有感于“厂长两次卖车”

有感于“厂长两次卖车”段新生据报载，某厂长一上任就把专供领导乘坐的＂拉达＂车卖掉了。他说亏损企业的厂长坐轿车脸上无光。随后，他带领每月只发３０元生活费的职工们，大胆改革，艰苦奋斗，第一年企业扭亏，第二年盈利１０７万元，第三年盈利８００万元，职工人均收...     

一个小厂的巨变

陈新民是山西省朔县工具厂厂长,他上任之后,用改革的精神去战胜种种困难,渡过了重重难关,把滞销产品变为畅销产品,1986年还使39万把鲤鱼钳产品进入国际市场。他当厂长三年来,该厂为国家上交利税20.9万多元。     

靠兼并租赁亏困企业实现跳跃式发展──滏阳化工厂改革纪实

靠兼并租赁亏困企业实现跳跃式发展──滏阳化工厂改革纪实张爱民，许权，江华辉邯郸市滏阳化工厂是始建于１９５８年的老企业。到９０年代初期，国有企业的通病──产品老、设备老、技术老、包袱沉重、后劲不足等，在这个厂无一例外地存在着。１９９２年上任的厂长王爱江...     

腾飞的奥妙在于“五个好”

腾飞的奥妙在于“五个好”张俊华，季铁华衡水市东风橡胶化工集团是１９９２年由原衡水市橡胶一厂代管兼并原衡水市东风化工厂而组成的，下辖桥梁橡胶制品、再生胶和东风化工厂三个分厂，固定资产１０５０万元，干部职工１１８０人。由于治企有方的董事长兼总经理吴东亮同...     

为了家乡这方热土

河北铬盐公司的前身是河北铬盐厂， 1994年，企业严重亏损，机器停转、工人放假，工厂处于瘫痪状态。在全厂职工的一致推荐下，牛孟辰挑起了厂长的重担。多年丰富的企业管理经验使牛孟辰对铬盐厂扭亏为盈胸有成竹，上任伊始他就着手进行大刀阔斧的改革，首先打破了论资排辈的老套子和干部职工的身份界限，建立了“能者上、庸者下”的新用人机制。只要是有能力、干得好，能为公司创造更多效益的，他就大胆提拔使用。公司有两名副总经理就是经严格考察和职工民主推荐从普通合同制工人中破格提拔的，这一举措大大激发了职工的工作热情。接着他…     

渐进的开拓者

标致新命名体系下的第一款全球车型——全新标致301,离中国市场已经越来越近. 7月2日,总投资64亿元的神龙汽车公司第三工厂正式投入生产.据介绍,该工厂一期产能为15万辆,到2015年全面建成之后,将形成年产30万辆的能力.而东风标致即将引进的301,也将由神龙第三工厂负责生产. 2013年4月上海国际车展期间,东风标致发布了全新标致301.与此前被预计的308或307换代产品不同,这款标致最新设计的全球车型成为东风标致2013年最为重要的新车.     

滦县农业开发工作取得显著成效

滦县农业开发工作取得显著成效姜风平近年来，滦县抓住农业综合开发这一机遇，大规模改造中低产田，改善农业生产条件，取得了显著成效。三年间，累计投入开发资金１３８２万元，新打机井３３７眼，维修利用旧井４５眼，埋设地下管道２１．５万米，新上增容变压器５５台，...     

"以人为本":放飞"宜化"冲刺"百亿"的理想

湖北宜化集团有限责任公司是全国520家重点企业之一,总资产35亿元。2001年,公司新班子上任以来,坚持把人本思想落到实处,实现了以人为本的管理变革,大大促进了企业技术进步和产业升级,使企业销售收入由2000年的5．8亿元上升到2003年的20．5亿元,利润由2000年的亏损3800万元上升到2003年利润过亿元,2004年预计实现销售收入36亿元、利税3亿元。     

创造“内地经济小特区”的成功实践——来自运城市牧工商联合对外贸易公司的调查

一个当初被人们称之为“四不像”的企业——运城市牧工商联合对外贸易公司,如今有职工480人,有470个代销员,5000多个养殖专业户,81个家庭工厂,产值已达2150万元,其中出口额为1700万元,年创汇453美元,创利税250万元左右,成为山西省肉食出口创汇的重点基地。省委书记王茂林惊喜地称该公司为“内地经济的小特区模式”。     

海口罐头厂改革成功经验的调查

一、海口罐头厂的基本情况 海口罐头厂是1956年建立的一家老牌国营厂。现有工人3050人,固定资产3.5亿元。主要产品是果汁饮料和罐头食品,在全国颇有名气,经济效益一直不错。自1981年以来,产品由依靠商业单位“包销”转向由市场直接销售。市场环境发生了变化,工厂由于受传统计划经济体制影响,不适应市场机制的运行,出现了大幅度的亏损。当时企业固定资产仅有720万元,而1981年至1985年连续亏损额已高达718万元,企业已到濒临倒闭的边缘。市政府巳连续派去四任厂长,均回天无术。此时,市政府又派去了被人们称为“改革专家”的王光兴。王光兴上任后首先把企业的全部产品逐个用市场的“透视镜”仔细检验:畅销的、赚钱的,不管有没有“金奖”、“银奖”,开足马力,大力生产;对市场不欢迎,出口又赔钱,所谓的“名     

价值梦

在北京、天津和河北省的交界处，有一座美丽的新兴城市，这就是河北省的廊坊市。在市南郊，有一家被当地人称为廊坊明珠的企业———廊坊三威化工有限公司。刘向东就是这家公司的董事长兼总经理。１９９１年１１月１５日，在廊坊发生了一件被人们称为“蛇吞象”的事，小型国有企业廊坊市铸锅厂被廊坊市化工研究所兼并。５个月以后的１９９２年４月，就在原铸锅厂５万平方米的土地上，一个崭新的企业诞生了———廊坊市精细化工厂。１９９３年１０月，由于香港三威国际有限公司的投资，廊坊市精细化工厂改制为廊坊三威化工有限公司，属中外合…     

宝洁公司——“有办法!”

广州宝洁有限公司是1988年8月成立的中外合资企业。在初创阶段宝洁公司改造旧厂房,引进安装新设备,仅用了三个月,就成功地生产出名牌产品海飞丝洗发香波和护发素。在此基础上,经过半年的奋战,于1989年4月生产出新一代美容护肤化妆品玉兰油。此后,公司再接再励,又有突破性的进展——飘柔二合一洗发水于1989年11月问世。靠这三个拳头产品,1989年该公司产值超过1.2亿元,销售额8393万元,创汇154.4万美元,     

河北雪驰集团构建的三大和谐

历史追溯至1985年5月,改革开放的春风吹进了河北邯郸,邯郸县经委决定用两个大学生换回已调至县人大办公室的王自修任邯郸县服装厂厂长(雪驰集团的前身).面对固定资产仅3.6万元、职工18人、年产值不足10万元、亏损9000元的无厂房、无设备、无技术、无资金、无效益的"五无"工厂,王自修沿着时代跨越的方向,义无反顾走向一条改革之路、创业之路.     

靠产品调整扭亏为盈──衡水地区棉纺织厂厂长李振国访谈录

靠产品调整扭亏为盈──衡水地区棉纺织厂厂长李振国访谈录本刊记者刘来福谁能想象，连续三年累计亏损２５００万元的衡水地区棉纺织厂，在纺织行业普遍不景气的大气候下，仅用一年多的时间就扭亏为盈。１９９４年全年实现利税２４００万元，一跃成为衡水地区的利税大户。...     

一心一意为群众 同心同德谋致富——看涉县更乐镇上巷村如何建设中国特色社会主义新农村

□本刊记者上巷村近年农业、工业、副业发展较快，从１９９６年的总收入５０余万元发展到２００２年的５００余万元，人均集体收入４０００余元，跨入了小康村先进行列。他们的做法如下：抓企业———没有企业便没有经济的支持。上巷村在天津铁厂周围，依托大厂是一个极为有利的优势，但原来没有利用好。１９９６年，新上任的党支部与村委会双委委员每人集资１万元，开办了耐火材料厂，年收入３０余万元。轻烧白云石厂年收入１５７万元，瓦斯灰洗涤厂年收入１６０万元，建筑队年收入１００万元，生态蔬菜园年收入３万余元。扶龙头———没有…     

加强科学管理 实现企业快速发展

加强科学管理实现企业快速发展李祝尧，杜延云衡水市电机厂原是一个在亏损边缘上徘徊的小企业。１９８３年３月，以吕吉泽为厂长的领导班子上任后，不断深化改革，加强和完善企业管理，形成了以和谐为特征的科学管理模式。促进了企业素质和经济效益持续大幅度提高，使企业...     

一家乡镇企业成功的启示——记烟台市福山西苑化工厂

1990年,烟台市福山西苑化工厂成立,经过短短三年的发展,年人均创利税即达到10万元。人们惊讶了,做为一家乡镇企业,这家化工厂是如何走入市场,开拓发展的呢? 西苑化工厂建厂伊始,便广揽人才,累计招聘中、高级技术人员15人,同时积极引进专利技术,把     

甘作人民的老黄牛──记河北省劳模、省级优秀共产党员吕凤岐

甘作人民的老黄牛──记河北省劳模、省级优秀共产党员吕凤岐白志亮吕凤岐是大山的儿子。１９７２年高中毕业后，他被招工到邢台县化工厂工作，从代班长、车间主任、生产科长、副厂长到厂长，至今已有２３个年头。该化工厂主要生产火工炸药。为了安全，选建在远离县城六十...     

企业奋飞的“领头雁”──记经济师、晋城市纺织厂厂长李德茂

企业奋飞的“领头雁”──记经济师、晋城市纺织厂厂长李德茂伟平１９９４年，在晋城市纺织厂的发展史上是极不平凡的一年。这一年在全省纺织行业继续亏损的情况下，该厂一举摘掉了连续三年的亏损帽子，实现了扭亏为盈，全年累计实现利说４９２．５３３万元，其中实现利润...     

化学工业应作为榆社县的主导产业

一 榆社化工工业主要由化肥厂、烧碱厂和第二化工厂(草酸厂)组成,主要产品有碳酸氢胺、合成氨、工业用液碱、固碱,盐酸、液氯、草酸等。榆社化工业的前导——化肥厂从七十年代初筹建,1973年投产,现已发展为拥有职工近600名,固定资产1400百万元,年产化肥近5万吨,年盈利在300万元左右的相当规模的新型企业。化肥厂从建厂到1978年,生产很不景气,一直处于亏损状态,最多的1976年曾亏损95万元,累计亏损近400万元,这对于一个贫困落后,靠国家财政补贴过日子的山