像经营门店一样经营团队

“我们不要求公司给别的，只需要公司给我们一个平台，我们都是商人，大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店，我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言，很多团队管理者感到管理手段单一，激励措施乏力时，就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队，没有跳出行业看问题，从而导致了增员难，找员难，甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题，就会发现做团队就是开门店，只要像经营自家的门店一样来经营营销事业，就能获得很大的成功。     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

王克──构建中国最大的策划团队

王克，１９５６年１１月生，吉林人，现任深圳市明天策划有限公司总经理、首席策划师，国内多家科研单位和高等院校客座研究员，兼职教授。 当今社会，在策划人尚以“独行使”、“小分队”为主要作业方式，为生存和名份而挣扎时，王克则傲立潮头，抵御着浮躁和各种诱惑，用理论和实践构建着中国最大的策划团队──深圳市明天策划有限公司。 如今，王克基本完成了这一对中国策划产业发展影响广泛的构建，他是成功者。 策划阵容─—专家品质，统合运作 王克所统辖的明天策划公司是五大体系的运作方式； 操作体系─—明天公司设置了市场调查、…     

东方和西方观念不一样

不同的传统文化背景酿造了不同的生活方式 苏格兰大诗人彭斯曾说：“但愿上帝赐予我们拥有那样一种天赋，使我们能够用另外一双眼睛来审视我们自己。”在国内闲聊，我们总是说外国人如何如何，那么，那些不谙中文的老外们，他们又是如何理解和看待中国文化以及中国人的呢 ?“那些中国人争吵什么 ?” 请英国室友到中餐馆品尝中餐，席间她望着即将离席的中国食客不解地问：“刚才见他们几位吃饭时还是谈笑风生的，为何饭后临走时都纷纷站起身来争吵不休 ?”顺着她的视线望去，我忍不住哈哈大笑着解释：“那是他们每个人都争先恐后地要来付这…     

创新：专业化团队可持续发展的主题

一个大学生即便是营销专业毕业的大学生，绝对没有人会这样说：“个人代理人是我梦寐以求的职业，我会将这一职业进行到底，终生不渝。”为什么？原因就在于这一职业不“养人”，不能为你解决养老、医疗等社会保障，没有底薪不能解决在业务低迷时的“糊口”问题，再加上各保险公司急功近利的培训和管理方式，草草几天的新人培训后就把新兵当老将使，     

英特尔投资未来

在北三环环球贸易中心D座17层的一个会议室里，英特尔投资部的投资经理们正在进行一场“头脑风暴”，这是有关云计算的。最近一年多来，云计算已经成为英特尔投资部每位投资经理必看的一块业务，投资也开始流向一些“云公司”，这其中有云游戏公司，如美国Gaikai和日本G—cluster，也有云存储公司，如中国的创新科（UIT）。这...     

卓越的团队是教育出来的

余世维博士的一句话是：强大的企业和民族都是教育出来的。如果把这句话引申到企业内部管理和企业文化建设上，我们可以说：卓越的团队是教育出来的。 君不见：跨国巨头麦当劳、肯德基陆续攻入中国一座又一座城市，他们带来的只是强将而没有精兵，他们带来的只是资金、技术和管理，除了高管人员，一般员工全部就地取“才”。就是这些极普通的来自各地素质参差不齐的员工，一进了麦当劳、肯德基这些企业的大熔炉后，精神风貌和行为模式几乎发生脱胎换骨的改变。这种情况不仅是在中国，作为跨国巨头，不管是在哪座城市、哪个国度、何种皮肤人种，进入麦当劳、肯德基的员工的动作就象经过模型浇铸一般，规范划一、服务质量标准统一。是什么改变了这些员工的行为模式?其实很简单：通过严格的、高质量的培训教育来量化价值观标准，固化全员的行为模式。     

艾文·雅各布：绕不开的独裁者

在美国加利福尼亚州圣地亚哥蛰伏着一家让企业“闻风丧胆”的公司。它几平洗劫了所有的移动运营商、移动设备制造商和终端厂商，它是整个移动通信产业幕后最大的“黑手”，也是所有相关厂商无法绕开的一座“高山”。这是一家坐拥标准，依靠出售知识产权积累起巨额财富的公司，它在一片打压声中扶摇直上，以令所有顶尖企业艳羡的方式生存，在世界500强里自得其乐。这家公司就是高通。     

如何控制“应收账”

在很多货运代理公司，尤其是国内的公司，“应收账”问题经常困扰着财务和管理层人员。为了减少“应收账款”，很多公司常常将“应收账”的多少与个人业绩挂钩，作为考核业务员、销售员甚至是公司领导层的一个重要指标，但是由于没有切实有效的措施，经常收效甚微。笔者在货代公司工作多年，总结了几点方法，可以较为有效地控制“应收账”问题。     

平安、友邦培训体系比较

随着中国保险市场开放的步伐加快，外资保险蜂拥而入的同时，许多新的保险公司也如雨后春笋般地出现在这片神奇土地上。在新的寿险公司开业之时，为了尽快提升业绩平台，可能会采用高薪挖角方法来运作，但是随着公司的不断发展壮大，基于公司文化与凝聚力原因，必须依靠自身的培训力量来培训新人，这就需要建立自己的培训体系，包括建立自身的培训流程、培训课程、培训讲师队伍等。[编者按]     

羽西公司：一个让员工开心的家

2003年,当羽西公司获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两座奖杯的时候,靳羽西喜出望外:“没想到会获奖,但很自豪,这是羽西公司第一次参加这类评选。人才应该是公司最强有力的资产。我们爱员工,员工也爱我们。”“我们爱员工,员工也爱我们”,是羽西公司的铁律,即便是辞退员工,羽西公司也希望辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”。     

如何激励团队?——许多公司做不到改变激励方式奖励一心为团队的行为

团队协作很重要,调查显示,那些企业文化鼓励团队协作的公司事实上比那些做不到这一点的公司对股东的回报率要高。 建立基于团队的管理时,要清醒地意识到:不是所有的集体都是团队,不是所有的业务分组都有利于团队组织,也不是所有的情况都需要同样的团队,你不能简单地说:“你们这帮人一起来做这件事吧。”公司里建立起团队结构很简单,要说“让我们以团队的形式工作”很容易,但是许多公司做不到改变激励方式奖励一心为     

“奥康”加速度：像卖水果一样卖鞋

在中国经济快速发展的过程中，涌现出无数的“快公司”，这些“快公司”与其说是成长快速，倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车，即使能日行千里，下车之际也难以健步如飞。除非企业自身能够通过模式的进化，实现根本意义上的强身健体，将“外部之快”转化为“内部的加速度”，而“奥康”的成功转化经验值得业者借鉴。     

中国劳务输出的榜样——韩国

不久前。世界最高摩天楼“迪拜塔”竣工，此塔高达828米，共162层，造价达12亿美元，举世瞩目。很多人不知道的是．这座新晋世界第一高楼虽是由美国SOM建筑设计公司设计。但承建方却是韩国三星物产公司。换言之，这座828米的高楼是由韩国劳工历时5年多建设而成的。     

媒体速览

中国零售行业已经认识到了电子商务的力量，很多企业开始通过电子商务提高公司的效率，降低成本，促进销售。电子商务已经提高了中国企业和品牌分销公司在供应链管理方面的能力，这种方式集中地压缩了供应链的库存量，但是这一方式也考验了库存的分拣及配送能力。     

商学院的“饕餮盛宴”

笔者近期参加了中国投资有限责任公司为部分控股企业董事组织的到中欧国际工商学院的培训，内容主要是：上市公司的财务会计管理，董事会与公司治理等。为期3天的培训课程下来，笔者从这场“饕餮盛宴”中获益匪浅，感受颇深。特别是教授们的一些切身体会和授课箴言，更令我印象深刻。     

“嘀嘀打车”闯关

10月中旬，程维去深圳参加了“中国公交都市发展论坛”。作为唯一的移动互联网领域代表，他演讲的题目是《移动互联网推动出租行业变革》。台下，坐着全国数十个城市的交通主管部门领导。     

神奇的特奥运动员

上个月，我参加了志愿者的培训。 这次培训讲了很多特殊奥运会的知识，最重要的就是我们这些志愿者如何和特奥运动员们相处，比如一些该注意的礼节等等。虽然我早就知道了“7088”这个说法，知道他们的智商在70以下，年龄八周岁以上，一年至少经过了八周的训练，但是我并没有近距离地接触过他们。     

群策群力创佳绩 改革创新铸辉煌：记前进中的山铝电解铝厂

在山东省中部地区，有一座古老文明、正向现代化迈进的开放城市-淄博市。这里，是中华民族的发祥地之一。她历史悠久，物华天宝，人杰地灵。就在这片神奇的土地上，矗立着一座规模宏大、气势磅bo的现代化铝工业联合企业，被誉为“中国铝工业摇篮和基地”的山东铝业公司。     

从创新导师带团队学习实践到团队成长

文中对广州中远物流有限公司工程物流业务及技术人才队伍现状进行了分析，创新了“导师带团队”的学习实践，通过导师“一对多”的培养方式，建立全面的、持续的培训教育体系，有效地提高了团队的学习能力、创新能力和综合实战能力，形成了核心竞争能力。