企业留住人才之我见

人才是企业发展的支撑骨架,足社会财富的创造者,赢得了人才就赢得了事业.然而,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,人才市场空前活跃,"跳槽"现象日渐增多,人才的竞争越来越激烈.     

企业怎样才能留住人才

据北京有关部门对１５０户国有大中型企业１９８２年以后引进的大学学历以上人员流失情况的调查，发现人才流失率高达６４％，而目大多数流入了外资、合资企业或跨国公司。又据北京市对本市非公有制企业专业调查显示，到２００１年４月，北京市私营企业人才总量已达４８．３万人，人才密度首次超过国有企事业单位，并显示出私有企业青年人才和高级人才比例优于公有制企事业单位的特点。由此我们可以预感到国企人才流失正在蔓延，大有内外夹攻之势，若不及时采取有效措施，任其由量变到质变，有可能达到不可收拾的地步。 我国加入ＷＴＯ，经…     

美国企业十大败笔

美国《纽约时报》日前评出了美国企业在过去100年经营发展中的十大败笔。 可口可乐改配方带来巨大灾难 可口可乐公司在80年代中期曾做了一次大规模的口味测试,测试结果显小,大部分消费者喜欢甜一点的味道,于是,可口可乐公司在1985年抛弃旧的可口可乐配方,采用新配方。 但新配方可乐推出后,可口可乐的销量却一落千丈。该公司在三个月之后不得不重新推出旧配方可乐。     

企业如何留住关键人才

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。     

对企业留住人才的思考

企业如何留住人才,是实施人本管理的重要工作内容。本文提出了企业吸纳人才的途径和原则;注重人才的思想意识与企业文化的融合,为人才继续教育创造良好环境;建立良好的工作环境,实行门户开放政策;令人满意的薪金和适度的成就感是企业留住人才的两大法宝;尊重人才、实现人性化管理。并进行探讨和论述。     

对企业留住人才的思考

人是企业的第一资源,人才是企业竞争力的决定因素之一,现代企业的竞争,已演变成对人才的"争夺"。因此,了解人才、留住人才、管好人才、吸引人才是人才管理的当务之急。本文分析了员工对企业关注度的影响要素,提出了规避企业人才流失、提高企业凝聚力的对策。     

建立科学机制留住企业人才

文章以中石化西北分公司为例,分析了人才流失对企业造成的危机,指出必须进一步加强人才制度建设,采取有效措施,完善激励机制,留住企业人才。     

试论企业靠什么留住人才

如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

欠发达地区企业留住人才的对策

人才流失已成为欠发达地区企业普遍存在的现象,并呈现出日益严重的趋势。为此,必须采取有力措施,吸引人才,留住人才,以促进这些地区经济的发展。一、牢固树立以人为本的企业观念在知识经济时代来临之际,一切企业均把人才资源当作第一资源,把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。哪个企业拥有了一流的人才,哪个企业就能够使用先进的生产技术和管理     

关于企业留住人才的相关思考

人是企业组织的重要资产,更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索,笔者将自己的看法写出来,以与大家一起交流。一、人才的特点1.拥有比别人高深的知识技能,也就是一批比较高端的知识型人才,这些人掌握专业知识、有思想、有个性,智商、情商一个都不少,需求也相对比较复杂。     

试论现代企业留住人才的策略

知识经济时代,人才资源是企业所有资源中最重要的资源,因此,企业通过采取一定的措施和手段,对员工流失进行控制,特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才,是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。     

十招留住企业核心员工

核心员工是企业发展壮大的核心动力,企业应以人为本,在制定、实施各项措施时,做到处处"留心",只有留住人心,才能留住核心员工。招聘引进招聘引进员工是企业职工队伍建设的首要环节,引进人员的素质高低,决定着企业未来的走势,因此在招聘计划和策略上,企业应根据自身人员结构和岗位需求,合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。     

留住技术与留住人才

人才流动是市场经济发展的必然，企业在人才流动中避免不伤其筋骨，相反还要借此增强自身的技术和管理力量，是最积极和最佳的作法。     

案例点评:企业怎样留住人才

案例：B公司，某日化产品生产企业．几年来，公司业务一直发展很好．销售量逐年上升，每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员．一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高．还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。     

浅议中小型建筑业企业如何留住人才

2009年，由于全球性的金融危机，各国积极应对经济持续萎缩相续推出巨额财政支出计划来刺激经济及早复苏，中国国内经济也进入一个分水岭，建筑业也面临着新的发展时期，在这种新形势下，人才的重要性尤为突出。     

新时期企业吸引和留住人才探讨

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

进入WTO中国企业如何留住人才

在加入WTO后 ,中国经济的发展在遇到很大的机遇的同时 ,也面临着全新的挑战 ,对中国企业来说建立高位竞争性的人才高地是制胜的关键 ,中国企业急待解决的问题是如何开发人才 ,留住人才。文章在分析了中国企业面对新经济、新管理、外企的挑战后 ,提出了几种留住人才的方法。