打赢世界人才大战

在世纪之交，著名的咨询公司——高盛公司向全世界3000名企业总裁发出问卷：未来10年，企业面临最大的挑战是什么?答案只有一个：人才竞争。知识经济时代，一场新的世界战争——人才大战已经展开，企业如何应对这场战争，关系到企业的生死存亡。世界著名企业的人才战略为刚刚入世的中国企业提供了有益的启示。     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

迈向21世纪的人才争夺战

人类社会正从工业经济时代迈向知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济，而人是知识的载体和智力资源的依附体。因此，高素质、高智力的人才将是促进知识经济发展的核心力量。世界著名管理咨询公司一一麦肯增公司的高级主管迈克尔斯认为：“在知识经济环境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。’该公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。全球性人才短缺在信息技术革命的推动下，经济结构正在发生深刻的变革，并引起就业结构发生重大变化，各国面临的问题几乎是相似的；具有新科技知识和技能的人才，正在替代一般工人和管理人员。…     

掌握“四大法宝”避免决策失误

21世纪是信息和速度时代,市场需求日新月异,相互竞争日趋激烈,发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不再是100％的搜集信息,而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人,在决策制定和实施中具有举足轻重     

企业领导与人才

文章从两方面说明 ,实现科学领导要做好人才管理工作。第一 ,人才管理是领导者的基本职责 ,也就是说要想管理好人才 ,领导者首先应具备基本素养及条件 ;第二 ,从心理学的角度 ,对人才管理中进、管、出三个环节的具体方法加以详述。     

人才开发面临四大挑战

第一大挑战：国际间人才争夺将会更加激烈，企业人才竞争更趋前沿化和显性化人力资源作为关键的生产要素，其作用已与以往不可同日而语。在人类社会走入新经济时代的今天，在知识成为生产要素，而人又是知识的创造、积累、使用和传播的主体这样一个全新的时代，人才已经成为国家之间争夺的主要对象。“入世”，使国门进一步开放，外国资本和跨国公司大量涌入，国家间的疆界越来越模糊，人员出入更加自由便捷，使远距离的人才竞争变为面对面的竞争。发达国家有雄厚的经济实力和优越的科技环境两大武器，不择手段巧取豪夺发展中国家的人才，这…     

论企业领导人才的开发

文章论述了企业领导人才开发的重要性 ,指出必须把开发企业领导人才提高到党和国家的战略高度 ,提出了开发企业领导人才的措施。     

入世人才争夺战与国企策略浅谈

入世前后,一场没有硝烟的“人才战”已拉开了序幕。外企凭借其雄厚的财力,挖走 国企的人才,为其所用;民营企业、私营企业也因应其发展需要,纷纷使出“杀手 锏”,加紧人才争夺,加剧了国企人才的流失。面对入世后咄咄逼人的“挖人”攻势, 国企应如何应对?本文从人才大战的现状分析提出了国企如何招引人才、善用人 才、培养人才、留住人才等应对人才争夺战的策略。     

私募投资展开人才争夺战

2007年7月31日中午，兰馨亚洲投资基金副总裁杨瑞荣的午饭地点选择在了北京华贸中心旁边的新光商场，因为他们刚刚在北京开了办公室。而一向在香港办公的兰馨亚洲董事总经理郭德宏也将要搬到北京办公。之前不久，戈壁投资和智基创投也在北京设立了办公室。另外，据AVCJ的研究数据发现，2007年上半年亚洲区私募股权基金募资额与去年同期相比上升至1712亿美元，增加融资金额371亿美元，增幅为24．7％。     

雇主品牌赢得人才争夺战——专访中人网特聘讲师郭崇华先生

<正>据09年4月份在美商会发布的《09年度美国在中国白皮书》披露,中高级人才匮乏已经连续两年被列为在华经营的外资企业所面临的主要挑战之一。近年来,国企在全球范围内招揽人才的新闻也不绝于耳,民企求贤若渴,高薪挖角的案例也比比皆是。企业之间的人才竞争,尤其是中高层次人才的竞争,日益成为企业战略上关注的重点。     

关于企业留住人才的几点思考

人是企业组织的重要资产，更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索，本人将自己的看法写出来，以与大家一起交流。     

人才争夺战中三四线城市提升人才引进软实力对策研究

从现阶段的情况来看,城市发展过程中人才争夺战越演越烈,而相比于一线以及二线城市来说,三四线城市在人才引进过程中普遍处于劣势。三四线城市要想更好地实现自身的发展,做好人才引进的相关工作则是实现自身可持续发展的基础条件。而要想在人才争夺战中拥有一席之地,三四线城市就需要努力提升自身的人才引进软实力,文章分析并探讨了人才争夺战中三四线城市人才引进软实力提升的具体策略。     

关于企业留住人才的相关思考

人是企业组织的重要资产,更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索,笔者将自己的看法写出来,以与大家一起交流。一、人才的特点1.拥有比别人高深的知识技能,也就是一批比较高端的知识型人才,这些人掌握专业知识、有思想、有个性,智商、情商一个都不少,需求也相对比较复杂。     

鲁灵敏：技术人才激励法宝

“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度招聘广告中的一系列的问句。     

从武钢人才改革看企业领导能力

随着科学技术的发展和知识经济时代的崛起,企业面临的市场竞争不仅仅再是土地、资本、矿藏、能源等的竞争,人才资源的竞争已成为企业竞争的焦点。本文以武汉钢铁公司人才改革为例,为确立正确的企业领导人才观提出了几点看法。