靠实力走向世界——记TCL集团多媒体电子事业本部

TCL集团多媒体电子事业本部是TCL集团旗下六大主导产业中的支柱产业,其主导产品为“TCL王牌”系列彩电、彩色显示器及家庭影院系列。本部下设TV(中国)事业部、乐华彩电事业部、平板显示事业部、AV事业部、多元品牌事业部、数码产品事业部六个事业部,拥有销售公司、TCL惠州王牌、TCL深圳王牌、TCL-美乐公司、TCL内蒙古王牌、TCL无锡数码科技、TCL南昌王牌等众多企业。制造中心、采购中心、研发中心、财务中心及职能部门为各事业部动作提     

打造专业物流新干线 东风股份凯普特事业部欲领航高端轻

12月18日,东风股份凯普特事业部2010商务年会在北京召开,会议发布了凯普特事业部2010年的目标、营销策略及通路策略,并正式将一品系营销事业部更名为凯普特事业部。     

C公司的分层级事业部考核激励

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的分权制组织形式。对事业部进行考核,一直是让总公司倍感棘手的问题:如何在不同事业部的众多指标中,提炼出共性的、具有可比性的指标?对不同层级的考核对象(事业部、事业部经营者、事业部员工),该如何区别对待?……或许,C公司的分层级考核体系可以作为一个借鉴。     

东风股份凯普特事业部欲领航高端轻

12月18日，东风股份凯普特事业部2010商务年会在北京召开，会议发布了凯普特事业部2010年的目标、营销策略及通路策略，并正式将“一品系营销事业部”更名为“凯普特事业部”。     

让志愿服务为矿区增辉

大庆油田矿区服务事业部(下称事业部)主要为油田25.1万用户、75万人口提供物业、供热、医疗、公交、幼儿教育、离退休管理等综合性服务工作。事业部现有注册青年志愿者4523人,多年来,事业部团委紧密结合行业特点,将青年志愿者活动作为服务用户、服务企业、服务社会的有效载体,在完善机制、设计活动等方面进行了有益探索,引导和带领广大团员青年在保障生产、服务生活、构建和谐矿区发挥了重要作用。     

大型石油石化公司预算财务分析模式探讨

大型石油石化公司一般具有以下几个特点:一是公司规模巨大,主营业务突出,现金流量比较充裕或信用等级较高;二是事业部具有多层次的组织机构,如油气生产事业部、炼油化工事业部、销售事业部、新能源事业部等,每个事业部又下属众多公司;三是树立了从内涵到外延向世界大石油公司挺进的战略目标;四是实行全面预算管理,将中长期战略规划落实在年度预算当中,有的单位建立了滚动预算,将年度预算结合生产经营预测,分解到月     

2017年全国大数据审计与会计教学高级研讨会召开

<正>2017年11月18—19日,由高等教育出版社上海出版事业部(以下简称事业部)主办、Arbutus中国协办的名师谈教学与科研系列活动——2017年全国大数据审计与会计教学高级研讨会在武汉召开,150余位代表参会。会议由Arbutus中国区总经理林志军、上海电机学院商学院李占国教授、事业部编辑林荫分别主持,事业部副     

蒙牛公司全面预算管理下的财务控制制度建设

正蒙牛集团公司下设常温事业部、低温事业部、冰淇淋事业部3大运营中心以及战略规划部、财务投资事业本部、人力资源部等多个职能部门。随着公司规模的不断扩大,公司财务管理如何适应集团企业的战略要求就显得尤其重要。为此,蒙牛公司对原有分部门和事业部的预算管理制度进行了整合,在全面预算管理中突出了财务预算事前管理的导向作用,实现了事中、事后的预算监督与管理功能,保证了营运管理系统各项财务指标能够符合集团公司发展战略要求。     

东莞市太平洋计算机科技有限公司

该公司是93年成立的东莞市高登电脑网络有限公司，随着业务的拓展．1997年改名为东莞市太平洋计算机科技有限公司．下辖系统集成事业部．RFID事业部即依时利科技有限公司，依时利办公耗材事业部，IT教育培训事业部等四个事业部和一个无线射频识别技术（RFID）工程技术研发中心。     

加强矿区事业部党政建设工作 有效推动矿区发展

党政建设工作是中国共产党长久以来保持的良好党风党纪的主要方式,有效加强了各地区政府、各企事业单位、各党组分部中党员干部的思想建设、政治建设、理论建设、组织建设、作风建设,使各项工作的中心紧密团结在党的周围,得到党和政府的正确指导。文章重点对矿区事业部党政建设工作进行了分析,论述了矿区事业部党政建设工作的现状,简介了军城煤矿事业部,并提出了矿区事业部在党政建设工作方面的提升策略,以期能有效推动矿区的发展。     

大型石油石化公司预算财务分析模式探讨

大型石油石化公司一般具有以下几个特点：一是公司规模巨大，主营业务突出，现金流量比较充裕或信用等级较高；二是事业部具有多层次的组织机构，如油气生产事业部、炼油化工事业部、销售事业部、新能源事业部等，每个事业部又下属众多公司；三是树立了从内涵到外延向世界大石油公司挺进的战略目标；四是实行全面预算管理，将中长期战略规划落实在年度预算当中，有的单位建立了滚动预算，将年度预算结合生产经营预测，分解到月     

如何留住事业部经理

事业部制是目前比较流行的一种管理模式，事业部即是整个生产经营的中心环节也是集团的主要的利润中心。事业部制的优点在于能够发挥主动性，根据实际情况及时调整生产、销售，灵活经营，并且可以在事业部内协调生产、销售、研发等方面的力量；另外，每个事业部的负责人实际上要经历所有的管理活动。事业部制的缺点除了管理机构重复、资源浪费、管理费用较多外，一个致命的缺点是各个事业部容易产生独立倾向，或者相互竞争，从而损害整个集团的利益。     

网上银行系统事业部资金管理探析

事业部内部的资金统一运作通过网上银行系统,集中控制事业部所属子公司的资金,监督资金周转的全过程,保证资金供给及资金头寸调配,可以实现统一资金的低成本管理。假设事业部所辖1、2两家子公司,选择甲乙两家商业银行进行集团网络服务,可以通过如下步骤实施统一资金管理体系(如     

论公司利润中心运作机制

利润中心(Profit Center)也称为事业部(Business Division),或策略性事业单位,通常是指一个企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司”,包括产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活动。换言之,事业部形同“大公司”里的“小公     

G省电力公司数字化转型过程中的网格化管理实践

为了顺利实现数字化转型,G省电力公司以成立互联网事业部为突破口,全面推进以“大后台、强中台、活前台”为特征的网格化管理新模式,显著促进了组织体系建设并提升了管理水平与效率。基于互联网事业部所具有的信息技术优势,G省电力公司在统一的网格化管理指挥协调中心建设、业务与流程网格化细分、网格人员匹配等方面为互联网事业部网格化管理指明了继续深化的方向。     

致力于打造采购人心中的“1号店”——专访中国平安1号店B2B事业部总经理郭敏

近几年,中国平安集中采购部门B2B事业部在坚持管采分离、多层级管理、有效制衡,推动阳光采购、绿色采购等方面做出了卓有成效的努力,中国平安采购管理的创新实践可以为全国政府采购的创新发展提供有益借鉴。为全面了解相关情况,本刊记者对中国平安（深圳）B2B事业部进行实地调研,并对B2B事业部总经理郭敏进行了专访。     

商业银行事业部改革后的预算管理——基于民生银行地产金融事业部的案例研究

目前全球领先的大型跨国银行大多采用了事业部模式,其相对于其他传统模式更具优势。我国商业银行的事业部改革仍处于起步和探索之中,预算管理作为财务控制的有效方法,在改革后的商业银行管理中显得越来越重要。本文应用案例研究的方法,主要目的是挖掘民生银行地产金融事业部的预算管理的亮点,探讨其预算管理的成功所在,以期对我国商业银行事业部预算管理体系的构建提供参考。     

微软以组织再造提升竞争力

2005年9月20日,微软首席执行官鲍尔默宣布了微软自2002年以来最惊心动魄的企业重组计划--原先的7个事业部被整合成3个:平台产品及服务事业部、商业产品事业部、娱乐和移动设备事业部.微软此番动作意欲何为?用鲍尔默的话说:"我们改革的目标是使微软具有更强的能力来应对高速增长,并执行我们基于软件的服务战略."微软的动向,IT界的方向.中国企业当从微软的组织再造中学习些什么?     

事业部制分权度研究

事业部体制具有高效决策和经营灵活的优势。但在具体构建过程中出现了很多问题，其中最主要的就是事业部分权程度的确定，而分权程度的把握直接影响事业部的绩效。本研究的主要目的就是为中国企业在事业部设计或企业制度安排方面提供有益借鉴。     

需求平台

需求实用型重载自卸车公司名称:内蒙古安快物流发展有限责任公司主营业务:煤炭运输和销售内蒙古安快物流集团有限公司,创建于2001年3月,是中国民营物流企业100强。公司注册地在内蒙古锡林浩特市,集团总部位于北京。公司下设集散物流(公路零担)事业部,安决褐煤(煤炭运销)事业部和园区置业(物流地产)事业部,在华北、东北、西北主要城市设有分公司和营业部(场、站),现有1000多名员工。