充分利用ERP系统 开创财务管理新局面

信息技术的发展,使会计环境发生了极大的改变,经济发展的国际化与信息化已成为必然趋势,企业面临着越来越激烈的竞争环境。因此,必须对传统的财务管理进行变革,ERP的发展和应用,为这种变革提供了途径。下面结合湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP前后财务管理发生的根本性变化,谈谈ERP系统对变革财务管理的作用。一、实施ERP前财务管理存在的问题几十年来,财务信息与业务信息严重脱节,在时间和内容上难以满足企业各项管理的需要,难以实时监控生产经营过程中资金流转和成本费用的发生情况。会计人员在管理方法和手段落后的条件下,大…     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

浅谈ERP中财务管理系统的实施

ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现．因而财务管理系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。     

风电行业集中财务管理信息化

随着《可再生能源法》的颁布与实施,我国的风力发电行业一直处在高速发展阶段。揭示风力发电行业财务管理的特点、现状,介绍了财务管理信息化的重要性,并以某企业ERP管理为样例,分析开展财务管理信息化的必要性和好处。     

ERP引发财务管理变革

2005年4月1日,首钢主流程ERP一期工程以财务专业单系统运行为标志,进入利用ERP信息平台提升企业管理水平的实质阶段。ERP是一种庞大的信息网络,它以强大的流程式管理和物流、资金流、信息流三流合一的特点,不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变,而且对财务管理理念和财务管理方法也产生了较大影响。本文从首钢实施ERP系统的实践中,较系统地总结了ERP给首钢财务专业带来的变革及财务理念的更新。同时指出,企业在不断地进行改革和创新,系统流程也将不断地进行优化,只有不断地学习探索,才能超越自我,利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。     

ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。     

ERP中成本模块实施具备的条件

我国许多企业开始应用ERP,但在成本模块的实施中却遇到很多问题。本文从ERP以及ERP系统中的成本管理思想谈起,进而对我国企业在实施成本模块过程中存在的问题进行分析,最后论述了ERP中成本模块的成功实施需要具备的条件。     

ERP沙盘模拟与财务管理实践教学的结合

<正>当前随着经济的发展,凸显出对于财务人员的需求,如何培养出具备较强实践能力的大学生对于高校财务管理实践教学提出了更高的要求。因此,各高校财务管理教学模式都在尝试改革。对于财务管理课程而言,实践性教学非常重要,将ERP沙盘模拟与财务管理相结合的实践教学模式逐渐引起高校的重视。本文通过分析ERP沙盘模拟与财务管理实践教学相结合的意义,探讨了ERP沙盘模拟在财务管理实践教学中的具体应用,最后提出针对ERP沙盘模拟实践教学实施的     

实施财务管理扁平化改革提升企业综合竞争力

从1999年开始,湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)不断深化改革,实现了跨越式发展。特别是2002年实施ERP项目以来,企业管理水平提升到了一个新的层次。财务作为企业管理的基础和核心,其管理体系的创新,对企业综合竞争力的提升有着至关重要的作用。基于此,湘钢在启动ERP财务管理的过程中,着眼于企业的长远发展,对财务管理扁平化进行了有益的探索,取得了一定成效。     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?     

用K3 ERP软件促进财务管理创新

韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销…     

浅谈电力企业财务管理

目前开展的企业资源计划系统（ERP）建设,进一步优化管理流程,强化内部控制,提升企业经营绩效,推进了公司管理进步。本文对当前财务管理现状进行分析,从＂工作目标、主要内容、具体措施＂等方面入手,阐述财务管理工作设想。     

企业财务管理目标的选择

市场经济条件下具有中国特色的企业的财务管理目标应具备符合社会主义基本经济规律及科学性、可操作性、可控性等特点。鉴于目前几个代表性财务管理目标存在的不足 ,“利益相关者财富最大化”目标比较符合我国国情 ,应是我国企业财务管理目标的最佳选择。     

转变财务观念,拓宽财务管理新路子

随着我国市场经济的发展,事业单位的财务管理工作已由原来的重视预算内经费管理,向预算内外收支统管扩展。财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动,在整个事业单位经济管理工作中处于举足轻重的地位,同时也对事业单位财务管理人员的素质提出了越来越高的要求。下面笔者就市场经济条件下事业单位的财务管理的有关问题,作如下探讨:     

ERP财务管理在宣钢的实践

<正>一、宣钢ERP财务管理实施情况简介ERP是enterprise resource planning的英文缩写,中文意思是企业资源计划,是目前企业管理界较为流行的一个名词,但并不是一个全新的概念,对于企业管理者来说,经营管     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

ERP助推财务管理方式的转变

<正>随着信息技术迅猛发展及激烈的市场竞争,对企业的财务管理提出了更高的要求,传统的财务管理模式已无法适应现代企业经营管理的需要。在步入会计电算化道路后,兴起于20世纪90年代的ERP系统成为了企业提升管理水平的新选择,促使企业的财务管理模式发生革命性的转变。本文对ERP系统助推财务管理方式的转变做了一些研讨。一、传统的财务管理特点     

ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨

ERP涉及企业生产经营的各个方面,主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。这些业务既相对独立,又相互支撑,通过ERP所提供的综合平台,可在生产开展的同时,控制各种消耗,实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。为提高企业核心竞争能力,我公司2005年开始推行ERP,2006年上线运行,实现了购、销、存与财务业务的一体化。在初步成功之后,为     

抓好企业ERP应用示范工程 推进企业信息化建设

在充分利用好丰厚民资的条件下,把高质量的管理思维模式引进到企业运作中,从而进一步推动企业的信息化建设,已经成为目前改革企业运行机制的当务之急。ERP(企业资源计划),作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。它对企业内部所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。