试论业主委员会与物业管理公司的关系定位

如何为业主委员会与物业管理公司定位是多年来长期困扰物业管理行业健康发展的一个悬而未决的重大核心问题，准确科学地为业主委员会与物业管理公司定位，明确业主委员会与物业管理公司各自的法律地位，奠定物业管理立法的基石，是我国建立业主自治自律与物业管理公司专业化管理相结合的物业管理体制必不可少的基础，也是培育和规范物业管理市场的首要前提和必然要求。     

浅析物业管理在房地产业中的作用

物业管理市场是房地产市场体系的一个重要组成部分,是房地产市场发展到一定程度,为适应广大业主需求的一种必然结果。它的形成满足了业主、房地产开发商和城市管理对物业管理的需求。文章论述了物业管理服务的主要内容,物业管理的误区,房地产开发与物业管理的互补作用及物业管理在现代化城市管理中的作用。     

价值与财富提升物业管理 物业管理创造价值与财富——深圳市鹏基物业管理有限公司速记

深圳市鹏基物业管理有限公司是深圳鹏基集团为使房地产开发实现高标准建设、高品味管理目标，于 １９９８年成立了专业物业管理公司。公司以“营造理想生存空间，引导时代生活方式”为理念，以做“发展商的形象代言人、价值的创造者、文化的传播者、房地产的包装师”为目标，“尽心为业主着想，尽力让业主满意”，在物业管理行业干出了自己的特色，叫响了鹏基品牌。 鹏基物业管理公司为ＩＳＯ９００２国际质量认证企业，管理的物业类型齐全，涉及有高层往宅区、多层往宅区、高档写字楼、商住楼、工业区等。目前公司管理的物业有深圳鹏兴花园…     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

探析物业管理行业的创新发展

物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理。同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在物业管理实际工作中时刻以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，为全面建设小康社会和谐社区，开创物业管理新的里程碑。     

物业管理收费难之我见

物业管理公司是以为业主提供优质服务而得以生存壮大的服务性行业,管理费用是物业管理公司开展各项工作的最重要物质保障。但是长期以来,物业管理费用的收取工作也是困扰广大物业管理企业及业主的头疼问题。围绕管理费用的收与不收、怎么收、收多少、值不值等问题直接造成了物业管理公司与业主群体的矛盾不断升级,双方各执一词,互不妥协。本文重点谈谈如何加强物业管理费用有效管理,如何进一步加强对费用的有效征收,以供参考。     

老百姓的“好管家”──记北京市北宇物业管理公司

物业管理是一个新兴行业正处在起步阶段。目前，物业管理不仅是企业行为，还要做许多居委会、行政部门和政府与群众的衔接工作。1994年11月，北京第一个物业管理实体注册诞生到现在5年多的时间过去了，京城的物业管理的发展如何？第一家物业管理公司的现状如何，带着这些问题我们采访了北京市北宇物业管理公民总经理刁会坛先生。刁总向我们介绍说：“北宇物业管理公司是北京住总集团有限责任公司的核心层企业是北京市成立最早、实力雄厚的物业管理企业之一。公司拥有国有资产13513万元，注册资金168万元目前，管理房屋面积达160万平方米管理…     

我国住宅小区物业管理纠纷解决思路探析——兼谈业主委员会法律地位的完善

当前住宅小区业主与物业管理公司之间的纠纷层出不穷，广大业主深受其害，物业管理公司亦幸免于难，如何平息纠纷进而实现双赢，求同存异寻求二者利益的均衡点，做到互惠互利，其间最为关键的是广大业主要有自己的组织即成立业主委员会，因此对当前业主委员会法律地位的不足的完善，从立法、司法实践等多层面予以论述，以健全业主委员会，才能根本性地解决和防范物业管理纠纷。     

浅析物业管理企业项目管理中的不利因素

物业管理企业走向专业化、规模化是大势所趋，也是物业管理企业真正走向市场、降低管理成本、增加经济效益的有效途径，现已有许多物业管理公司为此承接了少则几个多则十几个，几十个项目，并分别设立项目管理处。如何统一管理好这些项目？如何避免个别失败的项目管理而影响整个公司声誉？这已成为物业管理企业进行规模化集约管理所面临的重要课题。     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。     

深圳市物业管理有限公司

深圳市物业管理有限公司成立于1981年3月10日，是中国大陆第一家物业管理公司。注册资本为人民币725万元，现有总资产1．2亿多元，净资产3100多万元。现有员工1600多人，专业技术人员180多人。管理物业总面积320多万平方米：其中高层大厦68栋、别墅299座、多层楼宇448栋、工业厂房1栋。服务业主用户2万余户，服务人口10余万人。     

物业管理企业扭亏转盈的路径

随着住房商品化的日益深入，我国物业管理行业发展迅猛。据不完全统计，截止到2008年，全国已有各类物业管理公司3万多家，从业人员超过350万人，物业管理行业市场前景十分广阔。但是，我国物业管理行业发育尚不成熟，物业管理企业普遍存在着市场观念不强、经营意识淡薄、管理不规范、服务不到位等诸多问题，导致目前绝大多数物业管理企业处于亏本运营状态，长此以往必将导致投资减少，人才外流，造成行业发展减缓，物业环境恶化。     

对电力物业管理中存在的问题及应对策略探讨

物业管理,就是指通过有效的市场推销和规范的日常管理,保持并实现物业价值,满足物业客户需要的经营管理活动。随着市场经济的发展，电力物业管理行业已经成为自负盈亏的市场主体，其电力企业行业的经济性服与服务性，要求电力物业管理不仅面向企业内部的服务管理，而且要落实电力服务业主群众的行为。电力物业管理作为直接面向业主群众的一项基本工作，政工干部必须树立服务为民观念，以有效性措施密切联系群众。而目前我国电力物业管理的发展,虽然取得一些成绩,但也存在某些不容忽视的问题。     

物业管理企业的营销创新初探

物业管理已经由以前的管建筑、管业主转变为服务于建筑、服务于业主的范畴,由以往的管理主体转变为服务主体,物业管理企业只有做好自己的服务营销工作;把服务更好的销售给业主,才能完成企业的本质特征——以赢利为目的。也只有建立这样的经营理念,企业才能把自己的产品做好,进入可持续发展的良性循环。文章就有关物业管理企业在市场活动中的营销创新问题做初步的探讨,希望能以此为物业管理企业的市场营销活动提供帮助。     

工作绩效考核在物业管理企业中的运用

在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中，作为一种新兴的综合性经营服务行业，为适应市场发展需求和不断提高自身市场竞争能力，同样也引用了工作绩效考核的方法来加强自身队伍建设，     

物业管理服务价格研究

物业管理服务收费难是目前物业管理公司遇到的最头疼的问题,这里面既有物业管理公司自身的问题,也有业主或住户的认识问题,更有物业管理服务收费机制问题,而理顺这种收费关系,建立合理的价格标准,则有利于物业管理公司的发展和合理解决物业管理公司与业主收费问题的矛盾.     

协调物业管理公司与业主关系的思考

近年来，物业管理行业迅猛发展，随之而来出现了一些问题，主要表现在业主对物业公司提供的服务不够满意，物业纠纷时有发生。因此，及时对协调物业管理公司与业主关系研究是物业管理公司经营发展必不可少的内容。本文就我国物业管理的特有属性和协调两者的意义出发，探讨了协调物业管理公司与业主关系的方法。     

浅析物业管理中的主要法律关系

物业管理活动是我国近期出现的一种新型的服务活动。物业管理活动的出现与发展,促进了我国经济的发展,也为市场经济增添了活力。文章对物业管理企业与业主的法律关系、物业管理企业与物业开发企业之间的法律关系、业主大会与业主委员会的法律关系、民事行为与行政管理秩序之间的法律关系等五个关系进行了阐述。     

走向合作的良性互动：物业管理公司和业主委员会（业主）、社区居委会的互动关系研究

社区居委会、业主委员会和物业管理公司各自的角色决定了三方存在共同的利益和共同的目标。社区居委会是要吸引社区居民（业主）和物业管理公司积极参加社区建设。把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。社区物业管理的目标是通过提供有偿服务,为业主提供一个优美整洁、安全文明的生活环境。物业管理公司和业主委员会（业主）、社区居委会的互动关系三方互动的形式由冲突走向合作,实现良性互动,最终实现建设和谐社区的目标。为妥善解决小区内的矛盾,社区居委会、业主委员会（业主）、物业管理公司可以建立三方联席会议制度。     

物业管理的排头兵

深圳市物业管理有限公司成立于1981年3月，是中国大陆第一家专业化物业管理公司。公司历经20多年的发展，一直得到广大媒体的大力支持、帮助和宣传、推广。该司对广大媒体为扶持、促进企业发展所做的大量舆论导向和新闻监督工作表示衷心的感谢，也祝愿报业市场发展能“百尺竿头，更进一步”!