论项目经理在施工中的管理方法

"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展",是企业生存和发展的生命链.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验,这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失,直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象.     

以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。     

为私营企业管理创新会诊

我国现阶段的私营企业,是改革开放以后重新产生和发展起来的。绝大多数私营企业主是白手起家,励精图志,靠勤劳刻苦、艰苦奋斗而逐步建立起了具有一定规模的企业。在创业初期,有的是家族同心、亲友合力,也有的是靠自己多年的积蓄和各方筹集资金,投入生产和经营的。在经营管理上大多采用“家族制”管理方式,这种管理方式在企业发展初期,能够有效地使用有限的资本,调动家族成员的积极性,减少内部摩擦,加速资本原始积累。但在私营企业发展到一定规模的今天,其弊端日益明显:     

世界知名企业的失误

正如古人云“智者千虑，必有一失”，任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中也绝不可能 一帆风顺，偶尔失误或经历失败是不可避免的。借鉴 一些企业失败的案例，会给更多的企业获得成功带来一些有益的警示。︽︵拒绝变革，瑞士钟表威风不再 瑞士的钟表一直机世界之牛耳，但曾几何时，却被日本超越。在９６８年，瑞士钟表的市场占有率为６５％，估计利润占有率高达８０－９０％，但到了 １９８０年，市场占有率跌到了１０％，利润占有率也仅有２０％，为什么？ １９６７年，瑞士研究所发明了石英表，但为瑞士的钟表业者所拒绝接受，…     

论当前乡镇企业应科学处理的十大关系

乡镇企业是中国农民的伟大创举，但发展到今天，乡镇企业发展正面临新的困难和考验，这迫使我们乡镇企业家必须认真在面对现实、冷静思考，看清问题，寻找对策，处理好当前存在的十大关系，才能踏上二次创业的新征途。1发展与调整的关系发展是硬道理。但到如今，如果不认真反思，不思考自己的不足之处，不确定调整方针，肯定会失败。上述存在的难题有宏观经济、外部环境所造成的，但最根本的是自己的功夫不深，竞争力不强所造成的。乡镇企业必须面对现实，冷静思索，找准突破口，实行调整，再不能犹豫了。调什么?首先是要诊断自己。影响自己…     

企业如何避免新产品开发的失败

企业如何避免新产品开发的失败●郝旭光企业不断地进行新产品开发，是保证自身生存和发展的重要方面。企业的新产品开发，涉及到许多技术和管理性的问题，有很大的风险，在开发过程中，各种内外因素会困扰着企业，使得新产品开发达不到预期的效果，有时还会导致新产品开发...     

关于完善我国企业会计内部控制的一点思考

我国企业在发展过程中，也借鉴了西方的企业管理经验，将内部控制理论运用到了实际的操作中，但从目前的情况来看，内部控制工作虽然取得了一定的进展，却也存在着一定的弊端。     

创业失败复原研究现状探析与未来展望

创业失败是普遍的，失败复原在修复创业失败带来的负面影响、重启创业过程中起到关键作用。创业失败复原是创业失败研究领域的新兴课题，受到学者们广泛关注，但目前整体研究仍处于起步阶段。梳理创业失败复原相关研究，从失败复原概念、影响因素、过程与方法等方面进行系统综述，在评述现有文献不足的基础上，指出未来研究方向。     

在非洲开展经营业务之我见

改革开放以来，越来越多的人开始到国外发展，很多企业以及个体经营者也在积极进入国外市场。笔者在非洲七个国家工作过，发现即使在这个贫瘠的大陆上，许多中国公司和个体经营者也早已进入非洲市场。的确，非洲国家普遍贫困，人民生活水平较低，不少国家基本没有什么工业，很多国家的工业品都需要进口，欧美的商品虽好，但过高的价格使绝大多数消费者望而却步，中国商品则具有实力和价格低廉的特点，这也是绝大多数消费者追求的目标。正因为如此，很多国内厂家和个体经营者看中了非洲市场，纷纷到此发展。笔者目睹和参与了一些中国个体经营者和公司在非洲创业、发展和经营的过程，从他们成功和失败的经历中得到了一些认识，借此机会和大家商榷。     

国有企业要重视企业文化建设

八十年代以来，在西方国家掀起一股企业文化的热潮，这股热潮的兴起源于美日两国不同管理模式的比较，现代企业的生存和发展已不是单纯的生产经营过程，而是靠文化优势发展经济的过程，呈现经济文化一体化的发展态势，企业文化是现代经营管理发展的结果，是企业生存、发展、强盛的活力源泉和精神支柱。经过三年的国企改革，现代管理体制已基本建立，但其经营思想开放程度普遍不足、职工素质较低、社会包袱重、企业形象不佳，所以必须重塑国有企业的企业文化。     

国有商业银行管理的误区浅析与疏导

20世纪90年代以来，管理越来越被人们重视。管理是生产力，这是一种新的提法。管理是一种创新、复杂的脑力劳动。管理也是一个过程，它没有一成不变的定律，没有一个现成的答案，它靠我们在实践中不断摸索，在犯错误中不断完善。良好的管理不是单方的，它靠的是管理者和被管理者双方心平气和的合作、磨合。     

从企业家精神到专业化管理

改革开放二十多年来,很多企业,尤其是民营企业在其创始人的领导下取得了令人瞩目的成功,如四川刘氏兄弟的希望集团,以及广东和江浙一带的民营企业。但同时,很多企业也遭到了失败。一些有着辉煌开端的公司几乎已经失去了它原有的光彩,另一些在展示了昙花一现的成功后就如流星般陨落了。此外,除了企业总体上的成功或失败外,企业创始人的“下台”也屡见不鲜。总体而言,新创的企业在经历了最初的辉煌后都面临着从“以企业家精神为主导的企业”向“专业化管理组织”的过渡。这时企业已经发展到了需要一种更高层次的管理和组织能力以继续…     

企业货币资金管理存在的问题及解决办法

货币资金是企业的血液,企业的启动和发展必须靠足够的货币资金来解决,企业如何正确安排和使用资金,保证企业经营效率和效益,防范财务风险是企业财务管理的核心内容之一。但在实际经营过程中,企业对于资金的管理却很难恰到好处,往往会出现资金使用与周转效率偏低,或者资金周转不开、不能满足需要的现象。目前企业的货币资金管理中存在一些问题,这些问题会直接影响到企业的永续经营。所以对一个企业来讲货币资金的管理是非常重要的,也正由于货币资金的重要性,企业才应该加强对货币资金的管理。     

做稳做强做大——记哈尔滨市水泥建筑工程公司

发展是企业的第一要务。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要生存必须靠发展。在发展中创造优势，抢抓机遇，通过新的优势，新的机遇，再促进企业的发展。发展需要机遇，但机遇是有限的。谁能够抓住机遇，用好机遇，谁就能够优先地、快速地发展：谁抓不住机遇或用不好机遇，谁就要落后，就要被淘汰。     

道德风险与对风险企业家的激励

风险投资是一个融资和投资相结合的过程，风险投资家从投资者那里筹集资金，再分散投入到各风险企业中去，形成投资者和风险投资家、风险投资家和风险企业家的双重委托代理关系。委托人的利益要靠代理人去实现，投资者一般不参与风险资本的投资、运作、管理和决策，而风险投资家虽然参与了风险资本的管理，但也不可能像风险企业家那样参与企业的日常经营管理，这就给了代理人向委托人隐瞒信息的机会。当代理人和委托人的利益不一致时，代理人就可能利用这种不对称信息做出对委托人不利的行为选择，道德风险由此产生。在风险投资家与风险企业家之间的委托代理关系中，道德风险主要表现为风险企业家在获得投资后隐瞒企业实际信息、消极怠工、投资次优化和在职消费等四个方面。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

浅谈质检机构在提高产品质量中的作用

质量是企业的生命。这是写在企业经营管理教科书上的至理名言，是每个企业的经营者再熟悉不过的常识。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是——优良的产品质量。质量是人类社会的永恒主题。从原始时代到现代文明社会的名优精品，任何一个产品都经历了从无到有，从好到精，从精到精益求精的过程，这样的产品才能被广大的消费者认识、接受直到喜欢。所以，产品质量是企业在市场经济中参与市场竞争必须高度重视的问题。企业的生存靠产品质量，     

试论会计与证券市场的关系

近一年来，我国的证券市场屡起波澜，证券市场仿佛已经到了一个紧要的关头，这不仅仅是证券市场本身的问题，会计界也值得深思。笔者以为—在这种困难情况下，只靠证券市场本身调整是不够的—只能治标，不能治本。只有会计与证券市场的共同发展，才是解决这一问题的根本出路。证券市场环境的变化推动会计发展 １９９０年１２月，上海证券交易所成立，这标志着我国证券市场的初步形成。证券市场的发展，推动了我国会计理论和实务的发展，更新了人们的观念。理论上，它强化了“会计主体”的概念，挑战了历史成本计价原则，实务中，它促进了资…     

谈HRM在TQM中的作用

质量的管理经历了一个较长的发展过程。它始由简单的现场巡查为基础的管理体系，19世纪向专业化分工发展。20世纪20年代，Radford提出把巡查活动同质量控制联系起来，首次把质量作为管理的一项独立的职能。由于现场巡查体系的缺陷，取而代之的是三十年代的质量控制体系。进人50年代之后，人们认识到，质量不仅存在于生产环节，还存在于包括计划、设计、采购和服务等其他环节。靠检测解决质量问题无法根除质量问题，同时也是不经济的。解决的办法应该要靠预防。于是，一种新的质量管理理念——全面质量管理(TQH)便运用而生。     

中国的ERP之路

集信息技术与先进管理思想于一身的ERP系统对中国企业迈进信息时代有着举足轻重的作用，全球化进程中，中国的企业为了在行业中赢得竞争优势，纷纷使用或期待应用ERP。ERP在中国发展的几十年．是失败多于成功的几十年。直面失败，弥补不足，展望未来，中国企业应用成熟的ERP系统为时不远。