国有大中型企业产值与利润分析

国有大中型企业产值与利润分析王美云，刘风清一、问题的提出，众所周知，工业净产值有两种计算公式：１．净产值＝总产值－各种物质消耗费用２．净产值＝劳务费＋利税＋经营管理费由此公式可见，工业生产企业要想挖掘内部潜力，提高经济效益，一是需要降低各种物耗，提高...     

价格信号、数量信号与南京市住宅市场发展

一、产业功能分析从80年代中期开始，以住宅业为主体的南京市房地产业为城市建设。经济发展和提高人民居住水平作出了重要贡献。1．带动了国民经济的发展。以1985—1995年有关房地产开发投资完成额（I）与全市GDP作相关回归分析结果如下：GDP＝133．97965＋7．9063943IR2＝0．92DW＝1．89F＝67上式表明，每增加一元房地产可以带动7．9元的城市GDP的增长。2．提高了人民居住水平，全市人均居住面积1985年为6．1米2，1986年为6．54米2，1990年为7．1米2，1993年为7．6米2，1995年为8．1米2。可见尽管城市人口迅速增长，全市人均居住面积…     

惠普一拆为二的启示

10月6日,名列2013年世界500强第43位的惠普公司宣布,惠普一拆为二,分成两家独立的上市公司.市场基本上看好惠普的分拆,当天股价大涨近5％,但是还是为这个消息震惊. 根据分拆计划,两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司,前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务,后者从事个人计算机和打印机业务.虽然惠普的现有股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份,分拆后的两家惠普公司仍然是《财富》榜500强中的两家;两家公司都将保留举世闻名的惠普现有标志,不会在至关重要的公司声誉上有所损失.但是,依照现代商业原理,一家企业的管理成本、交易成本,总归要低于两家企业经营销售同等价值商品的企业成本.     

惠普与康柏合并对IT产业的影响

２００１年９月４日惠普公司宣布，以２５０亿美元的价格通过股票收购其竞争对手康柏电脑公司达成合并协议。这一消息立刻在美国以及全球的高技术领域引起强烈的震动。本文就对两家公司合并的原因，合并后公司的发展目标及合并对IT产业今后发展将产生的影响加以分析评述。１．合并原因自２０００年以来，世界经济特别是美国经济受到网络泡沫破灭的冲击，一直低迷不振，纳斯达克股市连连受挫。IT业开支和消费不振，直接影响IT及通信硬件产业的销售与营运表现。截至到２００１年６月，惠普公司前９个月的收入为３３７亿美元，比１９９９年…     

运输需求预测的指数平滑模型研究

1．指数平滑模型概况指数平滑模型的目的是建设自己调整经济数学模型,能正确地反应随时间变化的过程和能给出高精度的预测结果。指数平滑模型是不断变化参数适应于现象的变化过程的模型。早期的指数平滑模型出现于1957年,目前这种模型已得到了广泛的应用。2．指数平滑法对时间序列Xt,指数平滑法和基本公式是：这里,St是在t时期的指数平均值;a是平滑参数;a＝constant（常数）0＜α＜1;β＝1－a不断地使用公式（l）我们有：S;一。X十际l一dXt＋d阻t．1＋6’St2—…一QX十一见1＋。p’Xt－2＋…十其中：n是序列的分子数量;因为pwtl…     

论企业国际扩张的动因与目标市场的选择

论企业国际扩张的动因与目标市场的选择宋培林随着国际分工和世界经济一体化的进一步发展，企业经营的国际化趋势愈益明显。目前，如何顺应世界经济发展的这一潮流，推进我国企业的国际化经营，已成为十分迫切的问题．本文拟从理论上对企业国际扩张的动因与目标市场的选择...     

经营本土化跨国公司在华的新动向

近１０年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计．美国《财富》杂志公布的世界５００强企业已有３００多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多．其经营活动也出现本土化的新动向。 管理本土化 ──地区总部搬迁热潮开始掀起 在跨国公司全球网络中，生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中，增加值最大的是管理中心。为了真正“植根中国”，近年来．跨国公司如瑞士ＡＢＢ集团、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心，不惜…     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

农业产业化经营模式的比较分析--秦皇岛市农业产业化模式的调查

龙头企业带动型即：“龙头企业＋农户型”。这种模式是以经济实力较强的农业生产资料生产和供应企业或农户品的加工和销售企业为龙头,对某一农产品实行系列化生产经营,带动农产或相关的生产企业发展优势产业和重点产品．联结生产基地和农户,形成紧密程度不同的产加销一体化经营。譬如：1995年建立的     

正确的经营理念是零售业提升竞争力的关键

我国已加入世贸组织，作为开放程度较大的我国零售行业，面临着外资零售业的巨大冲击。在新形势下如何扬长避短、发展壮大自己是我国零售业迫切需要解决的问题。一、新形势下我国零售业面临的挑战１．入世将使外国零售企业分割中国市场份额。诸多世界著名零售集团会以合资或独资的方式进入中国，在中国零售市场中不断扩大市场份额。“麦肯锡”预言：在未来３至５年，中国零售业６０％的零售市场将由３至５家世界零售巨头控制。２．入世将使中国零售业绝对利润和相对利润下降。越来越多的世界零售巨头进入中国，将分割我国零售企业的市场利润…     

网络时代的企业经营战略

1．网络与通信技术进步正在突破时空限制，为企业经营全球化提供了强大的技术手段。 通讯卫星、光缆、微电脑已将世界联结为一个“地球村”，世界任何一个地方的事就像发生在身边，“村里人”的行动比奈斯比特想象得还要方便自由，时空限制已被突破，企业全球化经营不断被实施。     

世界著名企业缘何常盛不衰

在全球经济一体化的进程中，闪烁着一批世界著名企业的名字。翻开这些有着几十年、甚至上百年历史的国际著名企业的历史，其常盛不衰的奥秘值得我们思考、借鉴。一、奔驰：无可匹敌的质量优势著名的世界１０大名牌之一的奔驰汽车的创始人卡尔·奔驰生于１８４４年，他是世...     

以科学发展观提升企业核心竞争力--宝钢进入世界500强的奥秘

全球经济界瞩目的2003年世界500强正式亮相了。《财富》杂志7月12日公布了世界500强企业最新排名，中国上海宝钢集团公司以2003年营业收入1204亿元人民币(折合145．8亿美元)居第372位，成为中国竞争性行业中首批跻身世界500强的企业。至此，世界500强中多了一家中国制造业企业，中国钢铁行业在国际舞台上有了一名实力代言人，国际钢铁巨头中增加了一位后起之秀。宝钢之所以能在较短的时间内进入世界500强．是企业始终坚持科学发展观，不断提升企业核心竞争力的结果。     

惠普,创造硅谷神话

在IT领域,惠普公司是非常成功的典范公司,被世人所称颂。惠普之所以能够成为最受人仰慕的公司,与惠普独特的价值观、经营理念和管理方式分不开。惠普公司的价值观所强调的"信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新"成为惠普的精神动力。独特的企业文化是惠普公司持续、稳定发展的持续动     

宝洁安静CEO的“凶猛”之道

世界头号日化企业宝洁CEO兼总裁雷富礼（Alan G．Lafley）在辛辛那提的家中小书房墙上，有一幅一个人深陷在蜘蛛网中的画。而当2000年6月，雷富礼接过公司CEO职位的时候，他面临的正是一张危机重重的网。     

像“好耶”一样卖掉自己

分众收购好耶的消息一出，一个正在苦心经营企业的老板跟我说，好耶凭什么卖那么多钱？我想，这可能是大多数创业者都关心的话题吧． 基于这个考虑，本刊放弃了万众瞩目的江南春和分众．而是将目光锁定在好耶身上．应该说，并购之前，除了圈内人士，好耶对大多数人来说是个陌生的名字。因为这次的并购，好耶的名声一下子达到顶点。 那么，好耶到底是个怎样的企业，凭什么能够得到江南春再一再二的青睐，它又是怎样卧薪尝胆，一炮而红，然后退隐到分众的光环背后……[编者按]     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

中国企业国际化面临的挑战

十年前，我曾用了较多的理论分析。强调推进中国企业国际化进程的重要，时至今日，中国经济发生了巨大的变化，产业升级和科技扩散导致中国企业与外国企业逐渐接轨，甚至并轨，差异在缩小，竞争力在增强。展望２１世纪，中国企业将拥有一个什么样的世界？中国企业将面临哪些新的挑战？梳理我的思路，我认为这是每一位学者和企业家应该认真考虑的问题。本文仅就２１世纪世界经济发展趋势和中国企业发展的现状人手，探讨中国企业国际化面临的挑战，进而思考中国企业迎接挑战的思路和对策。甘一世纪世界经济发展趋势理想与现实，变革与动荡，矛…     

单因素敏感性分析中的所得税效应

１问题的提出 在单因素敏感性分析中,通常是根据已经整理好的某项目的各年现金流量来选择要考虑的分析因素,并依次考察这些因素发生变化时对某经济效果评价指标的影响程度,从中找出该项目的最敏感因素。下面是一投资项目的各年现金流量情况： 选择净现值为本投资项目的经济评价指标（基准折现率为 １０％）,则其净现值为 ＮＰＶ＝－１０００００＋３３０７０ ×（Ｐ／Ａ,１０％,５）＋５０００ ×（Ｐ／Ｆ, １０％,５） ＝－１０００００ ＋ ３３０７０ × ３．７９１ ＋５０００×０．６２１ ＝ ２８４７０（元） 上式中（Ｐ／Ａ,…     

加强管理，提高效益，造就人才

管理，科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车．缺一不可．都是非常重要的。从某种意义上说．管理更为重要．因为科研要出成果．经营要出效益．都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调．也是一种管理工作。协调得好．三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则．它们就会互相摩擦、互相抵销，不利于公司整体目标的实现。