才最大价值,培训作为人力资源开发的主要途径,起到至关重要的作用,受到了企业的普遍重视。文章基于职业生涯管理视角,对企业员工培训开发展开研究,针对员工参与培训积极性不高和效果不佳等问题提出了企业员工培训开发策略。     

蚌埠市交通行业人力资源培训与开发研究

在21世纪的今天,各个国家、企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的,经过近20年的发展,人力资源管理已经渗透进各个行业。因此,对于人才的培养与开发,也越来越引起国家和企业的重视。以蚌埠市交通行业的人力资源培训与开发为例,首先介绍交通行业人力资源培训与开发的概念和重要性,然后指出蚌埠市交通行业在培训与开发方面主要存在的几个问题,最后就其存在的问题提出一些合理化的建议和解决途径,以此来帮助蚌埠市交通行业的更好发展。     

事业单位编制人员激励机制研究

一、引言 随着现代社会知识经济的到来,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争日益归结到人才的竞争.人力资源逐渐成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素.拥有更多人力资本的企业将成为竞争中的赢家,而激励是人力资源管理的重要内容.     

大数据时代企业人力资源培训与开发的策略研究

随着知识经济时代的到来,行业之间的竞争逐渐演变成了人力资源之间的竞争,人才在企业竞争中发挥了关键性的作用。在企业中,人力资源的发展及其综合水平的提升必然离不开规范化、科学化的培训与开发,其不仅能够激发员工的主观能动性,同时也能够为企业创造更高的价值。现阶段,我国企业培训与开发经过了较长时间的发展已经具备了一定的特点,但是其单一发展的形式也在一定程度上阻碍了企业人才队伍的建设。大数据时代之下,海量的数据信息为企业培训与开发有效性的提升提供了更加广阔的空间,但大数据的到来也在一定程度上为企业人力资源培训与开发工作带来了巨大的挑战。基于此,本文先介绍了大数据与企业人力资源培训开发之间的关系及其优势、重要意义,然后对当前企业人力资源培训与开发中存在的不足进行总结,最后提出几点改进建议,希望能够为企业人力资源培训与开发实践提供可行性参考。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

新时代下的国企人力资源管理

积极有效地开发人力资源,做好人力资源的管理工作,充分挖掘人才潜力,建立一支高素质的人才队伍,是适应企业体制改革与可持续发展的需要。新时期下,企业之间的竞争愈演愈烈,人才则成为企业唯一增值的资源,只有合理、有效的人力资源管理制度企业才会有向心力,成为企业发展的根本保证。     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.     

对人力资源开发与管理的思考

改革开放以后,人才的竞争日益激烈,因此人力资源的开发和管理也逐渐受到重视,也成为当前社会的一个热点话题。人力资源的开发和管理对企业的发展起着至关重要的作用,然而我国有相当一些企业在人力资源开发和管理方面存在着这样和那样的问题,如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。     

企业人力资源管理者素质之我见

人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素,在新的历史条件下,应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起,使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争。面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源,提高人力资源管理者的素质,已成为现代企业管理的核心内容。以作者多年的教学实践和社会调研为基础,本文从我国企业人力资源管理的素质结构、我国企业人力资源管理者的培养途径两个方面进行了阐述。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

开发人力资源是企业生存的主要途径,随着市场竞争强度越演越烈,人力资源培训在企业中显得越来越重要,实践证明,企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有充足的人才,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先分析了企业人力资源培训与开发的重要作用及意义,根据实际情况,探讨了目前企业人力资源培训与开发的现状及存在的主要问题,并提出了完善我国企业人力资源培训与开发的有效方法,确保企业在发展中要保持稳定、平衡上升的趋势。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。     

中小企业人力资源培训模式探究

近年来,中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈,而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化,企业人力资源管理也在逐步发生新变化,特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了中小企业人力资源培训中存在的问题,并提出了构建中小企业人力资源培训模式的对策。     

浅析企业人力资源会计应用探讨

随着经济的发展,科学技术的进步,各企业之间的竞争实质上也就是人力资源的竞争,人力资源越来越成为企业的第一资源,企业也就更需要大量的人力资源方面的信息进行有效的决策。而人力资源会计,正是通过人力资源会计核算,把人力资源这一知识经济时代的关键生产要素得以正确反映、计量和确认。本文将从人力资源会计的基本概念谈起,阐述企业推行人力资源会计的必要性并结合其存在的问题,最终提出解决困境的设想。     

论述共享经济时代下企业员工培训开发

共享经济时代环境之下,拥有创新思维、掌握信息技术的人才已经成为企业发展过程中重要战略性资源。 特别是在中国顺利加入 WTO 之后,中国企业的竞争压力日益加大,市场经济环境也发生了天翻地覆的变化,而企业之间竞争的核心也成为人才的竞争,人力资源在此过程中发挥着不可替代的作用。 企业采取何种方式开展员工培训开发工作,并由此提升企业的综合竞争力成为企业发展过程中的一个重要工作。 基于此,文章在研究分析的过程之中,围绕共享经济时代下企业员工培训开发工作展开深入、全面的探析,以期进一步促进企业实现健康可持续发展的目标。     

企业人力资源开发问题探究

随着知识经济和信息时代的到来,我国的企业面临着更加激烈的竞争压力,包括来自企业自身以及企业外部与之相关企业的压力。企业的人力资源是企业发展乃至社会经济发展的第一资源,企业之间的竞争集中表现为人才之间的竞争与较量。本文研究了企业人力资源开发的必要性,分析了企业人力资源开发过程中存在的种种问题,并针对存在问题提出了具体可行的对策,以便充分发挥人力资源的积极性、主动性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业健康可持续发展。     

后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨

受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素.文章简述了金融危机环境下企业人力资源开发现状,围绕如何在现有政策制度下发挥企业人力资源优势进行了对策分析.