中医药合作与交流:盛开在阿拉伯世界的奇葩

2001年5月,首期阿拉伯国家经济管理官员研修班在北京举办,来自13个阿拉伯国家的学员们下飞机后,首先提出的要求竟是要到同仁堂等药店参观购物。在北京前门同仁堂药店,众多学员对中国中医药的了解甚至痴迷的程度,令许多店员和在场的人吃惊而难忘。尽管许多药品没有附带英、阿拉伯文说明书,但这二十多名(司、处级官员)学员们,仅凭售货员的简单解释和陪同译员的简单翻译,就毫不犹豫地购买了价值昂贵的中药,如蜂王浆、抗感泡腾片、霍香正气片、强肾药、壮阳药、减肥药等,每个人都是满载而归。离开同仁堂中药店,在学员们的强烈要求下,研修班又为…     

同仁堂中医药文化:传承与创新同在

同仁堂创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬精通医药,为同仁堂创建奠定了良好基础。该店经营的中草药和丸、散、膏、丹等各种中     

珍爱北京老字号文物

老字号文物价值对研究北京历史有重要作用北京有不少老字号为清代宫廷服务,关系密切。如清宫太医院经常请同仁堂供药,在交往中也传出御制秘方,同仁堂也使用御制秘方,在同仁堂的文物中就有不少御制秘方,还有一方＂御制秘方,不得外传,同仁堂＂的印。这是同仁堂与清宫太医院密切关系的物证。又如八国联军攻进北京城是—件历史大事，当时同仁堂主人带着家眷、文书逃到太原避难，     

构筑成长成才通道培育企业发展人才——同仁堂集团人才建设新措施

同仁堂始创于清康熙八年，即公元1669年，至今已有340年历史。自清雍正元年，同仁堂便独家供奉御药188年，确立了同仁堂在中医药领域中的翘楚地位。新中国建立后，特别是改革开放以来，同仁堂得到了快速发展。今天，同仁堂已从创立初期的一问药室发展成为集“传统与现代”于一身的大型企业集团，拥有10大公司、研究院和中医医院，     

浅析建筑企业债权的管理与清收

随着我国经济的快速发展，我国建筑企业也在快速的发展时期，而且在国民经济中的成分是越来越重要，但建筑企业为我国经济做出贡献的同时，其生产经营方面却面临着巨大的风险和压力，在这众多的风险当中，债权清收的风险是较为巨大的。本文以建筑企业在债权管理中存在的问题为基础，具体分析了在债权管理中存在的相关问题，并提出在建筑企业中企业债权清收的相关对策。     

同仁堂十大名药

北京同仁堂是历史悠久的老字号创办于康熙七年（166年）。该店创始人乐尊育曾是行医卖药的郎中，后任清宫太医院吏目，毕生精研医药，同仁堂生产的丸、散、膏、丹和药酒，以配方独特，原料上乘，加工精细而著称于世。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，此为同仁堂制药的原则。因此，其产品疗效显著，故享有盛誉并经世不衰。中药是中华民族的国粹，为继承和发扬同仁堂传统的十大名药特向读者作一简要介绍。一、牛黄清心丸本方来源于宋代《太平惠民和剂局方》。同仁堂在此方基础上以加减化裁，使之成为治疗风痰病的著名成药。…     

分拆上市与股东价值创造——“同仁堂”案例的再分析

本文首先深入探讨了公司分拆上市的经济动机，并以此来分析“同仁堂”分拆其子公司的经济动机，进而探究这些假说是否能解释我国上市公司分拆上市的真实动因。本文认为，解决投融资不足以及激励管理层是该公司分拆上市的主要动因；其次，在董事会决议公告期，同仁堂流通股股东获得了显著的、正的累计超额收益率(25．61％)，而在后两次公告期间，也获得了正的但统计上不显著的累计超额收益率；再次，同仁堂的同业竞争者在董事会公告期都获得了显著的、负的累计超额收益率，从而支持了资产剥离利得假说．同仁堂科技的同业竞争者在公告期也获得了显著的、负的累计超额收益率，也支持了资产剥离利得假说。     

浅析建筑企业规模经营战略

浅析建筑企业规模经营战略●刘和平一、国际化经营战略随着我国对外开放的进一步扩大，国际、国内市场的进一步融合，我国建筑业将进一步走向国际市场，参与国际建筑市场竞争；境外建筑承包商也将更多地进入我国的建筑市场，这对我国建筑企业来说，既是挑战，也是机遇。因...     

同仁堂西行练京腔

与固守着中国传统文化特色形成鲜明对比的是，历史悠久的同仁堂向国外发展却激进得多。到目前为上，同仁堂已经在12个国家设立了17家药店和合资公司。在国外市场中药企业频频受挫的今天，同仁堂所取得的成绩，一定程度上体现了中国文化延展的成功。     

加强建筑企业财务管理的新举措

建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成，工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。建筑企业的财务管理牵涉多个环节。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强竞争力。     

同仁堂：济世养生 诚信立业

同仁堂是中药行业著名的老字号，国家首批非物质文化遗产，至今已有340年的历史。在300多年里，同仁堂历经皇朝变迁，闯过民国战乱，搏击于市场经济大潮，历经沧桑，始终昌盛不衰，其精品名药蜚声海内外。特别是2008年末至2009年间，虽受世界金融危机的影响，许多企业陷入困境，同仁堂却依然保持了平稳较快的发展势头，     

未来CF0的职能创新

CFO是公司首席财务运营官或财务总监，是现代公司中最重要的、最有价值的顶尖管理职位之一，是公司未来的建筑师。我国的CF0过于侧重财务监督，而忽视参与公司经营全过程决策。因此，为了应对未来的挑战，我国的CF0应全面提高素质，积极参与公司的经营决策，实现职能创新。     

强化施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金．是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

中国北京同仁堂（集团）有限公司

北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于1669年，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特，选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。     

同仁堂何以诚信立业

同仁堂是中药行业著名的老字号，国家首批非物质文化遗产，至今已经有340年的历史，300多年里，同仁堂历经皇朝变迁，经过民国战乱，搏击市场经济大潮，历经沧桑，始终长盛不衰，其精品名扬国内外，2008年至2009年受世界金融危机的影响，许多企业陷入了困境，同仁堂依然保持平稳较快的发展势头。     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

建筑企业：如何提高价格竞争力

文章指出了买方市场对我国建筑企业经营的影响，提出了唯有成本管理才是建筑企业进行价格竞争，提高企业经济效益的有效途径，并阐述了加强项目成本管理的几种方法。     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

一、建筑施工成本管理的重要性分析（一）降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争。因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。建筑工程成本是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

建筑施工企业项目经营管理探析

建筑产品生产的施工企业 ,依据建筑产品的特点 ,实行项目管理机制。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中 ,通过系统工程项目经营管理活动 ,达到建筑施工企业的经营目标 ,实现企业经营效益。