创新，企业职工培训的活力源

加入WTO是中国走向世界的必然趋势，将使中国经济进入新的快速发展的轨道．对于我们钢铁企业的经营管理水平．实现与国际惯例接轨，促进企业的改革与创新都有积极意义。不断创新是企业生存发展的基础．企业最终目的是最求利润最大化，随着企业改革的不断深入，部门整合、岗位整合使岗位工作内涵和外延部有了新的扩展，在适应变化和处理好纷繁复杂的内容要求基础上实现创新。     

国有煤炭企业走出困境的路径选择

本文以杨村煤矿为例，论述了当前国有重点煤炭摆脱困境的有效管理方式，即实施岗位效益工程的必要性、可行性以及岗位效益工程的具体内涵及实施办法。     

“柠檬市场”理论与酒店企业薪酬管理创新

薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足 ,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨、实行薪酬管理创新的构想     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

岗位职责编写中应该注意的几个问题

岗位职责是企业实施岗位管理的基本制度,它明确了岗位的主要工作内容和基本要求,即回答了岗位人员应该做哪些事、做到哪个“界面”,做到什么程度。一个科学、全面、合理的岗位职责会对企业实施标准化管理起到强有力的推进作用,但是纵观以往编写的岗位职责,总是存在这样或那样的问题。     

实行全成本核算管理提高医院经济运行质量

医院作为政府实行一定福利政策的公益性事业单位，为适应社会主义市场经济和城镇医药卫生体制改革的要求，“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需求”。石家庄市第五医院近些年在坚持社会效益第一的前提下，认真学习和借鉴成功企业的管理经验和做法，通过内部挖潜优化组合，提高效率和效益，由只讲规模效益的粗放型管理，向质量效益型的集约化管理转变，逐步走上“优质、高效、低耗、便捷、内涵”发展的管理轨道，加快了医院发展的步伐。     

企业管理创新是时代发展的主旋律

企业管理创新不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术以及在企业文化整合上进行系统性的调整的创新。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析，对企业战略性发展具有参考价值。     

“一岗一薪”和“一岗多薪”的对比

目前，很多企业实行以突出岗位因素为特征的基本工资制度，这种工资制度坚持“以岗定薪、岗变薪变”的工资管理原则，职工工资主要由岗位工资和和业绩工资两个单元构成，其中岗位工资是主要构成单元。岗位工资结构一般有“一岗一薪”和“一岗多薪”两种形式。本文通过对比分析“一岗一薪”和“一岗多薪”两种工资结构，     

制度的政治经济学分析——新制度经济学的制度理论透视

通过运用经济理论分析制度的内涵、构成与功能，新制度经济学阐明了制度变迁的基本类型，研究了制度创新与经济增长之间的关系，从而构建了一整套完整的制度理论。系统透视新制度经济学的制度理论具有重要的现实意义，它表明只有通过制度创新深化改革，创建一整套完善的适应市场经济的制度安排，才能实现我国经济持续、稳定、健康增长。     

浅析经济责任审计与效益审计的关系

在新的历史条件下，随着社会主义市场经济的发展，特别是党的十七大提出了重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，健全质询、问责、经济责任审计、引咎辞职、罢免等制度，这对经济责任审计工作提出了新的更高的要求。因此，在经济责任审计中如何引入和实现效益审计，经济责任审计如何与效益审计相结合，是当前需要研究的重要问题。     

实施“煤与非煤并重”战略 促进企业经济增长方式的转变

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出：实现“九五”和2010年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变。这不仅是对我国经济增长的画龙点睛的要求，而且也是对我国经济增长经验教训的凝炼概括。克州矿务局（1995年9月改为兖州矿业（集团）有限责任公司）从1992年起，为适应从计划经济向市场经济的“脱胎换骨”的变革，在全行业首倡了“以煤为本、煤与非煤并重”的企业发展战略．致力于从思想观念、规章制度、管理方式、行为准则、制度创新等方面由计划经济…     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

制度变迁中的现代企业成本管理理念研究

随着计划经济向市场经济转化,企业效益增长方式应从粗放型向集约型转变。在体制性制度创新过程中,随着建立现代企业制度步伐的加快,企业应如何加强成本管理,走效益发展的新路子,使艰难跋涉中的国有企业再焕青春风采,是一个发人深思的课题。一、成本理念创新的物质技术基础现代科学技术日新月异地发展,转眼间人类已经迈入知识经济的时代,信息和物质技术都有革命性的突破,主要表现在：1．计算机集成制造系统（CIMS）和柔性制造系统（FMS）,使得“作业成本管理（ABM）”和“成本企划”迅速崛起。2．适时生产制（JIT）使得“零…     

抓好关键岗位的教育和管理是企业廉洁文化建设的重要环节

深化企业内部改革,积极参与市场竞争,谋求企业生存和发展,追求两个效益最大化的同时,必须大力加强管钱、管物等关键岗位的教育和管理,通过加强教育,严格制度,强化管理,进一步提高关键岗位人员的素质,防止违法违纪行为的发生,是企业廉洁文化建设的重要组成部分,也是保证国有资产保值增值的有力措施。     

如何规范岗位设置

一“、先天不足”的岗位设置现代企业纷纷进行人力资源管理改革,对岗位进行工作分析,编制工作说明书,进而开展绩效考核和薪酬设计。但是,在制度的不断完善和循环应用的过程中,很多企业慢慢发现这些合理的、科学的制度无法再运行,遇到了瓶颈。究其原因,企业往往认为是由于设计的人力资源管理制度不合理、不够完善。如若不然,为什么改革的路子走不下去?可是人们很少想过,问题的根源也许不在制度,而在于建立这套制度的基石——岗位设置的混乱、不规范,因而导致了企业千辛万苦建立的人力资源改革制度“大厦”摇摇欲坠。大部分企业在岗位设置上存…     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。     

试论现代企业制度中的“管理科学”

中共十四届三中全会，关于建立新体制的《决定》提出，要“建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。这里的“管理科学”与现代企业制度是什么关系？它的基本含义应如何把握？它在当前遇到的新课题又是什么？下面我谈几点个人的看法和体会，并归纳为三个方面的“新”，作为抛砖引玉。一、管理的新地位与新作用所谓管理的新地位与新作用，主要是指过去没有过的或不明显的。这里主要概括谈两个方面：第一，要认识管理对建立现代企业制度的新地位与新作用要构建社会主义市场经济新体制的基本框架，新《…     

浅析管理创新在企业发展中的意义

管理创新是企业面临的一个重要课题。现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。如何实现国有企业的管理创新,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学发展,管理创新势在必行。对目前国有企业管理创新的重点和基本途径进行了详细的研究和分析,阐述了国有企业在管理创新工作中的思路和基本方法。针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。     

转换政府机制 实行新型企业制度 建立控股公司

一、建立社会主义市场经济中的新型企业机制当代企业机制是适应社会主义市场经济要求，以有限责任制度为核心的，新型企业制度，它概括了以下几个方面的内容：1．政企分离。2．明确责、权、利。3．清晰产权。4．科学管理。二、建立国家和企业的控股公司1．在计划经济管理制度下，国家各级政府机构已形成全面的过细的企业管理规模，从企业的人、财、物到企业的生产经营以及效益再分配等一系列的活动，都统一在计划管理之中，在政府的职能之下，按目前的经济改革新形势要求，计划经济已出现了很多的弊端。2．在当前的社会主义市场经济的大潮下…     

简议新形势下医院岗位设置管理工作

医院深化人事制度改革的重要内容就是建立岗位设置管理制度,岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,建立新的用人制度,形成编制管岗位、岗位管人员的新机制,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善医院收入分配制度、调动医院各级各类人员的积极性和创造性,促进医院的和谐快速健康发展,具有十分重要的意义。