浅谈加强工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理，在建设项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，     

浅谈工程造价施工管理与成本控制

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

关于工程造价信息化管理研究

工程造价作为施工企业最重要的资金支出,不仅影响着施工的质量,同时也影响着施工的进度.合理的工程造价会给施工过程带来许多利益.所以就要求对工程造价进行合理的管理,而工程造价信息化则是管理研究方面最关键的技术.     

施工企业的工程造价管理与控制策略

施工企业工程造价管理是企业的重要环节,是提高企业竞争力的重要内容。本文探讨了施工企业工程造价管理与控制策略,并提出了进行有效造价管理的保障措施。     

浅谈工程造价管理与工程质量的关系

管理工程造价对于提高工程的经济效益具有重要作用．因此要根据工程实际情况采用一定的措施对造价进行监控。另一方面,工程造价管理与工程质量有着相互影响及相互制约的关系,科学管理好造价有利于控制质量,合理控制工程质量也能够降低工程造价。为了提高工程造价的管理水平以履改善工程质量,本文结合笔者的实践经验．时工程造价与工程质量之间的关系进行了分析,并在此基础上探讨工程造价管理措施及工程质量控制措施,其中造价管理措施包括招标管理、施工管理以及结算管理措施。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

简论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

浅析现场签证对控制电力工程造价的决定性作用

电力工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同、施工现场、工程造价结算,直接影响着工程质量和企业效益。目前在电力施工企业中,部分实施者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,不能适应电力体制改革的深入,从而严重影响了企业效益和生存发展。因此,要确定合理的电力工程造价,必须制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

加强建筑工程造价管理

随着建筑市场竞争日趋激烈,低价中标,超标准要求工程质量、文明施工,施工周期长,材料价格波动起伏,及其它不确定因素的影响,项目施工处于严竣的环境之中。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化,增强企业市场竞争力。因此,如何作好工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存及持续发展的关键。     

施工企业的成本管理与工程造价控制

随着经济的发展,城市的建设也在不断加快发展的脚步,建筑产业已成为我国国民经济基础产业的重要部分。在我国建筑施工企业的经营管理中,施工企业的工程造价控制和成本管理贯穿于整个施工过程,对施工企业的发展越来越重要。但在施工企业的成本管理和工程造价的控制方面还存在着的许多的问题。文章针对施工企业的成本管理与工程造价控制进行简单的阐述和探讨,从不同的角度建立和完善施工企业的成本管理和工程造价控制,有效地控制施工企业的工程造价,实现成本目标的管理,促进施工企业的发展和工程施工的顺利进行。     

工程项目造价动态集成管理

本文针对目前施工企业在工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念，并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。     

施工企业的工程造价管理与成本控制探讨

紧跟快速发展的施工企业步伐,特别是工程造价管理与成本控制在施工企业内起到的关键性作用,对此,合理有效地分析影响施工企业的投资成本因素,立足实际,有针对性的对各项因素制定有力的应对措施,使企业的工程造价管理落实到位,并最大限度的控制企业工程投资成本,实现经济收益的最大化。     

建设工程造价管理浅析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,它直接关系到施工企业的经济命脉.     

施工阶段的工程造价管理

工程造价管理是项目工程建设过程的关键环节。我国工程造价管理进行了多次改革，特别是《建设工程量清单计价规范》的实施，开创了工程造价管理工作的新格局，建立了由政府宏观调控、市场形成价格的新机制。施工阶段的造价管理，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。但在实际应用中，施工阶段的工程造价管理存在诸多缺陷。     

浅析如何加强施工企业工程造价管理的几点体会

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

浅谈施工阶段工程成本控制

施工阶段工程造价管理作为整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,并且最大限度地降低成本,进而实现企业的经济效益最大化,这是每个施工企业管理过程中永远追求的目标。一、确立项目目标成本项目部是一个相对独立的、一定程度上自负盈亏的经营实体。     

浅析加强施工企业工程造价管理之我见

施工企业工程造价管理中，对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理，可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

工程造价的全过程控制方法

工程造价控制涉及到建筑市场商品经济各要素，对于施工企业有着重要的经济意义，与其生存发展休戚相关。工程造价控制在多年发展下，早已形成了一套较为完整的理论体系。本文中所提及的“工程造价的全过程控制”，是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，     

工程施工造价管理措施分析

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;加强投资控制。     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。