世界级小企业成功途径

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，被称为“隐形冠军”。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”Dylan Jones Evans教授——这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。     

世界级小企业的成功之道

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业．更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小业。”迪伦·琼斯·埃文斯教授——现任威尔士国家创业监测站站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团...     

新世纪企业规模新概念

在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。     

成功企业的14个共同点

在分析企业成功背后的原因时,这14个特征一而再、再而三地凸显出来. 一家小企业怎样才能取得成功?尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息,但也不乏好消息:每年都有数以千计的小企业成立,其中有不少经过创业最初几年的挣扎后,逐渐发展成为成功的企业.     

企业生命之旅——关于企业发展阶段的研究

在日本有“企业经营者的任务就是不使公司倒闭”之说，可见在竞争中企业生存之难。而从一个靠白手起家的个人企业、家庭企业这样的小型企业，发展成为一个具有一定规模的、有一定竞争力的中型企业，乃至最终发展成为一个具有强大经营实力的大型企业，这其中所经历的艰辛更是可想而知。实际上，在为数众多的小企业中，真正能够发展成为大中型企业的并不是很多，更多的小企业或倒闭或步履艰难地维持生计。考察成功企业的发展经验会对众多的发展中的企业有一定的借鉴意义。本文借鉴日本“公司业务研究所（股份公司）”董事长渡边英幸的“企业发…     

既要打得下 又要守得住

在我做企划人的近十年生涯中,陪过不少只能打游击战的小企业成功,也陪过不少小企业失败。失败的原因很多,其中有一条就是“打得下,守不住”。小型游击企业比较灵活,往往能搞些小发明钻市场的空子一举成功。此时最应清醒的是:一时成功不是永远的成功。如果你创造的新产品市场潜力大,马上就会有实力比你更强的企业投入生产,他们以雄厚的资源为后盾,以排山倒海之势对市场展开全面攻击,以更大的推广费用与你争夺市场,这正如一个身强力壮者和一个病夫进行角斗,最后的胜败是不言而喻的。小型游击企业资源有限,应尽量回避与强大对手进行正面较劲,直接冲突。有英雄气概固然令人叫好,但在商海里英雄的谋略更值得喝彩。不能仅凭勇胜,而要以智取胜。     

成功企业的共同点

一家小企业怎样才能取得成功？尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息,但也不乏好消息：每年都有数以千计的小企业成立,其中有不少经过创业最初几年的挣扎后,逐渐发展成为成功的企业。     

浙江省企业并购的现实动因探析

<正>从企业的经营模式上看,浙江企业应该说是以“小型”、“民营”、“低成本”和“劳动密集”著称的。但是,浙江企业不应该仅仅是小企业的代名词。可以说,浙江企业已经渡过了它们的初创期。尽管所有的小企业不可能都成长为大企业,尽管我们强调小企业同样是稳定的、具有强大生命力和竞争力的企业形态,但当渡过了初创期后,在众多小企业中生长出若干大企业,是完全合乎逻辑的。与小企业的数量相比,这样的大企业可能只是1％乃至1‰。与没有经过小企业阶段而由政府直接建造的“大企业”相比,这样的大企业的竞争力通常要强得多。     

小型企业的发展方向和市场选择

确定小型企业的发展方向,可本着扬长避短、避峰填谷、趋利避害和立足于“小”、面向市场的原则.其中扬长避短、避峰填谷、趋利避害是共性原则,即一般企业都应遵循的原则.而“立足于小”、面向市场则是小企业的个性原则.发展方向的选择上应围绕着“小”来转.摆正位置,转变观念,围绕着“小”做文章近几年来,小企业在发展战略的制定上有一种明显的倾向,愿意把目标定在“做大”上,靠扩大规模占领市场.诚然,“做大”有做大的好处,企业的组织结构不能没有大型骨干企业,但是不可能所有的企业都可以“做大”,都能“做大”,都“做大”了也未必好.通过多方面的分析可以明显的看出,大市场已被大企业集团分割完毕,小企业只能     

出售国有小企业要处理好三个问题

随着企业改制的深入和公有制实现形式的多样化.各地都采取多种形式,积极推进国有小企业的改革.出售作为企业改制的一种形式.使一大批小企业走向了市场,增强了活力.但有些地方在对国有小企业的处置问题上,出现了“甩包袱”、“一卖了之”的现象.陕西眉县在企业改制过程中,无视职工权利,违反法定程序.强行将该县一知名企业以低于底价一千多万元出售给一位小企业主,导致企业停产20多天,直接经济损失300多万元;陕西柞水县在不征求企业职工意见的情况下,两个月内将该县一盈利企业强制出售了三次.造成了一定的经济损失.笔者认为,在出售国有小企业时要处理好三个问题.     

浅析小企业的竞争策略

从小企业的自身特点出发,主要论述了小企业在激烈的市场竞争中,如何制定出正确的竞争策略.小企业只有采取正确的竞争策略,才能求得生存和发展的机会,并在未来的发展中取得成功.     

小企业融资巧用银行新政

小企业"贷款难、融资难"的状况随着各商业银行纷纷出台支持小企业发展的新举措正在改变.再加上地方政府的大力支持,小企业的贷款融资环境也逐步向好的方向发展.那么,小企业应当怎样利用好这些政策和资源,顺利融资呢?     

执行《小企业会计准则》有关问题的探讨

《小企业会计准则》的实施标志着中国企业会计标准体系基本形成.论述小企业会计准则制定与实施的必要性和在实施过程中存在的难点及相关解决对策,以期规范小企业确认、计量、记录和报告行为,促进小企业又好又快、健康可持续发展.     

人生何止沃尔沃

我们要支持沃尔沃双零双强计划的实施。“双零”是零伤亡、零污染，“双强”是要形成强大的竞争力和强劲的企业生命力。我们要把沃尔沃轿车公司打造成一家具有强大竞争力和强劲生命力的世界级超级豪华汽车企业。     

美国的小企业技术创新

在美国,由于小企业在经济中所起的独特作用,不少人把小企业称为“美国经济的脊梁“.长期以来,小企业不仅为美国创造了成千上万的工作岗位,而且也是美国技术创新的主体.美国国家科学基金经过20年的研究表明,用于研究开发的每一美元所产生的创新成果数,小型企业是中型企业的4倍,是大型企业的24倍.因此,对美国小企业的发展尤其是技术创新进行经验分析是很有经济价值的.……     

公司怎样创造网络商机

网络时代的到来,重新划分了世界经济的"势力范围",它把个人或小企业与一些世界级的大公司放到了同一个起跑线上,它或许能给公司带来新的机遇,所以许多公司看准了这一时机,纷纷上网发布商业信息,建立简单的网上订货机制.那么,具体怎么做呢?     

小企业集群与技术创新研究

<正> 小企业集群是指一群自主独立又相互关联的小企业依据专业分工和协作建立起来的组织,借助于这种特殊组织结构,小企业之间建立长久的交易关系,获得集群外企业所无法拥有的独特优势。 良好运作的小企业集群能够极大地推动技术创新的发展,但是并不是所有的小企业集群都能形成强大的创新能力。小企业由于规模小、     

小企业融资巧用银行新政

小企业“贷款难、融资难”的状况随着各商业银行纷纷出台支持小企业发展的新举措正在改变。再加上地方政府的大力支持，小企业的贷款融资环境也逐步向好的方向发展。那么，小企业应当怎样利用好这些政策和资源，顺利融资呢？     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径. 市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊.然而,即使是金钟罩也有罩门,每一个成功的大企业背后都有死穴,这也就是说,后来者会有办法打败大企业的.具体来讲,从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径.     

工行张家口分行小企业贷款余额突破1亿元

今年以来，工行张家口分行继续从解决小企业融资难、支持地方经济发展、增强可持续发展能力出发，抓住小企业贷款不受规模限制的机遇，乘势而上，努力做大做强小企业信贷业务。截至2010年2月末，该行累计发放小企业贷款2800万元，新增小企业客户7户，其中成功办理“网贷通”业务一笔，